2023年CPA注会《公司战略与风险管理》练习题及答案.docx

2023年CPA注会《公司战略与风险管理》练习题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.甲公司是一家专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和销售的企业为了在行业内实现长期良好的发展，甲公司进行了SWOT分析在以下表述中，不符合该公司SWOT分析要求的有（ ）A.国内动漫衍生品需求巨大、发展迅速，但甲公司产品在国内品牌知名度不高，表明甲公司适合采用WO战略B.中国文化产业进一步发展，甲公司在国内拥有强大的营销团队，表明甲公司适合采用SO战略C.国外对文化产品的进口政策限制严格，而且甲公司国外市场渠道欠缺，表明甲公司适合采用WT战略D.政府针对原创动漫产品制定了优惠的税收政策，甲公司目前的动漫产品原创度不高，表明甲公司适合采用ST战略2.2021年，我国的新能源乘用车行业销量节节攀升，相较2020年增长了4倍尽管市场中不同厂家的新能源乘用车在技术和性能方面有较大的差异，但是消费者能够接受有关差异随着新能源乘用车的市场扩大，诸多跨行业的造车“新势力”纷纷入局依据产品生命周期理论，新能源乘用车行业中的企业在该阶段，应该采用的战略路径是（ ）。

A.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量B.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机C.提高效率，降低成本D.控制成本，以求能维持正的现金流量3.知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（ ）A.关键个体 B.有效的团队合作 C.合适的组织结构 D.全员参与创新4.达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（ ）A.直接指挥，直接控制 B.技艺（知识）标准化 C.共同价值观 D.工作成果标准化5.T公司是一家新能源汽车制造企业，其整车使用铝制车身，同行业主要竞争对手整车大多使用钢制车身由于铁矿石价格上升，钢材价格也随之大幅上涨，而铝的价格相对比较平稳T公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且大幅降低产品价格，使得数10家竞争对手退出新能源汽车领域，T公司在中国的市场份额因此提升到40%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。

运用产业五种竞争力理论分析T公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（ ）A.通过差异化手段与竞争对手竞争B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C.采用限制进入定价手段形成进入障碍D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁6.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量针对梦辉公司而言，较为适宜采取（ ）A.高长型组织结构 B.扁平型组织结构 C.职能制组织结构 D.有机式组织结构7.乙公司总经理正在针对内部控制进行研究，下列关于COSO委员会提出的对内部控制基本概念与框架的理解的说法中，不正确的是（ ）A.内部控制是一个实现目标的程序及方法B.内部控制只提供合理保证，而非绝对保证C.内部控制要由企业中各级人员实施与配合D.内部控制本身也是企业要达到的管理目标8.元丰公司是一家航运公司，原主要经营水路客货运输业务2020年公司将以前年度积累的盈余资金重点投向已经涉及的物流、码头、旅游、航道工程、水难救生等多个业务领域通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建立了品牌针对目前的发展状况，下列属于元丰公司适合采取的组织结构类型的特点是（ ）。

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核B.这种结构更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化C.有利于海外经营企业应对各种环境变化D.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融9.主营垃圾处理业务的广甸公司积极响应政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召，综合运用计算机、光谱技术、化学计量技术等进行垃圾分拣，极大地提高垃圾分拣的精准率，使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平在上述情况下，根据SWOT分析，下列各项中，能够体现广甸公司应采用的总体战略的是（）A.减少垃圾处理务，进军数字技术产业B.将垃圾处理成本降至行业最低水平C.规模化发展垃圾处理业务D.进一步加强研发能力，保持行业领先水平10.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（ ）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配11.F公司是一家汽车零部件生产企业，自上市以来，其控股股东甲集团经常以低于市场价格向F公司购买生产所需的原材料或产品，以高于市场价格向其销售汽车配件从“隧道挖掘”问题的角度来看，甲集团进行利益输送的行为属于（ ）。

A.违背勤勉义务 B.内幕交易 C.关联性交易 D.掠夺性财务活动12.甲公司是一家化妆品生产公司，针对老年人推出了一款“达宝”产品，该产品含有超氧化物歧化酶，具有抗衰老的良好功效甲公司经过市场调查，发现30岁左右的女性消费群体也会购买、使用这款产品，于是修改了营销方案，将30岁左右的女性消费群体也纳入了营销范围依材料分析，甲公司实施蓝海战略的路径是（ ）A.跨越时间 B.重新界定产业的买方群体 C.跨越战略群体 D.重设客户的功能性或情感性诉求13.贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎目前贝康公司因业务发展需招聘新员工从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（ ）A.心理测试 B.面试 C.多重方法 D.简历审查14.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（ ）A.技术研发风险 B.技术设计风险 C.技术选择风险 D.技术应用风险15.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经营规模仍在不断扩大，该公司未来想在与其客户的联系上实现更好更快的地区决策。

对此公司适合采用的组织结构是（ ）A. 事业部制组织结构 B.M型组织结构 C.职能制组织结构 D.创业型组织结构16.灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是（ ）A.市场占有率达到行业第一B.率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶C.与某茶叶科研所建立战略联盟,茶叶加工达到行业领先水平D.茶叶种植面积年均扩大5%17.雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售该公司董事会下设风险管理委员会下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（ ）A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B.组织协调公司全面风险管理日常工作C.研究提出公司全面风险管理工作报告D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告18.亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度亚星公司采取的风险度量方法应是（ ）A.概率值 B.在险值 C.最大可能损失 D.期望值19.W地产公司为了应对资产负债率不断上升的局面，管理层决定将旗下各区域中的投资收益率较低、资金流动性较差的项目全部出售，上述案例中W公司进行风险管理采用的方法是（ ）。

A.风险控制 B.风险转换 C.风险对冲 D.风险规避20.叶丰公司是一家农药生产企业，该公司率先采用生物技术生产的无毒级高效农药，深受种植企业欢迎目前叶丰公司因业务发展需招聘新员工下列关于叶丰公司人力资源获取策略的表述中，正确的是（ ）A.采用成本低、速度快的方法甄选新员工B.由人力资源部负责新员工的招聘C.新员工的甄选标准强调与叶丰公司文化契合D.新员工的甄选方法以简历和面试为主21.M国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在M国汽车新建工厂的零部件供应商根据以上信息可以判断，M国当地企业面对来自国际巨头的竞争．采取的战略定位是（ ）A.躲闪者 B.抗衡者 C.防御者 D.扩张者22.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（ ）A.新型显示技术的变化比较迅速B.顾客忠诚的重要性在早期不显著C.企业的形象与声望对顾客至关重要D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价23.紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。

2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司的做法属于（ ）A.审视他择产业 B.跨越战略群组 C.重新界定产业的买方群体 D.放眼互补性产品或服务24.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业该公司近期通过采用一项新技术,大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（ ）A.多重方法 B.简历和面试为主 C.心理测试 D.面试和心理测试25.“十三五”期间，中国人均预期寿命从76.3岁提高到77.3岁，提高了1岁针对中国社会的老龄化问题，天寿公司顺应时代发展，决定进入养老业，投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域，并获得了成功这表明在进行战略分析时，天寿公司考虑了（ ）A.政治法律环境因素 B.经济环境因素 C.技术环境因素 D.社会文化环境因素26.通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。

从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（ ）A. 选择阶段 B.搜索阶段 C.收获阶段 D.实施阶段27.甲公司控股股东李某在公司重大亏损的消息进行公告前，通过减持甲公司股份避免了投资损失，避损金额高达5000万元，李某的行为属于通过（ ）侵害其他股东权益A.关联性交易 B.滥用公司资源 C.内幕交易 D.虚假出资28.下列企业采用的各种战略中，属于一体化战略的是（ ）A.甲农产品加工企业并购一家农产品收购站B.乙家用电器生产企业开始涉足房地产领域C.丙新能源电力企业开始研发风力发电项目D.丁汽车公司决定向海外市场扩展业务，出口部分车型29.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（ ）A.容易偏离企业的目标B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长30.龙虾捕捞产业属于典型。