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人力资源毕业论文开题报告书论文题目：论人力资源的合理配置一、本题的根据：本题的理论：从进入二十一世纪以来，经济全球化步伐加快，组织间竞争更加激烈和直 接在世界范围内资源稀缺性已经非常明显，“控制资源、管理资源、运用资 源”实际上已经成为组织竞争的最关键领域对于组织来说，需要拥有的资源 千差万别，有物质类的资源，如各种能源、土地、器材、历史遗产等;有非物质 类的资源，如资金、技术、社会关系、品牌效用、客户等但是不管什么组织 都有一种必不可缺的资源，那就是“人”没有“人”，一个组织生命体就像 没有了细胞一样无法生存，更不要说发展、壮大了竞争越激烈，资源越稀 缺，研究者和实践者就越感觉到“人”对于组织生存和发展的重大意义和关键 价值，使得"人力资源(Human Resource) ”的概念广泛流传并且得到重视， “人力资源管理(HumanResource Management) ”作为一门专门研究如何吸引、 获取、配置、保持、激励、管理、评价、控制人力资源的学科在世界各国都有 了深远的发展人力资源是一种组织关键资源，更加需要得到合理的配置，以确保组织的 “人”在数量上、质量上、结构上、流动上都符合该组织的需求，促进该组织 的发展。

人力资源配置是人力资源管理的一个板块，包含于人力资源管理流程之中; 它实质上是一个管理过程，通过这个管理过程，将组织战略目标分解成定性的 和定量的能力要求模块，然后确定能够满足这些短期或长期能力要求的人力资 源战略和目标，最后在合适的时间将合适的人配置到合适的岗位，通过合理的 配置与评估，组织能够吸引、保留、开发使用人才，来应对组织所面临的风险; 同时，组织给个人提供现实的，令人满意的职业发展机会，从而满足组织个个 人的双重目标本题的实际意义：1、 人力资源的合理配置是社会稳定的保障社会是一个大的组织，单个的企业或者政府组织都是社会大组织的一个构 成单位社会要稳定，就需要各个构成单位的和谐、稳定、平衡发展人力资 源的合理配置作用于每个企业组织或者政府组织，指导这些组织在战略指导下 充分预测未来发展对人力资源数量、质量、结构等各方面的要求，分析组织现 有人力资源存量和未来在组织内外可获得、可开发的人力资源状况，并且制定 行动方案，有计划地获取和开发这些资源整个社会的人力资源就要通过每个 组织的人力资源规划来实现合理配置，将个体输送到合适的组织、合适的岗 位，这是社会稳定的重要保障2、 人力资源的合理配置是社会进步的动力组织为了应对激烈的竞争环境，必须拥有竞争优势，会产生越来越高的人 力资源要求。

社会环境中的人力资源必须满足组织的要求才可能进入组织，获 得自我发展的机会人力资源规划是组织需求与社会接轨的桥梁，通过人力资 源规划工作将组织对人力资源素质的高要求传达给个体，将促进整个社会人力 资源素质的提升，为社会进步提供动力3、 人力资源的合理配置有利于组织战略、目标、愿景的实现人力资源的合理配置可以帮助组织识别战略目标组织在不断变化的社会 环境中生存，战略目标不可能一成不变人才的稀缺性使组织认识到，战略是 现实的，不是理想化的，那种需要什么人才就可以找到什么人才的时代已经走 远了，在当今社会，必须将“需要什么人才与能够获得什么人才”结合起来， 才能形成理性的战略通过需求预测、供给的合理配置，可以使组织辨别战 略、目标、愿景的现实性和科学性4、 人力资源的合理配置有利于人力资源管理工作的开展和提升不管如何定位人力资源配置与人力资源管理之间的关系，人力资源的合理 配置都能为人力资源管理各个板块的工作提供背景和目标设置需要什么样的 人，需要多少人，什么时候需要人，什么岗位需要人，这些问题都可以通过人 力资源规划解决，而这些问题的答案，就是人员招聘与甄选、培训与开发、薪 酬管理、绩效考核、职业生涯规划等各板快的工作目标。

因此，人力资源的合 理配置有利于组织开展有效的人力资源管理活动，并且提高这些活动的效率国内外有关本题的动态：国内：在国内人力资源的管理实践中，“人力资源”的发展还处于起步阶 段，其中具体表现为：1、 力资源的合理配置工作没有引起管理者的足够重视，在组织中的地位明 显不如薪酬管理、绩效管理等板块突出；2、 力资源配置缺乏系统研究，很多组织在研究和应用人力资源规划当中都 显得比较功利，强调技术、模型、方法的学习，而缺乏对人力资源规划体系的 整体构建，造成人力资源规划的有效性下降；3、 织成员对人力资源相关工作的参与度不够，人力资源管理工作仅仅由人 力资源管理部门或者人事部门开展，获取内外部信息的触角不够全面、广泛， 难以形成有指导意义的人力资源配置工作；4、 乏独立研究、开发的人力资源规划体系或者模型，大多数组织使用的都 是从国外引进的技术；5、 资源配置停留在操作初级阶段，离战略化还有一段距离国外：人力资源管理正式作为一个有深厚理论基础的独立的管理思想或者 管理内容，应该追溯到二十世纪六十年代从那个时候开始，人力资源规划就 吸引了众多研究者目光，他们通过实证研究、理论思辨、归纳总结等方法，得 出了很多有价值的研究成果。

国外人力资源的研究主要关注发展历史、定义、 内容和分析维度、操作细节、合理配置的有效性、对组织绩效的影响、与战略 整合等各个方面，相应的研究领域遍及医院、教育系统、政府部门、军队以及 企业等各类组织美国人力资源管理杂志Human Resource Management 上经常 出现研究人力资源相关的文献，还有叫做Human Resource Planning的期刊， 专门介绍人力资源管理的研究成果和实践情况这些都反映了他们在这个领域 的研究水平国外的企业和政府部门也较早开展了人力资源规划的实践活动，并且很多 组织还独立开发了自己的人力资源规划模型和数据管理系统，有效的提高了人 力资源管理活动的效率和组织绩效目前，国外发达国家的企业大多数已经步 入战略化人力资源规划时期，通过人力资源规划与组织战略的整合来促进组织 战略的充分实现自己的见解：我认为，目前我国人力资源规划整体水平还处于起步阶段、不成熟阶段， 具体来看，处于操作化阶段，也就是西方发达国家70年代所处的阶段，主要特 点是开始将人力资源规划工作纳入管理职能的一个部分，引进需求分析和供给 分析技术、模型，旨在较为准确地预测人员数量、质量、结构的变化，以及时 应对，降低风险。

而且正式启用人力资源规划体系的企业并不多，还有很多企 业的员工招聘、晋升等工作毫无科学规划和依据，随意性非常大当然，也有 个别先进的企业较早的引进了人力资源规划体系，经过了几年的实践，已经有 了自己的人力资源规划体系，并且正在向战略性人力资源规划转变，如国家电 网公司、中国移动、天津电力建设公司等由于国内整体人力资源规划发展还处于操作性阶段，因此，目前主要的任 务是：1、 系统学习国外人力资源管理理论，从发展历史、潜在管理哲学到有效性 分析、战略性人力资源配置等各个方面都要有较深入了解，切忌只关注战术层 面和操作层面的问题，知其然而不知其所以然，这样不利于国内人力资源整体 发展迈进更高层次；2、 积极推广人力资源配置的理念和方法，让更多的企业认识到人力资源规 划活动的重要性，帮助企业准确预测人力资源供给和需求状况，有计划地开展 各项人力资源管理工作，促进整个社会的劳动力市场更加规范、更加有效；3、 推动整个社会劳动力市场规范化建设，建立健全劳动力信息体系、配置 体系和流入流出机制，为企业开展人力资源合理配置工作提供一个良好的外部 环境，用有序的劳动力市场规范企业行为，使随意的、突发的、主观的招聘、 配置等行为失去生存空间。

二、本题的主要内容1、 对比传统人事管理与新人力资源管理模式，浅议后台式人力资源管理与 实践的滞后性和其存在的弊端1) 后台式人力资源管理对业务部门提供服务和支持，对经营业务和公司走 向缺乏了解，只是事后的修补措施，是种滞后于实践的管理模式2) 面对不断出现的“走动式管理”，“开卷式管理”等新管理模式，后台 式人力资源管理模式缺乏革命性变革的动力和行动无法适应Internet时代企 业管理和人力资源管理的新要求2、 顺应时代的变化，了解新时代企业人力资源管理的变化与需求，逐步实 现人力资源管理的前台式、动态式、轴心式的人力资源战略转变1) 战略层次一一一企业：企业必须注重和提高员工满意度，倡导活力、互 动的、灵感激发式的企业文化2) 战略层次二----跨部门：建立岗位调换制，跨部门团队建设，内部客户 制等革命性制度3) 战略层次三 部门：a人力资源部：了解业务和市场，确立人力资源部门的业绩评估标准，把 公司外部顾客作为企业的人力资源b其他部门：对新提拔的经理，人力资源部给予培训，把人力资源管理作 为经理业绩考核的主要内容，主动与人力资源部门沟通，实现共同管理的目 标3、 针对我国人力资源管理实践中出现的问题，深入探讨人力资源不合理配 置给“企业”，“个人”造成的“几败俱伤”的结局，反衬唯有人力资源的合 理配置才能给“企业”，“个人”带来双赢的效果。

1) 企业高素质人才资源的闲置，社会范围内的人力资源浪费2) 企业人才高消费，对企业、社会、个人都是人力资源的浪费4、 正确认识人力资源合理配置的重要性，详细论述实施人力资源合理配置 的解决途径1) “订单式”教学：学习有目的性和针对性，避免时间和金钱的无效支 出2) 招聘与培训相结合：增强就职者知识结构与职位之间的匹配性，缓解企 业薪酬压力3) 确定合理的人力资源组合：合理的人力资源组合是与组织发展相协调的 动态过程并使资源得到最充分的利用5、 结合一系列发生在北京的关于“人力资源管理”的事件，表明人力资源 管理不仅在国际上，也在我国引起重视并总结出人力资源的合理配置对现实社 会的发展有着重要的积极意义1) 人力资源的合理配置可充分发挥我国人力资源的潜力，提升国际社会的 竞争力2) 人力资源的合理配置关乎劳动者的发展与提升;关乎企业的生存与发展; 关乎国家未来三、 完成期限，进行方式和采取主要措施完成期限：1、 开题报告于20XX年1月1日之前完成；2、 论文初稿于20XX年3月1日之前完成；3、 论文二稿于20XX年4月1日之前完成；4、 论文定稿于20XX年4月15日之前完成；5、 打印稿于20XX年5月1日之前完成。

进行方式：1、 上图书馆借阅相关参考资料；2、 购买最新的相关著作了解最新理论信息；3、 上网查找国内外关于本题的相关理论与研究主要措施：1、 查阅本题的相关著作，完善本题的理论遗漏部分；2、 根据课本上的内容了解本题的实际应用部分；3、 对比最新关于本题的研究著作插入本题相关的理论意义研究部分四、 主要参考文献书目［美］哈罗德?孔茨、西里尔?奥唐奈：《管理学》，贵州人民出版社1982 年版［美］雷蒙德.A .诺伊等：《人力资源管理：赢得竞争优势》，中国人民大学 出版社2001年版胡君辰、郑绍濂：《人力资源开发与管理》，复旦大学出版社1999年版张学忠：《人才战略论文集》，中国人事出版社2001年版何承金主编：《人力资本管理》，四川大学出版社2000年版陈勇鸣：《人力资源开发是经济转型和充分就业之需》，《人才开发》 1997年第9期。