生产管理模式.doc

生产管理模式生产中心部门名称：生产中心上级部门：总经理下级部门：打算调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职：生产治理和设备治理要紧职能：1． 制定、分解年度、月度生产打算2． 生产设备和人员的调度3． 生产过程的文明卫生治理、安全治理4． 润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产5． 产品生产过程的质量操纵6． 统计、上报产量、能源、人员等生产数据7． 协助技术治理部制定工时、材料消耗定额8． 降低生产成本，提高劳动生产率9． 配合技术治理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用10． 生产设备、能源设备和试验仪器设备的治理11． 全厂水、电、汽的正常供应部门职能打算调度室部门名称：打算调度室上级部门：生产中心下属岗位：生产打算员、值班调度员、统计员、安全治理员、备用工部门本职：生产打算与安全治理要紧职能：1. 生产打算编制与落实2. 生产用物资采购打算的提出与监督实施3. 合理组织和调配生产人员4. 生产进度的把握和生产打算的调整5. 组织生产调度会，和谐平稳生产过程中显现的问题6. 和谐技术、设备、采购等有关部门与生产车间的关系7. 进行生产作业统计工作，按时上报生产报表。

8. 调配和统一治理生产所需的临时备用工9. 统计、分析、报告原辅材料的物耗10. 统计、上报产量、能源、人员各项数据11. 协助技术治理部制定工时、材料定额标准12. 制定有关安全生产规章制度，监督执行13. 组织实施安全生产有关知识、技能培训14. 监督检查、统计、上报安全生产的情形部门职能设备能源部部门名称：设备能源部上级部门生产中心下级部门： 锅炉班、电工班、机修班部门本职：生产设备、能源设施和试验仪器设备的治理及水、电、汽的供应要紧职能：1． 制订、修订设备治理有关规章制度并监督执行2． 制订、修订生产设备、动力设施使用、爱护保养操作规程并监督执行3． 生产设备及动力供应设施、生活辅助设施、各种线路的监控、修理及保养4． 制定、修订各部门能源消耗定额标准5． 统计、上报各部门能源消耗数据6． 生产设备的安装、调试以及技改项目的实施7． 先进设备的调查和引进8． 各类生产、能源设备的定期盘点9． 生产设备以及动力设施的报废的认定及设备、设施报废处理措施的组织实施10． 提出备品、备件采购打算，并备品、备件的使用进行治理11． 组织生产、动力设备使用和爱护保养知识、技能的培训12． 生产设备事故的调查和处理。

13． 监督检查、统计、上报设备使用情形、日常保养情形14． 建立健全各类设备档案15． 制定设备的大修、检修打算并实施16． 生产设备、能源设备、计量设备的损坏修理17． 公司生产、生活用电、水暖的正常供应部门职能机修班部门名称：机修班上级部门设备能源部下属岗位：机修工部门本职：生产设备及动力供应设施、生活辅助设施的机械爱护和保养要紧职能：1． 制定设备大修、检修打算并实施2． 机械设备故障的修理3． 生产设备报废的认定4． 生产设备、设施的安装、调试和验收5． 提出、上报设备备品备件的采购打算并监督执行6． 设备备品备件的验收和使用治理7． 工作现场的安全治理 和文明治理8． 填写、报告有关爱护记录和报表9． 机修班所属职员的岗位培训、人员的调度、考勤和治理10． 对生产车间操作人员进行机械设备爱护保养操作规程的培训和指导部门职能电工班部门名称：电工班上级部门设备能源部下属岗位：电工部门本职：电力的供应和电气设备、设施的爱护、保养要紧职能：1． 制定、报批和实施供电设施及电气设备大修、检修打算2． 供电设施的日常使用、爱护和治理3． 提供生产和生活所需电力4． 协助财务部门制定电力消耗定额标准。

5． 设备电气故障的修理6． 供电设施、电气设备报废的认定7． 生产设备、设施的安装、调试和验收8． 提出、上报电气设备备品备件采购打算并监督执行9． 电气设备备品备件的验收和使用治理10． 填写、报告有关爱护记录和报表11． 电工班所属职员的岗位培训、人员的调度、考勤和治理12． 对生产车间操作人员进行电气设备爱护保养操作规程的培训和指导部门职能锅炉班部门名称：锅炉班上级部门设备能源部下级岗位：锅炉工部门本职：生产、生活用汽的供应要紧职能：1． 锅炉的日常修理、保养2． 锅炉故障的报修与验收3． 协助财务部门制定能源消耗定额标准4． 统计、上报用汽消耗数据5． 提出燃油、燃煤申购打算6． 燃油、燃煤的验收与使用治理7． 及时、足量提供生产、生活用汽8． 工作现场的安全治理和文明治理9． 填写、报告有关值班记录和报表10． 本班所属职员的岗位培训、人员的调度、考勤和治理部门职能分散剂车间 部门名称：分散剂车间上级部门： 生产中心下级部门：生产班组部门本职：分散剂的生产要紧职能：1． 分散剂的生产、包装和缴库2． 有关生产记录和报表的填写与报告3． 生产过程的安全治理和文明卫生治理。

4． 各项生产资源的合理利用，生产成本的降低5． 参与本车间有关的生产设备的安装、调试与修理、验收工作6． 原材料消耗、产量数据的汇总、上报7． 分散剂产品的自主检验8． 本车间使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修9． 本车间所属职员的岗位培训、调度、考勤和治理10． 生产作业过程显现问题的上报部门职能润滑油车间 部门名称：润滑油车间上级部门：生产中心下级部门：工业油班、车用油班部门本职：润滑油的生产要紧职能：1． 润滑油的生产、包装和缴库2． 有关生产记录和报表的填写与报告3． 生产过程的安全治理和文明卫生治理4． 各项生产资源的合理利用，生产成本的降低5． 参与本车间有关的生产设备的安装、调试与修理、验收工作6． 原材料消耗、产量数据的汇总、上报7． 润滑油产品的自主检验8． 本车间使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修9． 本车间所属职员的岗位培训、调度、考勤和治理10． 生产作业过程显现问题的上报部门职能密封件车间 部门名称：密封件车间上级部门：生产中心下级部门：生产班组部门本职：密封件的生产和机修用零配件的加工要紧职能：1． 密封件的生产、包装和缴库2． 生产中心安排的设备修理所需的配件的加工。

3． 有关生产记录和报表的填写与报告4． 生产过程的安全治理和文明卫生治理5． 各项生产资源的合理利用，生产成本的降低6． 参与本车间有关的生产设备的安装、调试与修理、验收工作7． 原材料消耗、产量数据的汇总、上报8． 密封件产品的检验9． 本车间使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修10． 本车间所属职员的岗位培训、调度、考勤和治理11． 生产作业过程显现问题的上报部门职能防冻液车间 部门名称：防冻液车间上级部门：生产中心下级部门：生产班组部门本职：防冻液的生产要紧职能：1． 防冻液的生产、包装和缴库2． 有关生产记录和报表的填写与报告3． 生产过程的安全治理和文明卫生治理4． 各项生产资源的合理利用，生产成本的降低5． 参与本车间有关的生产设备的安装、调试与修理、验收工作6． 原材料消耗、产量数据的汇总、上报7． 防冻液产品的自检8． 本车间使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修9． 本车间所属职员的岗位培训、调度、考勤和治理10． 本车间有关文件、记录的保管与归档治理11． 生产作业过程显现问题的上报部门职能生产班组（分散剂车间）部门名称：生产班组（分散剂车间）上级部门：分散剂车间下属岗位：操作工部门本职：分散剂的生产要紧职能：1． 分散剂的生产、包装和缴库。

2． 有关生产记录和报表的填写3． 安全和文明生产，生产环境爱护工作4． 原材料消耗、产量数据的汇总、上报5． 本班生产产品的自检和互检6． 本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修7． 本班所属职员的岗位培训、人员的调度、考勤和治理8． 生产作业过程显现问题的上报部门职能车用油班 部门名称：车用油班上级部门：润滑油车间下级岗位：操作工部门本职：车用油的生产要紧职能：1． 车用油的生产、包装和缴库2． 有关生产记录和报表的填写3． 安全和文明生产，生产环境爱护工作4． 原材料消耗、产量数据的汇总、上报5． 本班生产产品的自检和互检6． 本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修7． 本班所属职员的岗位培训、人员的调度、考勤和治理8． 生产作业过程显现问题的上报部门职能工业油班 部门名称：工业油班上级部门：润滑油车间下属岗位：操作工部门本职：工业油的生产要紧职能：1． 工业油的生产、包装和缴库2． 有关生产记录和报表的填写3． 安全和文明生产，生产环境爱护工作4． 原材料消耗、产量数据的汇总、上报5． 本班生产产品的自检和互检6． 本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修7． 本班所属职员的岗位培训、人员的调度、考勤和治理。

8． 生产作业过程显现问题的上报部门职能生产班组 （防冻液车间）部门名称：生产班组（防冻液车间）上级部门：防冻液车间下属岗位：操作工部门本职：防冻液的生产要紧职能：1． 防冻液的生产、包装和缴库2． 有关生产记录和报表的填写3． 安全和文明生产，生产环境爱护工作4． 原材料消耗、产量数据的汇总、上报5． 本班生产产品的自检和互检6． 本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修7． 本班所属职员的岗位培训、人员的调度、考勤和治理8． 生产作业过程显现问题的上报部门职能生产班组 （密封件车间）部门名称：生产班组（密封件车间）上级部门：密封件车间下属岗位：操作工部门本职：密封件的生产和设备修理所需的配件的加工要紧职能：1． 密封件的生产、包装和缴库2． 生产中心安排的设备修理所需的配件的加工3． 有关生产记录和报表的填写4． 安全和文明生产，生产环境爱护工作5． 原材料消耗、产量数据的汇总、上报6． 本班生产产品的自检和互检7． 本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修8． 本班所属职员的岗位培训、人员的调度、考勤和治理9． 生产作业过程显现问题的上报岗位描述生产总监岗位名称：生产总监直截了当上级：总经理直截了当下级： 打算调度室主任、设备能源部经理、润滑油车间主任、分散剂车间主任、密封件车间主任、防冻液车间主任本职工。