南阳现代城A区一期3.doc

南阳现代城A区一期38#楼工程监 理 工 作 总 结安徽同方工程咨询有限公司2013年12月20日南阳现代城A区一期3#-8#楼工程竣工验收监理工作总结签字栏:签字岗位职务日期编制人总监代表审核人总监理工程师批准人公司总工程师安徽同方工程咨询有限公司南阳现代城理部2013 年 12 月 20 H总目录一、 工程概况二、 监理概况（-）项目监理部组织机构（二） 监理工作制度（三） 项目部内部管理制度三、 项目监理部工作方法及原则四、 监理合同履行情况）工程质量控制（二）施工进度控制（三）投资控制（四）安全文明施工管理（五） 合同管理（六） 信息管理（七）监理资料管理 五、监理工作成效%1. 监理工作最终总结一、 工程概况1. 工程项目建设相关单位目录建设单位：安徽星辰置业集团有限公司设计单位：上海众鑫设计院有限公司监理单位：安徽同方工程咨询有限公司勘探单位：安徽省地质勘查研究院施工单位：安徽星辰建筑工程有限公司质量监督单位：六安市裕安区建设工程质量监督站2. 建筑概况工程为六安南阳现代城A区一期3#-8#楼工程，总建筑面积约 80000平方米，建设地点位六安市六佛路以西、兰花路以北、纵一路 以东、梅花大道以南；工程类型为框剪结构。

工程结构均为18+1层，总高度为58m,筏板基础；抗震设防烈 度7度，结构安全等级二级3. 质量目标工程质量达到合格标准4. 工期540天5. 合同价格9000万元二、 监理概况（一）项目监理部组织机构依据《建设工程监理规范》，结合本工程的规模、特点、性质、 目标和建设单位的耍求，公司派杨妤同志担任该工程总监，全面负责 该工程监理工作，并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作 组织形式如下：总监理工程师：王承平（二）监理工作制度根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求，项目部在总 监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站 监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公 布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责1、 各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记2、 各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视，关键工序、 重要部位全过程旁站监理3、 每半个月由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工 作计划完成情况,布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题, 并对突出的重点问题重点解决4、 毎月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业 监理情况，及时向业主及公司汇报。

5、 各专业委派专人负责编制整理监理资料派专人负责管理公 司、业主下发的工穆文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成 收发文记录备查6、 项目监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进 行全面的监理总结三）项目部内部管理制度1、 监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制”、“监 理工程师职业道徳守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度 题板，用以指导监理人员有序工作设公告栏，专人负责将各项规章 制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内2、 项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志 的安全帽及丁作服三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部 各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、 严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范 和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的T程为控制 目标，以“守法、诚信、公正、科学”做为行为准则，以事前指导、 事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作同吋，在 工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监 理工程师的权利，以过硬的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不 苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严、依法监理，在工作中不 断加强监理内部组织管理，积极探索总结丁作经验，使监理T作真正 体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围 内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人在对承 包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则 开展工作，同吋督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶四、监理合同履行情况（-）工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理 工程师的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，对施工质量采取 事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相 关验收标准的要求1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围 入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的 上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其 管理人员的上岗执业资格予以确认2、对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中，我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施 工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及吋报我监理工程师进行 进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的 原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。

对外观检验及质 量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用对于外观检验和 检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用同 时在监理过程中对使用的材料釆取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材 料时存在'以次充好，偷梁换柱'的现象发生3、施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报 经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我 专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其 编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工O对其提交的施工组织 设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和 对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出 相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相 违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措 施的落实情况进行监督检查4、对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转吋的工作能力进行检查，以保证机械设备满 足现场的施工要求；同吋核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采 用设备进场使用。

监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给 予监控5、对作业环境的控制在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前 准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响， 避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度 或施丁质量二）施工进度控制1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施 工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不 合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月 份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件； 监理部要求施T单位及时上报需夜间施T的工作内容，当夜间施工需 要监理部进行旁站监理的工序，监理部合理调配监理人员进行旁站， 确保施工进度按计划完成1) 投资控制项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监 理的各项目进行工程款支付控制。

1) 安全文明施工管理在T程安全方面，监理单位制定了分段预舸装安全管理监理细 则，其中明确了各个工种在施工工程中应注意的安全事项及重大事故 应急救援预案等监理人员在各专业工程开展前，针对专业施工特点 进行安全技术交底；在施工过程中，定期对各施工单位进行安全教育, 并要求施工单位对班组人员进行岗前安全教育和班前安全提示1) 要求进入现场的施工工作人员，穿戴好相应的劳动保护用 品(安全帽、安全带等)，必要吋配备安全网，严禁酒后上岗作业， 严禁无证上岗，无证乱用设备2) 凡属特殊丁种的作业人员，必须经过特殊工种作业安全培训 并取得特殊作业证者方能上岗，并要随时进行抽查3) 要求施工单位加强对电气设备的使用管理，规范铺设使用电 源线，并坚持经常检查，防止漏电，触电事故发生，维修电器时要有 明显警示标志4) 在开展起重作业吋，作业人员要统一指挥，上下配合，规范 性选择吊点，对磨耗及损坏超标的吊具、索具和钢丝绳等要及时发现 和更换，并清理出现场，避免误用5) 搬运氧气瓶应严禁滚动，不许碰撞，不可锤击瓶嘴，工作时 要直立、牢固；作业点下方及周围区域，不得有易燃易爆物品6) 高处气割作业应注意正确使用安全带，必要吋配备安全网； 所用脚手架的搭设及其材料应符合安全要求；作业者应着软底绝缘 鞋，所用梯子应符合要求；不允许由高处向下抛扔物料，材料和工具 用绳索传递；遇到雨天或大风应停止作业，酒后或精神状态不佳的施 工人员禁止高空作业。

在监理人员有效地督促和检查以及参建各方的共同努力下，分段 预舸装制造与安装工程在安全方面无任何安全事故的发生五） 合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关 合同的约定对T程T期、质量进行监督、管理；监督材料釆购合同的 订立，监督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合 同跟踪管理，检查合同执行情况，及吋准确反映合同信息认真检查 施工合同的履行情况，实现科学管理根据监理合同的规定，在分部工程具备竣工条件吋，组织施工单 位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料六） 信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及吋准确的在组织内部以及 与业主、施工单位及吋进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态, 同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发 布情况七） 监理资料管理在六安南阳现代城A区一期3#-8#楼丁程中，项目监理部进驻施 工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知 及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发， 避免以往工程建设中的丨I头通知，后期难以核实而引起的不必要纠 纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据 地开展监理和审查工作。

2、 现场的监理资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司 编制了实用性很强的监理资料表格，女口：旁站监理记录、平行检验记 录、督促安全文明施丁记录等等，确保现场监理资料实现表格化，并 实行文件随吋发送、随吋登记的制度，实现场所有文件都能做到系统 管理3、 项目监理部进驻现场后，便着手进行T程技术资料微机管理, 所有的工程技术资料全部及吋输入微机，上报的材料和文件全部由微 机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化五、 监理工作成效〈1〉 质量方面：各单位（子单位）、分部分项验收合格<2） 进度方面：比合同工期滞后很多，原因是多方面的（。