启动会项目经理发言稿.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑启动会项目经理发言稿 启动会工程经理发言稿 【篇一：启动仪式工程经理发言稿】 2022年“安好生产月”启动仪式 工程经理发言稿 敬爱的各位领导、同志们： 今年是全国第十三个安好生产月，根据公司、工程安置，我们在此隆重举行“安好生产月”活动启动仪式，本次安好月活动主题是“强化红线意识，促进安好进展”今天我们有幸邀请到了各位领导与我们共同加入“安好生产月”活动启动仪式，在此，让我们以强烈的掌声接待他们的到来！ 安好是最大的政治，是企业最大的效益，最大的和谐，更是员工最大的福利今年以来，我工程在业主、监理以及公司的正确领导下，按照企业进展战略愿景，及安好生产管理的战略思路要求，立足本工程实际，坚守红线，从严执法，深入推进“金字塔”安好系统管理，大力推进施工生产安好质量标准化创办，整体工作实现了安好高效进展 本次安好月活动的主要目的是借助安好月各项活动的开展，进一步营造“强化红线意识，促进安好进展”、“关爱生命、关注安好”的舆论空气和施工环境力求通过安好理念的进一步普及渗透，使员工的安好意识有所提升；通过重温安好常识、学习安好技能和观看事故案例，使员工的安好学识有所增长；通过“红线”意识的培养，促使员工自觉遵守各项安好操作规程；通过开展形式多样的安好文化活动，使工程安好生产更加稳固和谐，真正建立起安好工作的铜墙铁壁。

本次安好月活动，按照公司要求，结合工程实际，重点要开展好以下五项安好活动：一是观看事故案例警示教导片；二是安好生产宣传接洽活动；三是“局五个一活动”；四是安好文化周活动；五是应急预案演练 同志们：居安思危年年乐，警钟长鸣岁岁欢让我们一同坚守红线，在拓展幸福空间的企业使命、令行遏止使命必达的企业作风指引下，鼓足干劲，乘势而上，全面加快施工生产步伐，以优异的劳绩向业主、公司交上合意的答卷！ 结果，预祝此次“安好生产月”活动取得圆满告成！ 感谢大家！ 【篇二：工程启动会发言稿】 篇一：工程启动会领导发言稿 在信息化创办鼓动大会上的讲话 【客户方工程总监 /负责人】 2022年5月28日 各位领导、同志们： 今天，我们在这里 召开公司其次期信息化系统创办鼓动大会，会议的中心内容是：全面安置和部署公司其次期 信息化系统的创办工作，保证信息化系统创办的顺遂举行，争取尽快取得实效本次会议的 召开，充分表达了公司领导对信息化创办的高度重视，公司各部门的积极合作，全体员工的 大力支持其次期信息化系统工程的创办是【客户方简称】在信息化创办的道路上又迈出了 坚实的一步，它的建成对公司今后的进展意义重大。

下面，我就信息化 系统创办讲四方面的问题 一、公司信息化系统创办的背景 公司的信息化创办 从2022年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了确定 劳绩，主要表达在：硬件创办对比完善，硬件设施笼罩了两级公司机关；在软件系统创办上， oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达 到了预期的目的 ，得到了广泛的应用 经过近几年的跨越 式进展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业布局尤 其施 工工程展现了快速扩张如何举行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到 有效的风险防范，如何降低工程本金，如何举行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课 题经过反复论证，公司抉择创办综合工程管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理 水平 近一时期，公司技 术管理部广泛收集有关单位信息化创办的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公 司举行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的阅历，根据自身的实际处境，结合梦龙公司和 广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2022年5月26日签署协 议，正式启动公司其次期信息化工程的创办。

二、公司综合工程管理系统内容与时间安置 我公司的综合工程 管理系统包括招投标管理、合同管理、本金管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管 理、安好管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（工程）主页等模块，其中合同管理、 本金管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公 司负责实施 公司的综合工程管 理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类工程部等公司所属 根据工作安置及开 发进度要求，综合工程管理系统的创办及推行分以下几个阶段举行： ? 第一阶段：完善硬件设备阶段， 主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以得志综合工程管理系统对硬件的要求， 实施时间2022年6月，该工作已经完成； ? 其次阶段：系统 功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司举行调研，了解公司对软件的功能需求， 实施时间2022年6月10日-7月31日；该工作已举行完毕 ? 第三阶段：客户 化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版根基上定制适合我公司需 求的软件版本，并由广联达公司合作梦龙公司举行功能模块的集成，实施时间2022年8月1 日-2022年9月20日，该项工作正在举行。

? 第四阶段：试点 推广阶段公司选择5个试点，对客户化后的软件版本举行试用一方面来检测软件功能、 察觉问题，另一方面为在全公司推行积累阅历5个试点为：**工程部、**工程部、**工程 工程部、**工程部实施时间2022年9月21日-2022年10月31日； ? 第五阶段：正式 应用阶段2022年11月1日开头在公司50%工程推广； 2022年底在全公司推行 ? 第六阶段：系统 建成验收阶段，软件公司在2022年6月实现本金等模块c/s向b/s架构迁移： 2022年9月 30日建成验收 三、信息化实施机构及各单位职责 根据上述节点安置，工程综合管理系统创办的工作主要集中在今年下半年，更加是第三季度， 因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心为搞好综合工程管理系统的创办，公司决 定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化工程小组人员组成如下： 工程经理：陈** 工程副经理：李** 工程小组代表公司 与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面 组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。

按统一安置部署、 机关各职能部门、分子公司、试点工程部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小 组的领导下全程参与整个信息化创办的工作 为保障综合工程管 理系统创办的正常举行，要明确公司机关各部门、分子公司、工程部工作职责 1、 机关各职能部 门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对供给给软 件公司的调研数据的切实性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、 工程部上下流程，得志信息化管理需求是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业 务模块的推广、培训工作监视检查分子公司、工程部对口业务模块的使用处境，并举行考 2、 分（子）公司： 合作公司信息化工程小组、公司职能 部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在工程管理系统上的业务需求， 对供给给软件公司的调研数据的切实性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计， 是本单位信息化推广、培训工作的主体 3、 工程部：负责 根基数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实稳当；负责合作公司信息化小组、公司职 能部门组织的调研、软件试用及培训工作。

四、实施过程中需重视的几个问题 同志们，综合工程 管理系统的创办已经启动，公司上下务必全力以赴，信息化创办只能告成不许失败，在概括 实施过程中大家理应重点做好以下工作： 1、 本部门、本单 位业务和流程梳理 综合工程管理系统 — 8 —。