株洲南车时代电气城轨关键装备业务发展战略研究.pdf

学校代码 10530 学 号 201002120296 分 类 号 F270 密 级 硕硕 士士 学学 位位 论论 文文 株洲南车时代电气城轨关键装备 业务发展战略研究 学 位 申 请 人 何春江 指 导 教 师 任天飞教授 学 院 名 称 商学院 学 科 专 业 工商管理（MBA） 研 究 方 向 二零一三年五月十五日 An Industrial Strategy Study of Urban rail transit key equipment in Zhuzhou CSR Times Electronic Co., Ltd. Candidate He Chunjiang Supervisor Professor Ren Tianfei College Business School Program Master of Business Administration Specialization Degree Master University Xiangtan University Date 2013-5-15 湘潭大学湘潭大学 学位论文原创性声明学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担 作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文 涉密论文按学校规定处理 作者签名： 日期： 年 月 日 导师签名： 日期： 年 月 日 I 摘摘 要要 随着我国城市化进程的日益加快，城市轨道交通因其运量大、速度快、时间准、污染少、能耗低、占地少的优点成为―城市交通的主动脉‖，我国轨道交通产业正处于快速发展阶段，中国已形成一个世界上规模最大、发展最快的轨道交通建设市场 轨道交通装备制造业在整个轨道交通产业中占据着非常重要的作用， 是轨道交通产业发展的基础和前提。

在城市轨道交通发达的欧洲和日本，涌现出了一批以西门子、庞巴迪、阿尔斯通、三菱电机为代表的的跨国企业，成为工业领域的领头羊南车时代电气在中国轨道交通关键装备的市场竞争中，打破了跨国企业的垄断地位，实现了关键装备自主研发的重大突破，逐渐在国内外城轨市场具有的一定的市场占有率，迅速成为了轨道交通行业的―生力军‖同时，随着国家对城市轨道交通装备产业国产化政策及产业振兴战略的实施， 也给国内城轨产业发展带来了千载难逢的机遇 产业发展是影响企业发展的基本因素之一分析企业所处的产业特点，实施与产业发展特点相适应的战略，是企业在激烈的市场竞争中生存，并取得可持续的发展的关键 本文基于产业发展前景， 分析了城轨关键装备产业发展过程中遇到的机会和威胁进而对南车时代电气的发展进行综合 SWOT 分析，总结其所面临外部机遇、与威胁，以及企业自身所具有的优势、劣势通过 SWOT 分析，确定企业适合采取的战略模式最后，根据 SWOT 分析法确定的战略选择，分析时代电气战略的实施，具体包括战略目标的确定、战略规划的内容、战略的实施策略等内容 本文以南车时代电气城轨关键装备业务为例， 对城轨关键装备产业的发展前景以及公司的发展战略进行深入研究，对于推动我国城轨装备产业的发展，实现南车时代电气可持续发展具有深刻的理论价值与现实意义。

关键词：城轨关键装备；产业发展；发展战略 1 Abstract With the development of our country city that is accelerating, urban rail transit has become urban transit arteries for China with its large Volume, high speed, on time, less pollution and energy Province. China rail transit industry is in a rapid development stage, but it has become the world's largest city orbit traffic market. Urban rail transit Key equipments are the most important core of the Urban rail transit. In the developed European and Japanese of the Urban rail transit, The emergence of a number of multinational corporations such as Siemens, Bombardier, Alston, Mitsubishi Motors become a leader in industrial field. The times electric company break the monopoly of Multinational Enterprises in the Chinese Railway key equipment market competition, The major breakthrough of independent research and development of key equipment, and Gradually with the outer rail market a certain market share.By the support of national policy, bring a golden opportunity to industry of domestic urban rail development. Industrial development is one of the basic factors for the development of enterprises.Choose the correct development strategy is the survival of enterprises in the market competition, and to obtain the key to sustainable development. In this paper, based on the analysis of the industry development prospects, meet the urban rail key equipment industry development opportunities and threats. A comprehensive SWOT analysis on the development of the times electric company, summarizes the opportunities, threats, advantages, disadvantages, and the unique ability of the enterprise, pointed out the direction of enterprise development strategy. Finally, according to the expected target times electric, formulate strategic choice principles, the development of enterprise development strategies, and study the implementation and control of strategy, so as to ensure the effective implementation of enterprise strategy. According to the times electric company of urban rail key equipment business as an example, the prospects for the development of urban rail key equipment industry, a study on the development strategy and the comprehensive company, our country urban rail transportation equipment manufacturing industry effective development path, the current China has both practical value, has a long-term strategic significance. Key words: Urban rail transit Key equipments; Industrial Development; Development strategy 目 录 2 摘摘 要要 ......................................................................................................................... I AbstractAbstract ..............................。