物业提前介入关注要点.doc

地产公司各开发节点物业提前介入关注要点序号节点名称物业参与情况1产品建议决策会参与会议，会后由设计填写“新项目关键点设计情况调查表”一周内完成，物业充分了解产品设计的初步情况，一周内物业回复意见2规划方案决策会参与会议《物业关注安防系统（物防为主、小区围墙的设计）、智能化系统、管理用房（设计的位置）、车位配置、交通系统等》3规划设计征询文本4规划设计征询通过5单体方案决策会参与会议，重点关注空调机位的设计6实施方案报批文本7实施方案批复8企划策略汇报会参与会议9目标成本决策会参与会议，了解智能化成本目标10建设用地使用许可证11详勘报告完成12桩基施工图设计13报建施工图设计（消防、抗震等）14联合审图汇报会提前一周物业参与审图，重点关注小区交通规划、车辆流向、出入口的设定、小区围墙、水景、设备房、物业用房的配比及功能、智能化，由物业前期介入小组出审图意见15精装修方案初步汇报会提前一周物业参与审图，关注产品各项使用功能，提出合理化建议16建设工程规划许可证17全套施工图设计由设计部组织，物业同该产品设计院进行沟通，充分表述物业关注的相关内容，依据集团下发的《万科项目规划设计物业关注要点指引》18精装修全套施工图完成19施工图审图批复(节能审批通过)20采购控制表完成采购过程中，物业关注小区配套的设施设备，重点关注小区垃圾桶、果皮箱、儿童游乐设施、摆放在车库、室外的配电箱、景观上配置的桌椅等增加物业确认流程，以便后期的物业管理。

21景观方案汇报会提前一周物业参与审图，重点关注小区围墙的设计、避免魅力之城反复增加小区围墙的事情，小区出入口设置位置是否合理，景观植被的搭配，硬景的设计情况，避免散放鹅卵石、地面出现明沟，A区商业街上石凳子的太多等问题，22景观方案设计完成在景观设计时物业同设计师进行一次交底，23景观施工图设计完成跟踪物业关注的各项要点24拆迁交地25施工、监理单位内部定标26施工许可证与工程管理部签订该项目细部检查协议27基础（高层桩基）施工开始/完成28主体结构达到预售条件29精装修研究用房完成物业对精装修研究用房进行使用功能评估，以书面形式报精装修小组30精装修方案决策会提前一周物业参与审图31预售许可证提前三月启动、预二周前完成前期物业管理招投标工作，完成物业管理方案，物业管理费测算，签订物业管理委托合同，起草《前期物业管理服务协议》《业主临时公约》文本32开盘定价会33销售展示区/示范单位开放提前一个月准备示范区开放后的物业服务方案、人员安排与营销确认，提前二周招聘培训案场服务人员34开盘负责现场物业服务和秩序维护35主体施工完成细部检查组进入36脚手架拆除完成37精装修施工开始/完成精装修施工开始之前三个月细部检查组进入，过程中细部检查对隐蔽工程要做全面检查。

38单体竣工39室外配套、园建施工完成细部检查组提前一个月开始检查40风险预控汇报会提高二周完成风险评估工作，提交专题报告41业主开放日负责客户接待、咨询、物业服务和秩序维护，完成客户服务需求调查工作，与客户关系中心签订房修服务协议42综合竣工备案表43住宅交付使用备案44入伙条件45预验收提前一个月完成物业接管方案，与项目部沟通确认接管时间和要求，46交付准备会提前一周完成交付计划，与客户关系中心签署交付工作委托协议，确定开荒保洁工作事宜47交付时间负责交付现场物业服务和秩序维护48产品缺陷总结会交付一个月后完成总结报告交地产。