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战略决定成败读后感【篇一：好战略 坏战略】 好战略 坏战略读后感 本书中印象最深的一句话：战略的目的就是选择一条推动创新、实现抱负的道路，确定领导力和决心应该服务于哪些目标，采用哪种方式以及为什么要服务于这些目标 本书通过对企业管理的成功与失败的案例来详细展示并解释战略的真实意义，讲述企业如何制定一个正确的战略并坚持这个战略的管理核心同时也深刻意识到战略管理作为企业管理的核心作用，提醒读者要认清好战略与坏战略之间的巨大差异，并帮助读者制定出好的战略并详细指出好战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动 本书共分三个部份： 1.好战略与坏战略的差异 2.战略的力量之源 3.像战略家一样思考 下面就所讲内容谈谈自己的几点认识 第一部份对战略的正确认识及管理的投入 本书的每一章都给我们展示了全新的、特别的公司案例这些案例都是关于现实中的组织如何运用战略管理过程击败竞争对手，来提升自升的绩效那么好战略的管理过程是企业用于获得战略竞争力，赢取超额利润的理性途径 随着21世纪的到来，全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，为了不被市场淘汰，就需要有战略眼光对待企业未来的发展，对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。

面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战，传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要而过去的战略理论强调在企业战略的层次上企业如何保持竞争优势，而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势分析还不够因此，我们要着重研究企业应怎样制定和实施战略管理决策，才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势 第二部份是战略的制定 主要是探讨企业选择不同的战略首先从业务层的战略来看，它是描述企业如何设计其行动，以发掘相对于竞争对手的竞争优势，一个在单一产品市场竞争的公司只有一个业务层战略，然而，一家在多个产品市场竞争的多元化公司会为它的每一个业务单元制订业务层战略（如沃尔玛）从公司层战略来看，它主要是关注如何确定参与竞争的业务及资源、能力和核心竞争力如何在不同的业务之间分配，便对设计来说，尤其是多元化公司的战略设计很重要，当然也包括公司并购，业务的重组，国际化战略的选择，通过合作战略，不同公司间形成合作关系，共享资源和能力，以获取竞争优势，可见战略越来越重要了 第三部份是战略执行 现在有一种很流行的观点，叫细节决定成败。

在全社会广为流行在细节主义流行之前，还有一种叫执行的主义已在流行细节决定成败要有一个前提，那就是战略正确的前提下只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义如果只顾细节，忽视盲目执行，不管方向那就是只见树木，不见森林；如果战略错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，执行力度越大，在细节上下的功夫越多，越是背道而驰，在错误的道路上走得越远，浪费的人力、物力、财力即社会资源越多，危害越大因此正确的观点应该是正确的战略决定成败大失误是战略，小失误是细节，战略错了回天无力，细节错了还有改进的余地对于一艘驶错了方向的航船来说，任何来风都是逆风同样的道理，对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义 总之，一个有远见，明智的领导者必须重视公司战略问题，并且企业的战略制定必须基于现实并超出现实，然而又要控制在计划时段内部所能及的范围，这种基于实际的可行性是企业制定战略规划时必须准确把握的尺度，在基于实际又不失先进性的战略决策才是企业的最佳选择只有这样才能使企业在市场竞争中立于不败之地 除此之外，对本书最感兴趣的还是那些经典的案例以及那些战略聚焦 如：对医生而言，挑战就是诊断患者的一系列症状和体征，进行调查分板并搞清楚病史，作出临床诊断，确定病理或疾病名称。

治疗手段就是指导方针，而开出具体的处方指导患者饮食、治疗服药则是连贯性活动篇二：战略vs细节-谁决定成败】 战略vs细节-谁决定成败 发表时间：2005-12-10 阅读次数：1748 下载于：中国企管网 /viewarticle.asp?id=4681 12月4-5日，“2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行，会议主题为“和谐成长——全球化时代的赢战略”以下为战略vs细节--谁决定成败分论坛实录 主持人：感谢严先生，下面我们继续今天第二个电视论坛，我们将细节决定成败这个问题进行讨论，战略、细节谁决定了成本，江苏远东集团董事长蒋锡培先生《细节决定成败》作者，汪中求先生，中国军事科学圆研究员、中国《孙子兵法》研究会附会长》洪兵先生主持人北京纵横管理咨询公司的创始人ceo，王璞先生 王璞：开始吧，各位企业家，朋友们下午好第八届成长中国高峰年会最后一场论坛，也就是今天我们的组委会给跟我讲的，压轴论坛安排了一个主题，就是战略vs细节，这样一个题目，我想一句两句是很难辨清楚的，但是好在组委会主办方帮我们邀请到了在细节，在战略方面造诣颇深的专家，并且同时为我们邀请到了对战略和细节哪一个更重要？在企业发展中都起到什么样的作用，我们最具发言权的陈总，共三位企业家，我想今天在90分钟时间里头，一定会给各位一个精彩的交代，我想先请大家先介绍一下。

我是本场论坛的主持人王璞，来自北大纵横管理咨询公司 洪兵：我是《孙子兵法》研究会副会长我非常感谢大会给了我这次机会，我愿意和对战略有研究，感兴趣的同行们一，把中国东方的战略，和战略的基本力，我们共同把它发言广大，谢谢大家 顼同保：大家好，我来自顶呱呱彩棉服饰公司谢谢大家 汪中求：我叫做汪中求，业务员出身，现在身份是个体户，因为个人办的公司，这个不重要，因为一本小册子，《细节决定成败》才被大会拖到这儿谢谢大家 王璞：今天这个主题“战略vs细节”充满火药味，我想大家心里头都有不同的答案，在正式专家发言之前，在阐述对这个关系之前，我想做一个测试，与会的嘉宾认为细节重要还是战略重要，能不能做个表态，首先认为战略更重要的请举手能不能有1/3？1/2？认为细节更重要的请举手我想这些问题不尽合理，为了使这个论坛，因为是最后一场论坛了，能掀起高潮来，大家探讨得更深度，我先做这样一个简单测试，下面我还是把话筒交给这本书的作者，叫做《细节决定成败》的作者这本书实际是企业界在近两年少有的，应该算销量最好的书之一了，我不知道具体多少册了，为什么能够一本小册子能够有这么好的销量？能够得到社会的认可？我想请问汪中求先生，在什么时候你萌发写这本书的想法，是什么原因促使你深入的去研究这样一个专题，他给企业界带来什么，你给我们稍微深入阐述一下， 汪中求：我先说一下你刚才的测试，为什么不成功，这是一个细节问题，因为你问的问题是两个，这个统一战略成败的举手，同意细节的举手，还有两个没有问，一个是两个都能决定成败的举手，还有都没有决定成败的举手也没有问。

我写这本书，我从来没有认为写这本书有多了不起，我也没有认为这本书提出了什么特别的观点，或者说给社会带来了什么重要的理念，我从来不这么认为，我只是用了18万字，对老子说的天下大事始于细做了一个读后感，而里边的案例有1/3是大家耳熟能详的，而1/3是我平时读书做的笔记，还有1/3是我做经理人的时候，自己的一些体会，和自己工作的一些经历所以这本书没什么了不起，但为什么发行量这么大？这么一个发行量只能说明，现在的社会很多人对这个观点有共鸣，人们认为现在的社会有很明确的浮躁倾向，比如说个人想一夜成名，想一日致富，甚至到处推广成功学，但是我没有见过几个人成功，打着成功学回去跟老婆离婚，跟老板翻脸所以太多的人急于求成，总认为很多事情是赶快要做完的，但是世界上这样的事很少，从企业来讲也有类似的情况，很多企业五六个人七八条枪，有的企业才办不到两年，就做世界百强企业，要做百年老店，虽然这个愿望是好的，但是大多数都是不切实际的，当然地方政府、部门也有类似的情况，比如说中国667座城市就有183做要建国际化大都市，大家说可能吗？显然是不可能，比如说中国的开发区建设，我不相信中国能有这么多开发区，很贫困的县都带搞高级开发区，这可能吗？这只能社会进入一个比较浮躁的阶段，对于这种情况，我们认为可以在一个点上分析它，给国人一个提醒，我想老子说的天下大事始于细，这就是很好的观点，因为这种观点的提出不是我的发明，也不是什么的创造，就是在前人的观点上做自己的分引起大家的重视，如此而已。

但是，目前中国这种状态，如果我们不及时给予纠正，或者及时让大家很清醒认识到，那么社会可能就会名不副实，就会走向一些虚浮的状态，就会很不扎实最后我们真正能够赶上西方的可能性就不会太大，说句大话，这本书是作为一种社会责任感而写的，当然刚刚写出来的时候，我并没有想到会影响这么大的影响，我也没有想到，我会被这么伟大的当代经理人杂志请到这里来，但是这种观念很多人都有，因为从这本书出来之后，上文 摘:战略决定成败读后感)意 王璞：他做了一个关于这本书的介绍，就是对细节的阐述，下面更精彩的还会有，我想王先生提到了老子的这句话，那么这样阐述，我做一个注脚，我印象中特别尊重的一位伟大的人物，政治家，实践家是周恩来，我想模模糊糊不同书看到他，他很多时候治理过程的大量方针，同时他也很关注细节，关注对部下工作中细节的指导所以，我不知道从哪儿得来的，不同渠道得来的信息，因为我觉得无论是理论，还是实践都会给我们一些启发，一些借鉴下面，关于战略研究，组委会请到特别著名的专家，关于战略方面他的认识，战略实际上最初是源于军事，军事上用战略，实际上现在战略这个词对我们企业家而言，已经非常不陌生了，因为我是做顾问工作的，十年前我们成立北大顾问公司的时候，给企业做战略根本不可能，那时候我们做是营销，人力资源体系，而在五年前到今天为止，我们几乎给中国100家行业的领先企业，已经帮过他们制定过发展战略了。

所以，我觉得这个词企业界不陌生了，但是是什么原因让企业界对战略这么熟悉？是什么时候军事的术语战略被企业界所应用？我想请组委会请到的专家来讲一讲这个方面的认识 洪兵：战略这个词从军事上来讲，他是起源于国内先进，大家感觉好象是从国外引进来的，什么是战略，就说火炮射程之外的那种东西，这里边给我们一个提示，战略当我们看不见了，射程之外，我们要思考它，这个战略的概念应用而生，战略要超过眼前的东西，往长远去看，实际上战略这个词它并不是最早起源于国外，现在我们很多人认为，战略这个词是国外引进来的，不是，我们老祖宗很早很早就提出了战略，在韩国司马表就写了一本书名字就叫《战略》所以，我一直呼吁战略的产生，是来源于中国不是国外那么战略怎么来改？我先讲第一个问题，就是战略我们很多，我在北大在长江商学院，在清华大学，讲课我发现很多人对战略并不是理解很清楚，有多人把真是战略的东西拿到战略上，乱七八糟，还有很多根本就是连战略学基础都不具备的常识性，都不具备的那些所谓的战略专业人员，也来讲战略谈战略，很难沟通 所以，讲战略必须先懂得战略学，那么作为战略我们把握有这么几个点，一个战略他是战，强调战，战什么意思呢？在我们现在来讲，企业就是商战就是竞争，战略指导对象是竞争。

第二，战略强调略，略是什么意思，他是古人讲举则为大，为略，强调宏观，毛泽东一个宏观第一就是指导战略全局的定义就是略，这叫略所以，我们把握一个是竞争，一个是宏观，那么战略还是个什么，我们要把握主题发生形态，我请大家一定要记住这个词，战略不是所有搞的，他是少数人、顶尖的人所考虑的事情，他是统率知道，还有一点要把握住，战略又是科学又是艺术，战略学他的范畴对竞争的认识，这都是属于。