动画公司架构.docx

掌舵一一核心管理者总经理（把握公司总体方向；公司运作层面的总策划）管理副总（把握整个生产流程的通畅，及时协调解决各部门问题）营销副总（掌管整个宣传、销售环节；品牌创立）行政、财务等部门不在讨论之列，直接归属总经办管理策划环节 策划部（事业拓展研发部）总策划（产品策划&市场营销策划&动画周边策划）产品策划（解决产品定位及方向问题；确保题材通过广电审核；明确卖 点）剧情策划 营销策划初案（网络、舆论、一般媒体） 周边策划初案艺术总监：负责企业动画制作过程中艺术风格的把握，指导各工作室创作工作编创环节 编创部编创总监（确保编创剧本的统一和达标，以及进度掌握）编剧 教研小组（学习相关类动画）制作环节 制作部制作总监（了解各个环节运作情况，及时进行协调）制定工艺流程、人 员调配，确保工作进度、质量制片（安排工作，考核标准以制作流程顺利、节时为佳）导演（把握影片整体风格，审核执行导演的工作）执行导演若十（把握片集风格，贯穿整个所负责的片集的制作，其通过 后方可进入质检流程不能由组长兼任，必须将其利益与制作人员分角色设定（未来盈利点，专人提供所有角色，以确保形象统一，薪酬以 单数和难易程度决定）场景设定（影响画面风格的关键，应理解透视，能依照导演的描述或草 图绘制出成品，并配合分镜安排好合理角度，主要制作大场景及片集场景草图， 按幅量化并依照质量付薪）动作指导（要令动画真实，一定要具备预备动作、主要动作、缓冲动作，保证角色动作有“力源”的概念）分镜（组长，在导演指导下演绎本组剧本，管理本组；并在导演指导下 合成全集动画。

能力上要熟悉电影语言和镜头运用，有较强的手绘能力）原画（画出所有关键帧，了解动作时间与动作规律，熟悉表现手法，能 令角色动作符合其个性及情绪，明确安排动画工作及补帧数量，按帧计薪）动画（补中间帧，了解动作规律，一定的绘画功力，按时间计薪）场景（在场景设定的指导下绘制场景，空间想象力、速写能力佳，懂得 以场景辅助叙事、侧面塑造人物形象，量和质双层量化计薪）助手（修线上色，加字幕、放上配音和背景音乐，细心负责）质检（三检验收）半成品检查（质检和导演进行画面检查；字幕、配音、音效等合成后进 行二次检查）终检定板，进入制碟后期环节 后期部配音导演（指导配音）主题曲（作词、作曲、演绎灌录）背景音乐制作人（切合动画主题的背景音乐）首效制作人（环境首、生活首、动效首等）后期组加首效（环境首、生活首、动效首等）质检及制作总监进行终检，通过后进入营销环节销售环节及二次出版市场营销部营销副总（策划安排整个部门，实现快速推广和大面积高效率的网络覆 盖；指导建立网络通路；联系出版集团洽谈合作；整理市场回馈信息，反馈给策 划及制作部门改进；指导品牌经理大方向的把握；与合作商洽谈具体操作以及利 润分配等问题）营销总监（了解媒体播放运作习惯及利益分配，联系各播放单位购买我 司片子；了解贴片广告回利模式以及市价，联系广告商洽谈；音像制品出版发行、 制碟以及销售）负责制定并执行企业市场营销计划，前期主要负责开拓播出市场 以及广告时段的营销。

包括动画产品的商标注册、作品登记和专利申请通过相关的法规， 获得动画创作和动画品牌的知识产权保护，并最大限度地利用知识产权获取利 润营销人员（收集信息，回馈信息，具体业务联系、跟进）衍生创利环节 品牌管理部品牌经理(负责整个项目的品牌策划；了解市场动态以及最新政策，发 表前沿文章在网络上笼络人气，打造公司行业影响力，借机推广本司品牌，建立 广阔的人际关系网；选择合适行业并与实力企业洽谈合作开发衍生产品； 品牌授权或形象授权)周边行业研究员(研究各行业的动势、发展趋势以及与本司产品结合的可行性， 列出可行性报告及盈利预测报告，以供品牌经理及策划部门参考)财务总监：负责企业财务预算，监督收支，并制定与企业发展相适应的资金 计划人力资源：负责制定企业内部的绩效考核、培训，以及与教育机构衔接的用 人计划工作室：动画产品制作部门，包括脚本创作、原动画、声效等，实行导演 负责制办公室卫生管理制度一、 主要内容与适用范围1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、 定义1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 __ - 3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊7 )新进设饮食水机、灯具、打印机、机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。

备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除 3.个人卫生应注意以下几点：1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐3) 禁止在办公区域抽烟4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开5) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶4.总经理办公室卫生应做到以下几点： 1) 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角 2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹 4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁三、检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚 10元/次。