现代生产管理 教学课件 ppt 作者 夏瑛 第四章　.ppt

现代生产管理,第四章 生产作业计划与控制,【学习目的】 1.了解生产作业计划的任务和内容 2.掌握组成生产作业计划的有关期量标准及生产作业计划的编制 3.认识生产调度工作的基本内容 4.学会生产作业统计 5.掌握在制品管理第一节 生产作业计划,,一、生产作业计划的概念 生产作业计划是生产计划的继续和补充，并具体执行和落实生产计划，即把企业的年度季度生产计划中规定的月度生产任务以及临时的生产任务，具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在月、旬、周、日、轮班以至小时内的具体任务，并按日历顺序安排生产进度 生产作业计划的基本任务是： (1)落实生产计划 生产作业计划把企业生产计划的各项指标具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、日以至轮班和小时内的具体任务，并组织实施，使生产计划落实到实处，从而保证按品种、数量、质量、成本和期限完成企业生产任务2)合理组织生产过程 任何产品的生产过程都由物质流、信息流、资金流所组成 (3)实现均衡生产 均衡生产是指生产过程的各个环节做到有节奏的工作，按计划规定的品种、数量、质量和交货期的要求，均衡地出产产品。

(4)提高经济效益 企业经济效益的高低，在很大程度上取决于产品的质量和成本，而产品的质量和成本都在生产技术准备和生产过程中形成的1)计划期比较短，它规定月、旬、周、日、轮班、小时计划 (2)计划任务具体明确 (3)生产作业计划规定了各种产品及其所需资源的投入时间和产品出产日期与进度，是完成任务、利用资源或配置设施的一张时间表二、生产作业计划的特点,,三、生产作业计划的编制依据,编制生产作业计划的主要依据是：年、季度生产计划和各项订货合同，前期生产作业计划的预计完成情况，前期在制品周转结存的预计，产品劳动定额及其完成情况，设计及工艺文件，其他的有关技术资料，产品的期量标准及其完成情况 四、生产作业计划工作的内容 企业生产作业计划工作，一般包括制定生产作业计划期量标准，编制各级、各种生产作业计划，检查生产作业准备和生产作业控制等内容第二节 生产作业计划的编制,,一、期量标准 期量标准又称作业计划标准或日历标准，是为合理地、科学地组织企业生产活动,在生产数量和生产期限上规定的标准数据期量标准是生产作业计划工作的基础，是组织均衡生产的有力工具有了标准的“期”和“量”，就能正确地规定产品的投入和出产时间以及按多大的数量投入和出产最为有利，,(一)节拍、运送批量和节奏 (二)流水线标准工作指示图表 (三)在制品占用量定额 三、成批生产作业计划的编制 成批生产的特点是按一定时间间隔依次成批生产多种产品，因此，成批生产作业计划所要解决的主要问题是如何妥善安排产品的成批轮番，保证有节奏地均衡生产。

为此，就要事先制定反映成批生产日期和数量关系的期量标准这些标准主要有以下内容：,二、大批量生产作业计划的制定,1.批量和生产间隔期 批量是指花一次准备结束时间投入生产的同种制品的数量准备结束时间是指在生产一批产品之前，用于熟悉图纸、领取工具、调整设备工装、安装调整模具等所需的准备工作时间，以及在一批产品加工结束后，用于整理整顿所花的时间 生产间隔期(又称生产重复期)是指前后两批产品(零件)投入或出产的时间间隔在周期性重复生产的条件下，两者之间有着密切的关系当生产任务确定以后，如果批量大了，生产间隔期就会相应延长；反之，批量小了，生产间隔期就相应缩短其相互关系如下,,,确定批量可用最小费用法最小费用法，又称经济批量计算法，是从经济原则综合考虑各种因素对费用的影响来确定批量的方法它有简单的和比较复杂的方法这里只介绍简单的最小费用法其公式为,,,,,2.生产周期 生产周期是指从原材料投入生产开始，到成品验收入库为止，所经过的整个生产过程的全部日历时间(或工作日数) 3.生产提前期 生产提前期是指产品、零部件、毛坯等在各工艺阶段投入和出产的日期比成品出产的日期应提前的时间前者称为投入提前期，后者称为出产提前期。

投入(出产)提前期是编制生产作业计划时，确定产品及其零部件(毛坯)在各工艺阶段投入(出产)时间的依据 4.在制品占用量,四、单件小批生产作业计划的编制,图4-1 生产提前期与生产周期、保险期的关系示意图,,第三节 生产调度工作,,一、生产调度工作的内容和原则 1.生产调度工作的内容 (1)按照生产作业计划组织日常生产活动，经常检查计划的执行情况，掌握在制品各个工艺阶段的投入和产出，解决生产中出现的各种问题 (2)检查、督促和协调各生产部门及时做好各项生产作业准备工作，如图样、工艺装备、工艺文件、材料毛坯、外购件、仪器仪表、设备及运输工具等的准备 (3)根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应工作 (4)对轮班、日、周、旬或月计划完成情况做好作业统计和分析工作5)组织好厂级和车间的生产调度会议，协调车间之间及工段(班组)之间的生产进度和衔接，研究和制定克服生产中薄弱环节的措施，并组织有关部门予以解决 (6)做好的生产完成情况的检查、记录和统计分析工作 2.生产调度工作应遵循的原则 (1)计划性 计划性是生产调度的最基本的原则 (2)预见性 为了保证作业计划的完成,生产调度必须扭转忙于被动地抓缺件、堵漏洞的被动做法，而应该在缺件和漏洞发生之前，就预见到它的发生，并采取积极的措施加以防止，或缩小它的影响范围。

3)集中性 各级调度人员是同级生产领导的助手，在生产副厂长统一领导下按各级人员的指示行使调度职权和发布调度命令，各级领导应维护调度职权，调度不能各行其是，应做到步调一致，指挥集中 (4)及时性 在执行生产作业计划过程中，必然会出现新的情况、问题和矛盾，要求调度部门迅速地了解和掌握这些新的不平衡，机动灵活地采取有力措施解决问题，以免造成生产间断和不必要的损失 (5)群众性 是指生产调度工作必须贯彻群众路线二、如何做好生产高度工作 (一)加强调度工作组织 1.厂部调度工作组织 2.车间和工段的调度工作组织 (二)建立日常工作制度 (1)值班制度 生产调度应当是对生产的全过程进行调度 (2)报告制度 各级调度人员应定期或经常将生产情况口头或书面向上级调度部门汇报，厂生产调度部门应通过编写生产日报等形式向生产厂长报告生产情况及存在的问题 (3)调度会议 生产调度部门每周召开一次生产调度会议，调度会议着重解决生产中横向的衔接协作关系4)开好班前班后小组会 小组通过班前会布置任务，调整生产进度；通过班后会，检查生产完成情况，总结工作第四节 生产作业统计及在制品管理,一、生产作业统计,(一)生产作业统计的内容 (二)生产作业统计的原始凭证 (三)生产作业统计台账和报表,二、在制品管理 (1)车间在制品的管理和统计 车间在制品是指车间内部尚未完工的正在加工、检验、运输和停放的在制品，它的管理取决于车间生产类型和生产组织形式。

(2)库存半成品管理和统计 在大量流水生产条件下，相邻流水线按统一节拍协调地生产，通常零件可直接运转，不必设置中间仓库；在单件小批和成批生产条件下，就有必要在车间设置车间半成品库。