2023年注会考试《公司战略与风险管理》典型题汇编及答案.docx

2023年注会考试《公司战略与风险管理》典型题汇编及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.H公司是一家教育软件开发企业该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导H公司采取的组织结构类型是（ ）A.事业部制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.M型组织结构2.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（ ）A.管理者在职消费水平过高B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化3.甲公司实际控制人王某的持股比例为公司总股本的65％，该公司自2001年上市以来，其股利分配水平一直较低2019年甲公司进行了三次现金股利分派，王某共分得现金股利金额8．5亿元，而公司宣告发放现金股利后，股价总体呈现下降趋势。

与此形成对比的是，由王某控股的乙公司之前一直受困于高负债问题，而在2019年末乙公司发出公告显示其资产负债率出现大幅下降从掠夺性财务活动角度分析，上述案例反映出的公司治理问题属于（ ）A.财务杠杆过度保守 B.掠夺性资本运作 C.超额股利 D.掠夺性融资4.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（ ）A.特许经营 B.合并 C.分包 D.卖断5.甲公司是一家啤酒酿造企业最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打开扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的线上音乐馆进行深入体验这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买根据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（ ）A.产品开发战略 B.市场渗透战略 C.差异化战略 D.成本领先战略6.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）A.领先企业 B.其他层级供应商 C.合同制造商 D.一级供应商7.在一个设计适当的内部控制结构中，可以由同一人负责的是（ ）。

A.接受和保管支票，并批准注销客户应收账款B.审核付款凭证，同时签发支票C.保管现金，编制银行存款余额调节表D.签发支票，同时保管原始凭证8.吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业该公司规定：凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客，比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠下列各项中，属于吉松公司采用的定价策略是（ ）A.系列产品定价 B.推广折扣 C.捆绑定价 D.关联产品定价9.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业该公司近期通过采用一项新技术,大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（ ）A.多重方法 B.简历和面试为主 C.心理测试 D.面试和心理测试10.宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（ ）A.生产卫生纸时，排放的废水造成了水源污染，增加了损害周围居民身体健康的风险B.司机在开车配送卫生纸时，由于注意力分散，增加了车祸发生的风险C.员工下班时，因忘记关闭卫生纸生产车间的大门，增加了盗窃发生的风险D.由于卫生纸销售人员不诚实而欺诈顾客，增加了公司被起诉的风险11.美新公司是一家社区电商平台，主要围绕社区居民日常生活所需，满足不同用户的差异化需求。

该公司在战略转型的过程中着力解决用户隐私侵犯、算法歧视与陷阱等问题，同时合理有效利用数字技术强化企业数据思维，提高数据挖掘能力根据上述信息，美新公司在数字化战略转型过程中的主要任务是（ ）A.构建数字化组织设计，转变经营管理模式B.加强核心技术攻关，夯实技术基础C.加快企业数字文化建设D.重视数字伦理，提升数字素养12.北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（ ）A.低价战略 B.混合战略 C.高值战略 D.集中差异化战略13.2020 年，高瑞公司在G 国创立，产品采用新型材料制作，过滤效率和总透漏率达到行业最高标准，且价格合理，在G 国的市场占有率达90％以上下列关于高瑞公司采用的竟争战略的实施条件的表述中，正确的是（）A.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略B.购买者群体之间在需求上差异很小C.市场中存在大量的价格敏感客户D.企业装备相应的生产设施来实现规模经济14.世纪中后期，国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无人驾驶汽车，但当时该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首创无人驾驶汽车的良机。

从技术活动过程所处的不同阶段考察，本案例中卡曼汽车制造公司面临的技术风险属于（）A.技术研发风险 B.技术设计风险 C.技术选择风险 D.技术应用风险15.某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是（ ） A.经营哲学变化 B.目标变化 C.目的变化 D.宗旨的变化16.主营垃圾处理业务的广甸公司积极响应政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召，综合运用计算机、光谱技术、化学计量技术等进行垃圾分拣，极大地提高垃圾分拣的精准率，使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平在上述情况下，根据SWOT分析，下列各项中，能够体现广甸公司应采用的总体战略的是（）A.减少垃圾处理务，进军数字技术产业B.将垃圾处理成本降至行业最低水平C.规模化发展垃圾处理业务D.进一步加强研发能力，保持行业领先水平17.紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司的做法属于（ ）。

A.审视他择产业 B.跨越战略群组 C.重新界定产业的买方群体 D.放眼互补性产品或服务18.甲公司是一家生产服装的公司，乙商场是其常年往来客户，双方签订了合同，约定由甲公司向乙商场提供其所需要的服装产品，价款月底现金结算最近，每次到结算时间，乙商场经常以各种理由拖欠、延迟付款，考虑到乙商场是常年客户，甲公司认为乙商场不会赖账，仍按约定向其供货直到半年后，甲公司才得知，乙商场已经陷入财务危机，有可能面临破产，所欠甲公司的货款很难收回以上信息表明，甲公司在合同管理方面未注意到的风险是（ ）A.对被担保人经营陷入困境等状况监控不利，应对措施不当B.合同内容存在疏漏，未严格明确结算时间和方式C. 对乙商场经营情况和还款能力缺乏足够的监控D.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不利，可能导致销售款项不能收回19.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响根据SWOT分析，麦迪公司应采用（ ）A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.防御型战略 D.增长型战略20.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。

该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权蓝星公司企业文化的类型是（ ）A.人员导向型 B.权力导向型 C.角色导向型 D.任务导向型21.东望公司是一家主营大型购物中心的企业从风险管理基本流程来看，下列各项中, 属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初始信息是（ ）A.东望公司的盈利能力B.影响东望公司经营的新法律法规和政策C.与主要竞争对手相比，东望公司的实力与差距D.东望公司经营的产品价格及供需变化22.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务2014年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业本案例中，从在全球价值链中企业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（ ）A.工艺升级 B.产品升级 C.功能升级 D.价值链升级23.元丰公司是一家航运公司，原主要经营水路客货运输业务2020年公司将以前年度积累的盈余资金重点投向已经涉及的物流、码头、旅游、航道工程、水难救生等多个业务领域通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建立了品牌。

针对目前的发展状况，下列属于元丰公司适合采取的组织结构类型的特点是（ ）A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核B.这种结构更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化C.有利于海外经营企业应对各种环境变化D.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融24.甲公司是一家专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和销售的企业为了在行业内实现长期良好的发展，甲公司进行了SWOT分析在以下表述中，不符合该公司SWOT分析要求的有（ ）A.国内动漫衍生品需求巨大、发展迅速，但甲公司产品在国内品牌知名度不高，表明甲公司适合采用WO战略B.中国文化产业进一步发展，甲公司在国内拥有强大的营销团队，表明甲公司适合采用SO战略C.国外对文化产品的进口政策限制严格，而且甲公司国外市场渠道欠缺，表明甲公司适合采用WT战略D.政府针对原创动漫产品制定了优惠的税收政策，甲公司目前的动漫产品原创度不高，表明甲公司适合采用ST战略25.某滑雪公司规定:如果同时购买滑雪杆、滑雪板会比单独购买优惠，上述措施体现的定价策略是（ ）A.捆绑定价 B.关联产品定价 C.推广折扣 D.交易折扣26.下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（ ）。

A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告B.负责对全面风险管理有效性的评估C.督导企业风险管理文化的培育D.负责组织建立风险管理信息系统27.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）A.组织变革 B.流程变革 C.技术变革 D.管理变革28.方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益方舟公司并购多家旅行社的动机是（ ）A.容易从企业资源获得财务支持 B.获得协同效应 C.降低协调成本 D.保持统一的管理风格和企业文化29.迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，逐渐形成了完善的公司内部治理结构迈克公司的最高权力机构是股东。