创业集团业务发展的战略定位研究.pdf

哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文摘 要二十世纪末，中国石油工业进行了大规模重组，作为大庆油田存续部分 的创业集团面临着业务结构不合理、主业不突出、历史和社会负担沉重等一 系列问题，尤其是在油田产能逐年递减的情况下，企业未来如何发展，重点 要发展哪些业务等战略方向急需明确本文深入分析了创业集团的发展历程和经营现状，结合地区总体产业布 局、 行业发展趋势以及中国石油天然气集团公司( 以下简称中石油集团公司) 产业政策等，采用 P E S T等方法对创业集团内外部环境及业务现状进行了认 真分析，并根据创业集团总体发展构想， 选取经营性资产等7 项指标，采用 专家打分法和层次分析法对创业集团涉足的工程施工等 1 1项主要业务进行 了详细分析评价，从而提出集团业务的发展定位，明确应将精细化工作为集 团未来主导业务予以重点发展并据此提出了创业集团各业务的发展目 标、 发展方向、 重点与模式 为了保证业务发展战略的有效实施， 还从组织结构、 技术研发、人力资源等方面提出了相关战略措施，以确保创业集团持续有效 较快协调地发展，实现向市场经济的转型，成为大庆油田和区域经济的重要 组成部分关键词业务定位;结构调整;业务规划哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文Ab s t r a c tA t t h e e n d o f 2 0 t h c e n t u r y , l a r g e - s c a l e r e c o m b i n a t i o n o f C h i n e s e o i l c o m p a n i e s o c c u r r e d . B e i n g a s t h e l e f t p a rt o f D a q i n g O i l f i e l d , t h e T r i u m p h G r o u p i s f a c i n g a s e r i e s o f p r o b l e m s : u n r e a s o n a b l e b u s i n e s s s t r u c t u r e , w i t h o u t o b v i o u s k e y b u s i n e s s , a n d h e a v y h i s t o r i c a l a n d s o c i a l b u r d e n , e t a l . A t p r e s e n t , t h e p r o d u c t i v i t y o f D a q i n g O i l f i e l d d e c l i n e s y e a r b y y e a r , s o , t h e d e v e l o p m e n t s t r a t e g y m u s t b e m a d e s u r e , s u c h a s h o w t h e e n t e r p r i s e w i l l d e v e l o p , a n d w h i c h p a rt s o f t h e b u s i n e s s w i l l b e t h e k e y o n e s i n t h e f u t u r e .I n t h i s t h e s i s t h e d e v e l o p m e n t h i s t o r y a n d c u r r e n t o p e r a t i o n o f t h e T r i u m p h G r o u p a r e d i s c u s s e d i n d e t a i l . B a s e d o n o v e r a l l i n d u s t r i a l a r r a n g e m e n t i n r e l a t i v e r e g i o n s , i n d u s t r i a l d e v e l o p m e n t t e n d e n c y , a n d i n d u s t r i a l p o l i c i e s o f C N P C , t h e i n t e r n a l e n v i r o n m e n t a n d e x t e rna l e n v i r o n m e n t o f t h e T r i u m p h G r o u p a r e c a r e f u l l y a n a l y z e d w i t h t h e a p p l i c a t i o n o f P E S T a n d o t h e r m e t h o d s . A c c o r d i n g t o t h e o v e r a l l d e v e l o p m e n t d e s i g n o f t h e T r i u m p h G r o u p , 7 i n d e x e s , s u c h a s m a n a g e m e n t a s s e t s a n d s o o n , a r e s e l e c t e d t o s t u d y 1 1 m a i n b u s i n e s s w i t h t h e a p p l i c a t i o n o f e x p e rt s m a r k i n g m e t h o d a n d a n a l y t i c a l h i e r a r c h y p r o c e s s , a n d s u g g e s t t h e b u s i n e s s d e v e l o p m e n t o r i e n t a t i o n o f t h e T r i u m p h G r o u p . B a s e d o n t h e a n a l y s i s , t h e d e v e l o p m e n t t a r g e t , d e v e l o p m e n t o r i e n t a t i o n , h i g h l i g h t s a n d m o d e s a r e e s t a b l i s h e d . F o r t h e e f f e c t i v e i m p l e m e n t a t i o n o f t h e d e v e l o p m e n t s t r a t e g y , t h e r e l a t i v e m e a s u r e s a b o u t o r g a n i z a t i o n a l s t r u c t u r e , t e c h n i q u e r e s e a r c h a n d d e v e l o p m e n t , h u ma n r e s o u r c e , e t a l . a r e a l s o e s t a b l i s h e d i n o r d e r t o e n s u r e t h e c o n t i n u o u s , e ff e c t i v e , a n d f a s t e r d e v e l o p m e n t , t o a c h i e v e t h e c h a n g e t o m a r k e t e c o n o my a n d b e c o m e a n i m p o rt a n t p a rt o f D a q i n g O i l f i e l d a n d r e g i o n a l e c o n o m y .K e y w o r d s b u s i n e s s o r i e n t a t i o n ; s t r u c t u r a l a d j u s t m e n t ; b u s i n e s sp r o g r a mmi n g哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文第 1 章绪论1 . 11 . 1 . 1论文研究的背景及意义论文研究的背景改革开放2 7 年来， 中国经济持续快速发展， 对世界经济的拉动作用明显 增强，越来越成为世界经济保持活力的一个重要因素。

与此同时，随着对外 开放的不断深入和经济全球化、中国加入 WT O以及新经济时代的到来，我 国的经济和政治环境发生了很大变化，国有经济企业面临着严峻的挑战，战 略性调整势在必行O 1 在此背景下， 我国石油行业于1 9 9 8 年、1 9 9 9 年进行 了两次大规模重组，按照上下游、内外贸和产销一体化的原则，分别组建了 中国石油天然气、中国石油化工两大集团公司，重组改制实现了政企分离， 引入了竞争机制，特别是省市石油公司分别划入两大集团后，不仅增强了两 大集团公司实力，而且通过上下游生产自 行调节，增强了抵御市场波动和参 与市场竞争的能力，为石油石化工业的健康持续发展奠定了基础中国石油 天然气、中国石油化工和中国海洋石油三大公司通过重组改制，先后创立了 股份公司，不仅进一步突出了主业，而且拓宽了国际融资渠道，开始按国际 油公司经营模式运作，国际竞争力明 显增强[Z 1在大庆油田，根据中石油集团公司体制改革的有关精神，也对原大庆石 油管理局进行了分开分立，形成了三大企业:将采油厂、天然气公司和两院 两所的核心业务重组至中国石油天然气股份有限公司，成立中油股份大庆分 公司，并随中油股份在国内外成功上市;将原来的大庆油田化工总厂和林源 化工厂合并， 成立大庆石油炼化公司; 作为存续企业的石油管理局留下了7 0 % 的人员和 3 0 %的一般性资产。

分开分立后， 石油管理局为了调整结构， 理顺管理， 于2 0 0 1 年7 月由原 采油厂分离出来的综合经济企业和部分石油管理局投资兴建的建材类企业及 石油管理局农场、地下资源公司组建成大庆油田创业集团有限公司，明确将 “ 围绕房屋建设所用建筑材料及其配套产品生产以及房地产开发”作为主营 业务， 并不断进行着成员企业的整合调整 2 0 0 4 年9 月， 石油管理局又将面 向社会的建材类企业划归昆仑集团，使创业集团所属成员企业基本都是依附哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文油田主体，面向油田服务的企业，在大庆油田石油产量逐年递减的情况下， 油田产能建设也随之减少，使集团生存和发展面临严峻的考验同时，集团 仍存在着业务结构繁杂、主业不突出、办社会负担沉重、历史遗留问题过多 等一系列内部矛盾，所以，创业集团今后如何发展，重点要发展哪些业务， 采取何种模式进行发展，就成为一个急需解决的课题，需要我们紧密结合集 团实际，分析行业、企业和市场环境，认真研究集团业务的正确定位和发展 战略，进行必要的结构调整，突出发展核心业务，促进集团逐步向市场经济 转型，为创业集团的可持续发展创造条件1 . 1 . 2 论文写作的意义随着2 0 0 4 年集团化、 专业化向纵深推进， 石油管理局对所属集团进行了 大幅度的产业结构及组织结构调整，创业集团内部业务结构、发展重心等均 发生了巨大变化。

同时，国家政策环境更加关注于和谐发展，中石油集团公 司上市与未上市部分相关政策发生了较大变化.在新形势下，对业务进行准 确定位，制定正确的企业发展战略对创业集团来说具有重要意义 1 )利用现代科学管理理论和方法对创业集团内外部环境及所涉及的行 业、业务进行系统的分析研究，有助于对集团现状和所在区域和行业中的地 位有一个正确清。