
作业大队2022年10月安全工作总结.doc
14页作业大队2022年10月安全工作总结作业大队2022年10月安全工作总结井下作业大队十月份井控工作总结为深入贯彻落实油田安委办[2022]34号文件和采三2022151号文件精神,加强施工现场班组建设,提高广大职工安全素质,抓好井控安全,结合大队生产实际和正在开展的“强、识、查、保”主题活动,十月份大队开展了多种安全活动,为上产活动保驾护航现将十月份的安全工作总结如下:一、深入开展“强责任识风险查隐患保安全”活动根据采三发[2022]151号文件《关于开展强责任识风险查隐患保安全活动的通知》第二阶段的要求,我大队于10月29日组织安全管理较好的两个队、较差的三个队以及各队的队长和指导员,进行了一次讨论活动讨论会上主管安全的副大队长郑清生先带领大家学习了有关文件,然后针对大队年终安全管理思路抛砖引玉进行了讲解,要求各基层队代表不要拘束,踊跃发言,各抒己见,并围绕“如何创新HSE管理方法,进一步完善HSE管理机制,全面提升我大队HSE管理水平?和针对不同的岗位,如何创造性的开展HSE培训,提高员工HSE学习的积极性和主动性,确保培训效果和质量”进行讨论,从思想、作风、制度、管理、技能、设施、劳动保护等方面全方位摆问题、查根源,对各种“低标准、老毛病、坏作风”现象进行深入剖析,各基层代表在经过“找差距、谈想法、提建议”的涌跃发言后,结合大队2022年安全管理考核办法,各自提出了本队的安全工作思路。
2022年大队主要通过抓安全管理责任的落实,抓岗位安全责任制的落实为载体,以规范现场安全巡回检查为主线,充分利用好月度安全奖,逐步夯实安全生产管理基础另外,还要继续抓好全员安全培训和施工现场隐患排查治理工作,逐步提升员工安全素质和基层队管理水平二、组织开展月度暨节日期间安全综合性检查大队领导张华、郑清生于9月29日下午组织召开了,由安全组全体成员和各组室组长及基层队队长参加的节前安全工作专门会议会上大队领导根据厂有关要求,结合节日期间的重点施工井和关键工序,对全大队节日期间的安全生产平稳运行提出了具体要求,并下发了《井下作业大队开展十月份暨“十一”期间安全综合性检查的通知》,安全组制定了详细的节日期间安全生产运行计划,使广大干部充分认识到节日期间安全生产的重要性大队领导还要求对节日期间进出院内的所有车辆,要求必须登记、审查并每天要将检查情况在大队生产会上进行通报,发现问题责任直接落实到人头自10月1日开始安全组人员连续3天,对全部18个施工现场进行了一次认真的拉网式安全生产自查活动,积极查找生产过程中存在的各种事故隐患和不安全因素,对于查出的问题现场能整改的均当场整改,不能当场整改的就制定相应的防护措施,由受检单位的领导承包人负责监督落实整改情况,有力保障了我大队节日期间的各项安全生产任务顺利进行,为迎接集团公司井控专项检查做好准备。
三、继续狠抓施工现场直接作业环节的监督管理大队安全组克服种种困难,不顾劳累连续作战,做到“三个坚持”即:坚持每天24小时有专人负责开工验收及特殊工序验收;坚持严把验收关,做到生产再忙标准也不降低;坚持“谁主管谁负责”、“谁签字谁负责”、“谁监督谁负责”的原则,出现问题责任落实到人十月份累计全大队共施工油水井119口,开工验收119口井,累计共查出问题32个均当场整改,圆满完成了验收工作其次,做到重点井、重点工序监护到位十月份安全组共重点监护射孔井29井次(其中电缆射孔20井次、油管输送射孔11井次)其中有4口井自下午一直射孔到晚上10点每次射孔前安全组监护人员都严把井口采油树和封井器的试压关并对防喷器、放喷管线、油管悬挂器、提升短节、油管旋塞阀进行一次检查,对施工人员进行一次井控演练,达到要求后才能进行射孔施工另外,加强施工现场的日常安全检查监督工作十月份累计进行日常安全三不检查33井次,发现问题22个,处罚违章行为3井次;安全组坚持每周对18个作业队至少进行两次由技术组、质量组、设备组、生产组联合进行的井控安全综合性检查,累计开展周一和周五综合性检查7次,查出问题52个,处罚违章行为12起;组织夜间三不检查3次,查出问题42个;处罚违章行为11起;组织开展井控专项检查1次,查出问题19个,处罚违章行为5起;通报处理违章行为1起;教育广大干部职工抓好安全生产工作,杜绝违章行为,督促各小队抓好本队各项安全管理工作。
十一、下步工作重点一)继续加强对交接班和巡回检查情况的监督力度,进一步强化岗位责任制的落实二)加强井控安全工作,继续做好电缆射孔、压裂、钻顶塞等重点井施工验收及全过程现场监督管理工作,提高现场人员的井控应急能力,确保各项井控措施落实到位三)严把开工验收关,做到设计不到位不予开工、井控措施不到位不予开工、验收不合格不予开工,抓好日常三不检查工作四)继续深入推行“211”安全工作法五)根据季节特点不定期开展各种检查活动六)迎接好集团公司井控专项检查井下作业大队二一一年十月三十日扩展阅读:2022年HSE工作汇报材料终稿东辛作业大队2022年HSE工作汇报2022年,我们按照采油厂的整体部署和安排,紧紧围绕我要安全主题活动和第86次岗位责任制大检查活动总体规划和各项目标,扎实开展HSE工作,努力提高HSE管理水平,确保了大队的安全生产、平稳生产一、突出管理层责任落实,全面推行HSE管理为强化全员HSE责任,落实管理层HSE职责,体现谁主管,谁负责原则,我们做了以下几项工作1、确定目标,制定规划年初,大队根据上级文件精神,及时制定大队1号文(2022年大队HSE工作要点)、大队2号文(关于印发作业大队2022年HSE领导小组及分级安全承包的通知)。
2、完善HSE组织机构成立2022年HSE领导小组,由大队主要领导任组长,机关相关组室负责人参与,着重抓好我要安全主题活动开展、安全重大隐患控制、井控管理、污染减排、设备及设施安全隐患治理等五个方面每月召开专项会议研究解决存在问题,每季度向大队HSE委员会汇报工作开展情况3、签订HSE责任书大队与24个基层队、96个班组签订HSE责任书,确定各级责任目标,根据年度规划,明确具体要求每月对基层队进行一次分析,指出突出问题,提出整改意见4、实行领导包片,机关包点制度强化机关人员承包工作,把大队分为7个区,由大队领导负责分区承包,大队24个基层作业队和4个基层后勤队,由机关干部承包明确承包职责,发挥承包人的提示提醒作用、帮助指导作用、检查督促作用、督导督办作用,促进安全承包责任工作的全面落实二、以我要安全活动为载体,构建大队特色安全文化今年是集团公司连续第三年开展我要安全主题活动,大队将安全文化建设与深化我要安全主题活动相结合,以班组为着力点利用举办培训班、报刊、宣传栏、网络信息等渠道,广泛宣传安全环保知识理念,大力推行标准化操作,狠反三违,并相继开展了各项安全活动,丰富了大队安全文化内容1、班前安全天天讲,七想七不干人人做。
我们要求值班干部和跟班干部每天参加班组的班前会,积极结合实际,推行七想七不干安全管理,针对当天工作内容,带领员工分析工作中可能遇到的危害因素,落实控制措施机关安全承包人每月至少要到承包队参加一次活动,营造良好氛围2、事故案例大讲堂走进班组,敲响职工心中的警钟大队总结汇总了作业系统近10年的安全事故案例20余起,对案例进行了原因分析、了解了责任追究、掌握了消减措施,并制定成册,由基层队安全承包人利用基层队职工大会的机会进行宣讲3、全员参与查找身边十大隐患活动,根除身边风险大队要求各组室、各基层作业队全员参与,每个人一份全员隐患排查登记表,逐级上报统计,并汇总成《作业大队十大隐患》,用于我们根除身边风险隐患4、开展井控技术比武活动,提高班组应对突发事件能力今年安全生产月第三周是应急演练周”,6月23日大队按采油厂要求,主办了采油厂上半年井控演练比赛,比赛前,我大队作业六队按照采油厂相关科室的要求进行了抢装旋塞阀、更换套管闸门等项目的操作演练全厂3个作业单位7个基层队班组参加比赛,我大队作业6队以优异的成绩获得第一名5、开展双十佳安全典型选树活动,争创标杆班组我大队作业16队经过层层考核,被采油厂定为安全标杆基层队上报管理局。
我大队的《完善井控管理体系,构筑井控安全防线》的井控安全管理模式,被定位安全管理典型上报管理局6、开展安全知识月月考活动,提升全员HSE素质从今年5月份开始,根据大队实际情况,每月下旬组织基层队进行安全知识考试,每个基层队由两名大班人员带领一个生产班组五人,共7人参加安全考试,考试成级在周一大晨会上进行排名通报,在大队网页HSE专栏公示,在月底奖惩方面对优秀基层队和优秀个人进行奖励,通过这项活动,切实提高了职工的安全理论知识水平和安全操作技能7、以安全生产月为契机,营造我要安全的浓厚氛围按照安全生产月活动的要求,6月12日大队成功主办了东辛采油厂安全生产宣传咨询日活动,采油厂20多家单位一同参与该活动,大队24个基层作业队和4个后勤基层队累计出黑板报25个,安全漫画50余副我们创作完善了《胜利油田井下作业安全生产禁令》、《井下作业严重违章行为》、《雨季八防》等系列漫画38副,成为作业大队安全文化特色,也成为我们进行安全教育宣传的教材8、开展HSE管理及技术创新,提高HSE管理水平近几年来,大队一直积极开展HSE管理及技术创新活动每年都有大批的优秀管理成果和技术成果诞生,在今年上报油田的优秀成果有10项,在10月20日油田HSE成果展览会上展览了6项,有《职工安全漫画》、《东辛作业HSE技术》、安全吊卡、伸缩式灯杆、抽杆防喷器、电泵悬挂器等。
其中《东辛作业HSE五检五考核》获得油田HSE管理创新优秀成果,安全吊卡和伸缩式灯杆获得油田HSE技术创新优秀成果通过各项安全活动的大力开展,紧密结合大队的生产实际,因地制宜因材施教并举,形成具有作业大队特色的安全文化三、强化三、四级监督监管,落实各级HSE责任1、三级监督监管清晰化1)实现了开工验收率达100%,从根本上杜绝私自开工现象2)强化现场监督频次,实行全过程监管HSE监督检查组每日监督检查频次8-10口井,在现场开具HSE隐患整改通知单,并及时跟踪回访落实整改治理情况,彻底把安全隐患控制在可控状态3)强化了重点作业井和双动力作业井的安全生产措施检查,检查到位率达100%4)现场隐患做到有排查、有整改、有反馈、有落实5)根据井下作业工作机动性大的特点,增加特殊工作时间段的检查,实现监督检查的多样化、随机化,把静态的被动管理转变为动态的主动管理,对查出的问题全程跟踪直至其全部整改完毕,有力的促进了安全环保工作的深入开展2、四级监督监管制度化基层队一贯执行“小队日检,二五安检、集中专检”的安全检查机制,每星期三、星期六上交二五安检表,并严格落实大队施工现场的十检查、十必须、十不准和五项A级治理工作不留死角,实现了事故超前控制。
今年5月份开展了安全用电专项检查、7月份开展了提升系统专项检查、10月份开展了电热管使用情况专项检查,这些已经成为大队历年检查惯例3、HSE考核机制动态化2022年开始,我们对《作业大队HSE考核办法》进行了修订,实行动态化管理1)把现场隐患问题分四级管理,特A级、A级、B级、C级,每级问题的积分为10、5、3、2对基层队进行日通报、周评比、月排名、季考核、年评定2)每天利用下午生产会对当天查出的问题进行通报,并要求基层队汇报整改措施,并且利用大队网页的HSE专栏对现场问题拍照曝光3)每周利用作业大队安全环保监督周报对一周的问题进行综合分析,制定下部措施,并对基层队的问题积分进行排名,每周四对基层队值班人员进行点评4)每月和每季度进行排名,上报到大队精细化管理办公室进行综合评比5)年底对基层队进行综合评分排名,对后三名的基层队实行一票否决,取消该队年底参加先进称号的评选资格,该队党政正职取消年底荣誉称号的入围评选四、加强两特干部带班,落实领导干部安全责任为了保障大队安全生产,我们加强两特期。












