《建立任职资格体系》----网络转载.pdf

合易咨询合易咨询构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系合合易人力资源管理咨询公司易人力资源管理咨询公司合合易人力资源管理咨询公司易人力资源管理咨询公司合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:\\ 合易合易HR经理人经理人群：群：77493150Heyee HRM Ltd.Heyee HRM Ltd.合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询 合易合易HR经理人经理人群：群：77493150合易咨询合易咨询目录一、任职资格管理一、任职资格管理二、职业发展通道设计二、职业发展通道设计三、资格等级标准设计三、资格等级标准设计四、资格等级认证四、资格等级认证五、任职资格管理的应用五、任职资格管理的应用合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:\\ 合易合易HR经理人经理人群：群：77493150合易咨询合易咨询一、任职资格管理问题问题基于岗位的人力资源管理的不足问题问题：：基于岗位的人力资源管理的不足？合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:\\ 合易合易HR经理人经理人群：群：77493150合易咨询合易咨询一、任职资格管理• “萝卜”：人； • “萝卜”的大 小人的岗位小：人的岗位 胜任能力；合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:\\ 合易合易HR经理人经理人群：群：77493150合易咨询合易咨询一、任职资格管理?员工激励的三个基本维度文化等 软环境 氛围薪酬条件等 硬环境氛围薪酬员工员工 激励激励激励激励职业 发展合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:\\ 合易合易HR经理人经理人群：群：77493150发展合易咨询合易咨询一、任职资格管理?职业发展的个人需要管理经典：管理经典： 彼德原理与天花板效应合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:\\ 合易合易HR经理人经理人群：群：77493150合易咨询合易咨询一、任职资格管理问题：问题：中国企业为什么推行任职资格管理？合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:\\ 合易合易HR经理人经理人群：群：77493150合易咨询合易咨询一、任职资格管理?任职资格管理的目的引导培养职业通道组织优化任职资格任职资格能力评价合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:\\ 合易合易HR经理人经理人群：群：77493150能力评价合易咨询合易咨询一、任职资格管理?任职资格管理（能力管理）与绩效管理的关系比较对象任职资格绩效管理比较对象任职资格绩效管理基础岗位族的划分与行为标准考核指标与考核标准基础岗位族的划分与行为标准考核指标与考核标准关注点侧重于行为，同时关注结果侧重于结果，即任职者的贡献， 同时关注行为任职者在工作中表现出来的行为能任职者的绩效改进/实际贡献管理对象任职者在工作中表现出来的行为能 力/技能任职者的绩效改进/实际贡献管理过程标准建立/资格评价/培训计划//检查/反馈结果通道职级职等优秀/良好/正常/需改进结果通道、职级、职等优秀/良好/正常/需改进合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:\\ 合易合易HR经理人经理人群：群：77493150合易咨询合易咨询目录一一、、任职资格管理任职资格管理、、任职资格管理任职资格管理二二、、职职业业发展通道设计发展通道设计、、职发展通道设计职发展通道设计三、三、资格资格等级标准设计等级标准设计资格资格四、资格等级认证四、资格等级认证五、任职资格管理的应用五、任职资格管理的应用合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:\\ 合易合易HR经理人经理人群：群：77493150合易咨询合易咨询二、职业发展通道设计?举例：道.科宁的多重阶梯层次管理技术服务与开发工艺工程Ⅷ副总裁R&D高级开发科学家高级工艺工程科学家Ⅷ副总裁、R&D 董事高级开发科学家高级工艺工程科学家Ⅶ总经理开发科学家工艺工程科学家 Ⅵ部门经理副开发科学家副工艺工程科学家 Ⅴ基层领导高级TS&D专家高级工程专家ⅣS& 专家高级项目工程师ⅣTS&D专家高级项目工程师ⅢTS&D代理人项目工程师 ⅡTS&D工程师开发工程师ⅡTS&D工程师开发工程师 Ⅰ工程师工程师合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:\\ 合易合易HR经理人经理人群：群：77493150合易咨询合易咨询二、职业发展通道设计?职业发展通道——岗位族岗位族岗位族管理族营销族操作族技术族专业族合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:\\ 合易合易HR经理人经理人群：群：77493150合易咨询合易咨询二、职业发展通道设计?举例：HW公司岗位族划分管理族管理族营销族营销族专业族专业族技术族技术族操作族操作族五级管理者 四级管理者销售类 产品类计划类 流程管理类系统类 软件类装配类 调测类四级管理者 三级管理者产品类 营销策划类 营销工程类 市场财经类 公共关系类流程管理类 财经类 采购类 人力资源类 项目管理类软件类 硬件类 测试类 结构类 技术支援类调测类 物料类 检验类 设备类 技术员类公共关系类 国际投标商务类项目管理类 销售管理类 商务类 订单履行类 物流管理类技术支援类 特殊技术类 专项技术类 技术管理类 资料类技术员类 事务类 司机类物流管理类 秘书类 法务类 ……资料类 制造类 IT类 质量管理类HW公司岗位类别分为三个层次，第一层次称为族（共分为公司岗位类别分为三个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二个族），第二层次称为类（共有层次称为类（共有50个类），第三层次称为子类（共有个类），第三层次称为子类（共有96个子类）。

个子类）合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:\\ 合易合易HR经理人经理人群：群：77493150合易咨询合易咨询二、职业发展通道设计讨论讨论岗位族分到什么程度粗分还是细分讨论讨论：：岗位族分到什么程度？粗分还是细分？合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:\\ 合易合易HR经理人经理人群：群：77493150合易咨询合易咨询目录任职资格管理任职资格管理一、一、任职资格管理任职资格管理二二职业发展通道设计职业发展通道设计二二、、职业发展通道设计职业发展通道设计三三资格等级标准设计资格等级标准设计三三、、资格等级标准设计资格等级标准设计四四资格等级认证资格等级认证四四、、资格等级认证资格等级认证五五任职资格管理的应用任职资格管理的应用五五、、任职资格管理的应用任职资格管理的应用合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:\\ 合易合易HR经理人经理人群：群：77493150合易咨询合易咨询三、资格等级标准设计?级别定义——专业/技术资格等级1 第一级第一级 初做者初做者2 第二级第二级 有经验者有经验者3 第三级第三级 骨干骨干4 第四级第四级 专家专家5 第五级第五级 权威权威初做者初做者学习阶段学习阶段 通过按指令做通过按指令做有经验者有经验者应用阶段应用阶段 通过自己能独通过自己能独骨干骨干扩展阶段扩展阶段 通过自己技术通过自己技术专家专家指导阶段指导阶段 通过指导他人通过指导他人权威权威领导创新阶段领导创新阶段 通过战略远见通过战略远见 事而贡献组织事而贡献组织立工作而作出 贡献立工作而作出 贡献专长而作出贡 献专长而作出贡 献而作出贡献而作出贡献而作出贡献而作出贡献• 具有系统全面 的知识和技能 • 可根据专业判 断制订战略• 对某领域深刻而 广泛的理解 • 具有创新思想和 方法• 具有某一领域的 技术专长 • 为他人提供一些 专业支持• 具有独立完成工作 所需的知识和技能 • 开始发展相关领域 的知识• 学习本岗位工 作所需的知识 和技能 • 具有基本的技 术胜任力• 推动专业水平 的发展 • 专业水准为同 行认可• 作为资源为他人 提供有效的指导 • 为他人提供业务 增长的机会• 跟踪本行业的发 展动态，娴熟掌 握相关知识术和胜任力 • 积极学习相关 的专业经验和 知识合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:\\ 合易合易HR经理人经理人群：群：77493150合易咨询合易咨询三、资格等级标准设计?举例：通用专业/技术资格等级定义? 一一级级（（初做者初做者））?级级（（初做者初做者）） ?有限的知识和技能，它们往往未在工作中实践过 ?在本专业领域有较少的经验，只能在指导下从事一些单一的、局部的工作，在工作中遇 到的许多问题是其从未接触和解决过的，尚有待于学习利用现有的方法／程序解决问题 ?对整个体系的了解是局部的，对体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握 ?二级（有经验者）二级（有经验者） ?具有本专业中的一个领域必要的知识，工作中多次实践 能够运用现有的程序和方法解决问题但这些问题不需要进行分析或仅需要进行不太复?能够运用现有的程序和方法解决问题，但这些问题不需要进行分析或仅需要进行不太复 杂的分析，工作相对而言是程序化的 ?有适当指导和给定工作进度安排的情况下能完成例行工作 ?能够理解并利用本专业领域中的知识进行改进和提高?能够理解并利用本专业领域中的知识进行改进和提高 ?三级（骨干）三级（骨干） ?具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了 解解 ?能够发现本专业业务流程中重大问题，并提出有效解决方案 ?能够预见工作中的问题并能及时解决 ?对本专业有全面了解，并能准确把握各组成部份之间的相关性 能够对有的方法程序进行优化并解决复杂问题合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:\\ 合易合易HR经理人经理人群：群：77493150?能够对现有的方法／程序进行优化，并解决复杂问题 ?独立、熟练地胜任专业工作任务，并有效指导他人工作合易咨询合易咨询三、资格等级标准设计?举例：通用专业/技术资格等级定义（续）?四级四级（（专家专家））?四级四级（（专家专家））?精通本专业大多数领域知识，对本专业其他领域有相当程度的了解?深刻理解本专业业务流程，洞察其深层次问题并给出解决方案?能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，推动和实施本专业领域内重大 变革?通过改革现有程序／方法来解决本专业领域内较为复杂、重大的问题通过改革现有程序／方法来解决本专业领域内较为复杂、重大的问题?可以指导本专业内的一个子系统有效地运行?能够把握本专业的发展趋势，并使专业发展规划与业内发展趋势相吻合?五级（资深专家五级（资深专家/权威）权威）?业务流程的建立者或重大流程变革的发起者?调查并解决需要大量复杂分析的全局性的问题，其解决方法往往需要创造新的程序?调查并解决需要大量复杂分析的全局性的问题，其解决方法往往需要创造新的程序 ／技术／方法?可以指导整个体系的有效运作。

能够准确把握本专的发趋势并提有前瞻性的想合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:\\www。