移动渠道工作筹划（共3篇）.docx

移动渠道工作筹划（共3篇）移动渠道工作筹划（共3篇）第1篇 移动渠道经理工作职责渠道经理详细工作内容一、授权店管理渠道经理对授权店进行分期管理，运作引导期（建议至少1周）进行一对一驻店管理，运作成熟期（引导期结束后）对辖区授权店进行每月不少于4次，每次约1-2小时（不包含交通时间，时间长短可随具体情况而异）的一对多巡店管理，同时第三方市场研究公司对授权店进行定期巡查 （一）网点拓展1、按照各分公司网点方案原则提出所负责区域内的网点方案建议，并根据通过后的方案原则大力拓展辖区内的授权店，按时按量完成渠道拓展任务；2、对有合作意向的网点进行资格审核，包括证照核对及实地核查，把好网点审核第一关，提高渠道建设质量 （二） 网点维护1、按照授权店管理制度（V1.1）等相关制度规定，负责组织和协调授权店各项业务的正常运作，引导期进行一对一驻店管理，成熟期进行一对多巡店管理；2、按照相关制度规定，负责对授权店各项授权业务进行监督、指导和支撑，协助授权店做好相关授权业务的客户投诉处理；3、按照相关制度规定，负责对辖区内授权店进行走访巡查、宣传的维护与看管、关系维护、资料管理等；1/31/34、负责对已引入的授权店下达与解释各项考核标准，执行定期考核监管，促进其完成销售指标，提升运营效益；5、负责对辖区内的授权店运作情况进行定期分析，针对问题制定改进筹划，并督促改进筹划的实施；6、负责实时收集与反馈辖区内授权。

店的相关信息，并制定相关优化建议；7、负责结合区域特色，协调落实授权店相关的户外营销活动 二、直销点管理渠道经理每月对每家直销点进行不少于2次的巡查，每点每次巡查时间约15-30分钟（不包含交通时间，时间长短可随网点星级及具体情况而异），同时第三方市场研究公司定期对直销点进行巡查 （一）网点拓展1、按照各分公司网点方案原则提出所负责区域内的网点方案建议，并根据通过后的方案原则大力拓展辖区内直销点，按时按量完成渠道拓展任务；2、对有合作意向的网点进行资格审核，包括证照核对及实地核查，把好网点审核第一关，提高渠道建设质量 （二）网点维护1、按照直销渠道管理制度（V1.1）等相关制度规定，负 责对辖区内直销点进行走访巡查、考核评分、宣传维护与看管、关系维护、资料管理等；2、负责对辖区内直销点进行业务监督、支撑和指导，受理直销点2/32/3提出的相关咨询和申请，并协助直销点做好相关客户投诉的处理；3、负责对已引入的直销点下达、解释各项考核标准，执行定期考核监管，促进其完成销售指标，提升运营效益；4、负责对辖区内的直销点运作情况进行定期分析，针对问题制定改进筹划，并督促改进筹划的实施；5、负责实时收集与反馈辖区内直销点的相关信息，并制定相关优化建议；6、负责结合区域特色，协调落实辖区内直销点相关的户外营销活动。

3/33/3第2篇 移动渠道经理工作职责渠道经理详细工作内 容一、授权店管理渠道经理对授权店进行分期管理，运作引导期（建议至少1周）进行一对一驻店管理，运作成熟期（引导期结束后）对辖区授权店进行每月不少于4次，每次约1-2小时（不包含交通时间，时间长短可随具体情况而异）的一对多巡店管理，同时第三方市场研究公司对授权店进行定期巡查 （一）网点拓展1、按照各分公司网点方案原则提出所负责区域内的网点方案建议，并根据通过后的方案原则大力拓展辖区内的授权店，按时按量完成渠道拓展任务；2、对有合作意向的网点进行资格审核，包括证照核对及实地核查，把好网点审核第一关，提高渠道建设质量 （二）网点维护1、按照授权店管理制度（V1.1）等相关制度规定，负责组织和协调 授权店各项业务的正常运作，引导期进行一对一驻店管理，成熟期进行一对多巡店管理；2、按照相关制度规定，负责对授权店各项授权业务进行监督、指导和支撑，协助授权店做好相关授权业务的客户投诉处理；3、按照相关制度规定，负责对辖区内授权店进行走访巡查、宣传的维护与看管、关系维护、资料管理等；4、负责对已引入的授权店下达与解释各项考核标准，执行定期考核监管，促进其完成销售指标，提升运营效益；5、负责对辖区内的授权店运作情况进行定期分析，针对问题制定改进筹划，并督促改进筹划的实施；6、负责实时收集与反馈辖区内授权店的相关信息，并制定相关优化建议；7、负责结合区域特色，协调落实授权店相关的户外营销活动。

二、 直销点管理渠道经理每月对每家直销点进行不少于2次的巡查，每点每次巡查时间约15-30分钟（不包含交通时间，时间长短可随网点星级及具体情况而异），同时第三方市场研究公司定期对直销点进行巡查 （一）网点拓展1、按照各分公司网点方案原则提出所负责区域内的网点方案建议，并根据通过后的方案原则大力拓展辖区内直销点，按时按量完成渠道拓展任务；2、对有合作意向的网点进行资格审核，包括证照核对及实地核查，把好网点审核第一关，提高渠道建设质量 （二）网点维护1、按照直销渠道管理制度（V1.1）等相关制度规定，负责对辖区内直销点进行走访巡查、考核评分、宣传维护与看管、关系维护、资料管理等；2、负责对辖区内直销点 进行业务监督、支撑和指导，受理直销点提出的相关咨询和申请，并协助直销点做好相关客户投诉的处理；3、负责对已引入的直销点下达、解释各项考核标准，执行定期考核监管，促进其完成销售指标，提升运营效益；4、负责对辖区内的直销点运作情况进行定期分析，针对问题制定改进筹划，并督促改进筹划的实施；5、负责实时收集与反馈辖区内直销点的相关信息，并制定相关优化建议；6、负责结合区域特色，协调落实辖区内直销点相关的户外营销活动。

第3篇 移动渠道经理工作职责渠道经理详细工作内容一、授权店管理渠道经理对授权店进行分期管理，运作引导期（建议至少1周）进行一对一驻店管理，运作成熟期（引导期结束后）对辖区授权店进行每月不 少于4次，每次约1-2小时（不包含交通时间，时间长短可随具体情况而异）的一对多巡店管理，同时第三方市场研究公司对授权店进行定期巡查 （一）网点拓展1、按照各分公司网点方案原则提出所负责区域内的网点方案建议，并根据通过后的方案原则大力拓展辖区内的授权店，按时按量完成渠道拓展任务；2、对有合作意向的网点进行资格审核，包括证照核对及实地核查，把好网点审核第一关，提高渠道建设质量 （二）网点维护1、按照授权店管理制度（V1.1）等相关制度规定，负责组织和协调授权店各项业务的正常运作，引导期进行一对一驻店管理，成熟期进行一对多巡店管理；2、按照相关制度规定，负责对授权店各项授权业务进行监督、指导和支撑 ，协助授权店做好相关授权业务的客户投诉处理；3、按照相关制度规定，负责对辖区内授权店进行走访巡查、宣传的维护与看管、关系维护、资料管理等；4、负责对已引入的授权店下达与解释各项考核标准，执行定期考核监管，促进其完成销售指标，提升运营效益；5、负责对辖区内的授权店运作情况进行定期分析，针对问题制定改进筹划，并督促改进筹划的实施；6、负责实时收集与反馈辖区内授权店的相关信息，并制定相关优化建议；7、负责结合区域特色，协调落实授权店相关的户外营销活动。

二、直销点管理渠道经理每月对每家直销点进行不少于2次的巡查，每点每次巡查时间约15-30分钟（不包含交通时间，时间长短可随网点星级及具体情况而异）， 同时第三方市场研究公司定期对直销点进行巡查 （一）网点拓展1、按照各分公司网点方案原则提出所负责区域内的网点方案建议，并根据通过后的方案原则大力拓展辖区内直销点，按时按量完成渠道拓展任务；2、对有合作意向的网点进行资格审核，包括证照核对及实地核查，把好网点审核第一关，提高渠道建设质量 （二）网点维护1、按照直销渠道管理制度（V1.1）等相关制度规定，负责对辖区内直销点进行走访巡查、考核评分、宣传维护与看管、关系维护、资料管理等；2、负责对辖区内直销点进行业务监督、支撑和指导，受理直销点提出的相关咨询和申请，并协助直销点做好相关客户投诉的处理；3、负责对已引入的直销点下达、解释各项考核标准，执行定期考核监管，促进其完成销售指标，提升运营效益；4、负责对辖区内的直销点运作情况进行定期分析，针对问题制定改进筹划，并督促改进筹划的实施；5、负责实时收集与反馈辖区内直销点的相关信息，并制定相关优化建议；6、负责结合区域特色，协调落实辖区内直销点相关的户外营销活动。

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