金蝶EAS案例介绍奥园地产集团课件.ppt

实时掌控，锻造持续竞争力－－中国奥园地产集团案例 9/3/20241P2 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司n奥园地产集团概况奥园地产集团概况n奥园地产集团信息化历史奥园地产集团信息化历史n奥园地产集团信息化要求奥园地产集团信息化要求n信息化规划需要考虑的管理难点信息化规划需要考虑的管理难点n信息化的选型信息化的选型n应用价值应用价值n应用亮点应用亮点n感言感言提纲提纲 P3 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司n中国奥园地产集团股份有限公司（以下简中国奥园地产集团股份有限公司（以下简称称“奥园地产集团奥园地产集团”），是香港联交所主），是香港联交所主板上市公司（股票编码板上市公司（股票编码3883），主要业），主要业务包括房地产业、旅游产业、文化教育产务包括房地产业、旅游产业、文化教育产业、动漫产业、商业物业等产业的开发及业、动漫产业、商业物业等产业的开发及运营n奥园地产集团是中国复合地产的缔造者，奥园地产集团是中国复合地产的缔造者，中国主题地产创新理念的开拓者，中国城中国主题地产创新理念的开拓者，中国城市运营的实践者市运营的实践者n“领跑复合地产、运营城市未来领跑复合地产、运营城市未来”是中国是中国奥园地产集团一贯坚持的企业理念。

奥园地产集团一贯坚持的企业理念 n奥园地产集团将继续弘扬奥园地产集团将继续弘扬“高效、诚信、高效、诚信、责任责任”的企业文化，始终以股东利益和社的企业文化，始终以股东利益和社会利益最大化为原则，以产品标准化、系会利益最大化为原则，以产品标准化、系列化、规模化、人性化为战略目标，开拓列化、规模化、人性化为战略目标，开拓创新，稳健务实，确保持续、稳定、健康创新，稳健务实，确保持续、稳定、健康地发展奥园地产集团概况奥园地产集团概况P4 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司奥园地产集团信息化历史奥园地产集团信息化历史1、从集团成立之初就开始使用信息化n集团高层在集团成立之初就非常重视信息化n集团一开始就建立了专门的信息化团队2、有比较好的信息化基础n下属项目公司分散使用了金算盘、金蝶2000、用友等部门级财务软件系统n有内部简单办公自动化系统P5 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司奥园地产集团原有系统的不足奥园地产集团原有系统的不足n随着集团的快速成长，突显原有信息化系统的不足n形成了众多的信息孤岛，数据需要二次录入到决策分析平台，不能及时响应决策层的需求n系统维护更新困难，难以实现管理层新的管理思想n难以满足集团公司的快速发展，难以支持上下流产业的发展需求P6 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司奥园地产集团信息化要求奥园地产集团信息化要求1、集团准备香港上市，IT治理需要一个高效、先进的信息化系统2、集团快速发展的需要（空间跨度与业务跨度），管理半径增大3、集团执行力高效、快速贯彻的需要4、消除集团信息孤岛的需要 在这样的情况下，集团公司提出了“数据集中，管理集中，资源集中”的战略，迫切需要一个集中的信息平台P7 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司信息化规划需要考虑的管理难点信息化规划需要考虑的管理难点n 实现“一本账”的管理模式，以解决：n原有财务软件的应用完全处于基础核算阶段，无法进行集团“一套帐”集中管理，不能给集团管理层提供决策分析指标，无法全面、及时、准确地掌握集团经营状况n会计政策没有统一控制，各分子公司核算不统一，造成各种报表及分析数据口径不一致n会计数据没有集中管理，不能随时从上到下的穿透查询和审计n实现预算管理模式，以改变：n没有建立按预算支出的管理机制，也没有信息化的工具支持n没有形成按预算支出，预算过程控制薄弱，预算支出与成本项目没有形成有效的关联控制n预算定案后执行不实，项目间预算挪动情况非常普遍P8 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司信息化规划需要考虑的管理难点信息化规划需要考虑的管理难点n向资金管理要效益n采用收支两条线管理模式，业务量大且种类繁多，没有信息化工具的支持工作的质量和效率得不到保证n资金业务不能在网上处理，没有网上结算、内部交易结算、银企直连等功能带来支付滞后和极大的工作量n不能实施网上资金统一调配和管理，造成资源浪费n深化成本精细化管理n房价稳定，材料上涨，利润被挤压，如何降低成本来保障利润n项目前期目标成本预测，预测资金安排，匡算项目利润n完成财务与成本部门统一的成本口径，实现数据共享与同步n实现动态成本管理，帮助销售定价P9 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司奥园地产集团信息化的选型奥园地产集团信息化的选型原则及选型标准：1、充分满足现有需求（成熟的财务、预算、成本管理）2、必需支持集中式、平台化管理架构3、财务与成本管理的无缝连接4、强大的应用柔性与可扩展性，满足集团快速发展变化的需要5、适度的先进性，保证系统长期稳定运行，至少十年以上的生命周期P10 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司信息化项目管理需求信息化项目管理需求信息化项目管理需求信息化项目管理需求管理集中管理集中管理集中管理集中数据集中数据集中数据集中数据集中集团门户管理集团预算管理集团资金管理集团房地产成本管理建立领导查询和决策支持管理及预警系统资金的整体规划与调剂使用业务协同管理HR人力资源配置管理集团财务管理平台建立（统一内部会计科目、规范账务处理制度、统一账务处理策略统一基础资料体系）集团财务报告多层次汇总/合并资源集中资源集中资源集中资源集中P11 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司奥园地产集团信息化结构图奥园地产集团信息化结构图BOSBOS平台平台基础引擎基础引擎业务流程业务流程业务服务业务服务主数据管理主数据管理协同协同平台平台业务中心业务中心审批平台审批平台管理门户管理门户消息中心消息中心流程中心流程中心集团管理集团管理集中核算集中核算预算管理预算管理资金管理资金管理财务报告财务报告外部外部门户门户集集团团网网站站财务管理财务管理总账管理总账管理报表管理报表管理应收款应收款应付款应付款现金管理现金管理固定资产固定资产供应管理供应管理采购管理采购管理甲供材料管理甲供材料管理仓库管理仓库管理合同订立合同订立结算管理结算管理变更管理变更管理付款申请付款申请付款计划付款计划合同管理合同管理无文本合同无文本合同待发生成本待发生成本项目测算项目测算成本拆分成本拆分目标成本目标成本动态成本动态成本成本管理成本管理成本数据库成本数据库项目概况项目概况项目指标项目指标目标成本库目标成本库动态成本库动态成本库材料及清单数据库材料及清单数据库招评标管理招评标管理评标评标招标清单招标清单收集报价收集报价编制参考价编制参考价定标定标项目管理项目管理项目资料项目资料项目进度项目进度竣工结算竣工结算项目资金项目资金HR薪酬管理薪酬管理能力模型能力模型绩效管理绩效管理人事管理人事管理培训管理培训管理招聘管理招聘管理P12 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司奥园地产集团应用价值奥园地产集团应用价值1、财务集中核算管控体系：“三统一”核算－－统一集团财务核算科目体系、统一集团账表体系、统一集团财务报告合并体系2、全面启用银企互联，减少资金占用，降低经营风险，加快周转速度，提高资金管理效率。

3、通过预算控制房地产系统的付款、通过预算控制资金系统的付款，实现预算管理、资金管理、房地产成本管理三个系统的一体化4、房地产成本系统与财务系统实现同步成本月结算，实现两系统的业务、期间不同纬度的一体化5、实现了集团房地产成本从成本预测－－成本控制－－成本分析的闭环管理6、实现了全方位合同管理，使得合同数据与财务、成本实现无缝对接7、实现了统一的集团门户管理，实现了HR，OA，财务，成本管理集成应用P13 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司应用亮点应用亮点1：实现财务：实现财务“一本账一本账”集中管理集中管理•96家核算单位•67个公司级成本中心•一本账管理，随时按财务组织树展开查询各公司账簿数据信息•任一下级公司通过总账关联查询到明细分类账•通过明细账查询凭证和原始单据，实现业务的追溯查询P14 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司应用亮点应用亮点2：建立在核算系统上的集中财务报告：建立在核算系统上的集中财务报告集团统一制订集团统一制订集团统一制订集团统一制订报表模板报表模板报表模板报表模板规范性规范性规范性规范性对编制的报表进行对编制的报表进行对编制的报表进行对编制的报表进行勾稽关系检查、项勾稽关系检查、项勾稽关系检查、项勾稽关系检查、项目差异检查目差异检查目差异检查目差异检查准确性准确性及时性及时性集团进行调整、抵集团进行调整、抵集团进行调整、抵集团进行调整、抵销、合并处理。

销、合并处理销、合并处理销、合并处理真实性真实性子集团子集团子集团子集团/ /子公司根子公司根子公司根子公司根据模板编制报表据模板编制报表据模板编制报表据模板编制报表1、合并报表可以联查各公司子报表；2、各公司子报表可以联查总账的账表、凭证；3、内部往来自动抵消，大大节省报表制作时间4、凭证可以联查单据，将财务数据一直追溯到业务源头P15 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司应用亮点应用亮点3：全面启用银企互联，提高资金效率：全面启用银企互联，提高资金效率•银企互联接口全面应用•银行账户集中管理，提高资金管理效率1、统一的账户管理策略，资金信息的集中管理，快捷展示资金日报表；2、银企互联，实施掌控集团资金情况，节约出纳时间，提高资金效率P16 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司应用亮点应用亮点4：实现预算、资金、成本一体化管理：实现预算、资金、成本一体化管理•1249张资金预算管理表•财务业务一体化设置•成本付款单与预算，资金系统一体化•预算控制资金与成本设置•财务业务一体化单据转换平台P17 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司合同直接进入成本支付直接进入总账、结算业务与财务的一体化业务与财务的一体化P18 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司应用亮点应用亮点5－－房地产成本闭环管理－－房地产成本闭环管理•房地产成本闭环管理流程图•成本合同有效管理•动态成本汇总表•全过程动态成本管理•合同数据与财务，成本无缝连接1、很好的将成本、工程、财务的内容结合起来，大幅提高了公司内部沟通协作的效率2、及时准确的反馈实时的项目动态成本信息，掌握项目盈利状况变化P19 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司应用亮点应用亮点6－－房地产成本与财务同步结账－－房地产成本与财务同步结账•房地产成本月结•动态监控成本月结与财务月结1、成本与财务同步月结，方便地提供外部审计要求的分项目，分期间的项目成本明细表；2、实现了成本系统数据与财务成本口径统一与同步。

P20 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司应用亮点应用亮点7－－统一门户管理，集成－－统一门户管理，集成HR，，OA应用应用•统一的门户管理•OA管理集成应用•HR管理集成应用1、集成和应用的门户平台，将企业内、外部的信息资源和应用系统整合起来通过个性化、交互式、多渠道的访问方式展现2、实现了HR，OA的集成应用P21 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 我们选择金蝶作为我们的战略合作伙伴，是金蝶能为客户构建随需应变的系统这点对于我们这样一个快速发展的集团公司很重要，他能满足我们不同发展阶段的需求 我们集团导入金蝶EAS系统后，首先实现了数据集中财务数据集团一套帐，成本核算集团统一标准，资金管理集团实时监控我们集团提升集中管控有了坚实基础，我们的目标是实现集团资源集中，使各项资源在集团内合理配置 －－－奥园集团信息中心 邓国庆感言感言P22 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司谢谢 谢！谢！。