班组长任用流程图.doc

班组长任用流程图 区队（车间）推 荐选拔班组长 员工代表民主评议 班组管理部门审核 安全副矿长审核 矿长批准 通过 未通过 通过 通过 未通过 未通过人力资源部下发聘任文件 班组长任职注册 被聘班组长上任履行职责班组长的免职及更换流程图 区队（车间）对班组长免 职及更换提出申请 人力资源部备案 班组管理部门审核 安全副矿长审核 单位执行免职及更换结果 通过 未通过 未通过 通过关于加强班组建设与管理工作的实施办法 第一章 总 则 第一条 为认真落实晋煤集安字[2008]349号、古煤安字[2009] 安全1号等有关文件精神，深入扎实开展以实现“三个为零”为主的 区队班组安全竞赛活动，有效地调动全矿班组遵章守纪，安全生产 的积极性，不断提高班组整体综合素质，努力构建安全生产的长效 机制，制定本办法 第二条 矿成立班组建设与管理领导组 组 长：矿长、党委书记 常务副组长：安全副矿长 副 组 长：其他矿领导 成 员：安全管理部、人力资源部、工会、党委宣传部及 各生产单位主要负责人 领导组下设办公室，办公室设在安全管理部 第三条 职责分工与要求 （一）领导组负责对全矿班组建设与管理工作的领导和班组建 设与管理工作中重大问题的决策；负责班组建设与管理工作各项制 度、标准的制定和实施情况的监督。

（二）领导组每季度要组织召开一次班组安全工作会议，及时 总结、分析、安排班组安全工作，并对达到遵章守纪安全保险金周 期的班组长进行表彰奖励 （三）安全管理部是班组建设与管理的牵头部门，负责对班组 建设与管理各项制度、办法的落实与考核，负责全矿班组建设与管 理的日常工作四）人力资源部、工会、党委宣传部要指定一名负责人，配 合安全管理部搞好“五型班组”的创建 （五）各生产单位是班组建设与管理的主体，对本单位的班组 建设与管理工作负全面责任，要指派一名责任心强的队干负责此项 工作(原则上由安全副职担任)，负责制定本区队班组建设与管理的 各项制度，并做好各项班组管理制度的落实与考核 第二章 班组划分及分类 第四条 班组的划分原则 一般按工作性质、工作任务、作业区间进行划分，既有利于安 全生产，又便于劳动组织和管理 第五条 班组分类 一类班组：采、掘、开生产班组、检修班组、下料队的下料班 组、安装工区的安装班组、通风区的瓦检、放炮班、瓦斯抽放、钻 探班、预备队炮掘、巷修班组 二类班组：采、掘、开、预备队的机电大班、运输、通风、下 料、安装、机运队的井下班组、监测监控队井下班组、安全管理部 安全监察队井下班组、机电队的井下电工组、钳工组、盘区水泵组。

三类班组：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队 （车间）的班组（包括安装工区、机电队、通风区、运输队、机电 修配工区、选煤厂、矸井队、物业管理中心水暖科的供暖队、高层 电梯队等井上班组） 第三章 班组长的配备及任免程序第六条 班组长的任职条件及要求 （一）文化程度：一般为高中文化以上； （二）工龄：本工作工龄3年以上； （三）年龄：一般为35周岁以下； （四）身体健康，具有一定工作经验、工作技能，安全意识强， 有一定的组织协调能力 （五）有较高的政治思想觉悟，班组长要以身作则，坚持原则， 敢于管理，办事公道 （六）有较高的文化素质，能够掌握班组安全管理的相关知识 （七）有较高的专业技术水平，具有一定的生产实践经验和技 能 （八）能够牢固树立安全第一思想，自觉把安全方针政策、规 程措施认真落实到现场，以人为本，确保班自为安 （九）具有较高的管理才能，讲究工作方法，能够带领班组安 全的完成工作任务 （十）具有一定组织协调能力，关心员工、团结同志，得到大 多数班组成员的拥护和支持 第七条 班组长的设置 一、二、三类班组凡成员在8-20 人的，配备班长1 名，副班长 1-2 名，成员在20人及以上的班组，配备班长1 名，副班长2-4 名。

第八条 班组长任命程序及要求 （一）区队（车间）推荐、民主评议、矿班组管理部门考核、安全副矿长审核、矿长批准、人事部门下发聘任文件、矿班组管理 部门注册 （二）副班长由正班长提名，经区队（车间）研究同意后，在 矿班组管理部门登记备案 （三）班组实行班组长全面负责制 （四）各区队推荐班组长要公平公正，要重能力、重绩效，严 格按照任免程序进行，杜绝随意提拔、撤换，保持班组长队伍的相 对稳定 第九条 班组长的免职及更换程序 区队（车间）提出申请、班组管理部门考核、安全副矿长审核， 人事部门备案 第十条 班组的增、撤程序 由区队（车间）提出申请、矿班组管理部门审查、安全副矿长 审核批准、班组管理部门备案 第四章 班组长的职责与权利 第十一条 班组长的职责 （一）班组长在区队长（车间主任）直接领导下工作，对本班 组各项工作负全面责任； （二）班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班组安全 生产工作负全面责任； （三）认真组织生产，按质、按量、按期全面均衡地完成作业 任务； （四）加强班组的各项管理，建立健全班组各项管理制度； （五）合理调配劳动力，提高生产效率；（六）认真开好班前会、班后会，及时处理生产过程中的问题 和隐患，搞好现场管理工作，坚持正常的安全生产秩序，严格各项 安全生产管理制度，努力实现班组安全生产目标； （七）认真组织职工进行技术业务学习和操作技能训练，不断 提高职工基本素质； （八）搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调 动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。

第十二条 班组长的权利 （一）现场指挥权班组长有权按照生产计划，分解本班组生 产指标，布置各项工作，合理调配班组成员； （二）制订班组工作实施细则权； （三）拒绝违章指挥和制止违章作业权对违章指挥有权拒绝 执行，对职工的违章行为有权制止，根据规定进行处罚； （四）停止作业权作业现场不具备安全生产条件时，有权停 止作业，按照有关规定进行处理； （五）工分分配权班组长有制定工分分配方案的建议权，对 班组成员进行考核，按规定分配班组成员工分； （六）推荐班组职工学习、培训，提名副班组长人选权利； （七）维护职工合法权益权对侵犯职工合法权益的人和事， 有权在弄清事实、辩明是非的基础上向有关领导提出意见或建议 第五章 班组长安全培训制度 第十三条 对全矿正、副班组长的安全教育培训，由矿人力资 源部负责 第十四条 人力资源部要按规定全面、详细的制定班组长培训计划，要做到有计划、有安排、有实施、有考核做到缺什么补什 么，干什么学什么，并保证学习培训效果 第十五条 人力资源部所制定的班组长安全培训计划，必须符 合《煤矿安全规程》 、集团公司和矿有关规定 第十六条 班组长的初训时间不得少于90 课时，复训时间不得 少于60 课时。

第十七条 班组长培训考试合格后，人力资源部要及时协调办 证发证，特种作业人员，必须持有市局颁发的《特种作业人员操作 资格证》 ，方可上岗 第十八条 《特种作业人员操作资格证》 ，一般有效期为2年， 生产单位和人力资源部要协调配合，及时申请、安排班组长进行复 训，避免过期证件继续使用 第十九条 各生产单位在生产现场发生变化时，要及时对班组 长进行培训，熟知变化后的规程措施，并落实到实际操作中 第六章 班组安全管理制度 第二十条 矿每季度要组织召开一次班组长安全工作会议会 议要由领导组组长或常务副组长主持（会议时间、地点另行通知） 参加会议人员为全矿一、二、三类在册班组长会议内容： （一）通报矿上季度安全情况及班组安全考核情况； （二）传达上级安全文件、指令精神，分析集团公司及矿安全 生产形势； （三）安排下季度班组安全工作 第二十一条 要结合井下安全生产、质量标准化等工作中出现 的新情况进行协调安排，不断解决班组管理中存在的问题，推动班组安全生产工作的正常进行 第二十二条 矿要在年度内根据不同时期安全形势和要求，不 定期地开展班组安全活动不断提高班组长的安全责任和安全意识， 确保安全生产阶段目标实现。

第二十三条 安全管理部要搞好每半年一次的班组长民主评议 工作，每半年对班组长的安全意识、安全行为、安全绩效进行评价 打分，打分结果要作为班组长评先提拔的重要依据 第二十四条 要稳定班组长队伍每个班组长的任免，必须严 格按照班组长的任免程序进行，区队不得先任免后再申报认定原 则上，区队每季度末（第3个月25日前）进行申报、审批、认定民 主评议前要通知安全管理部派人参加,因班组长退休接替、调动等特 殊原因也要提前10天办理审批手续否则，比照业务保安制度酌情 扣区队安全绩效分0.5-2分 第二十五条 各单位对班组管理部门下发的各类班组管理文件、 资料要妥善保存，安全管理部年终要组织验收、考核 第二十六条 各（区）队凡在集团公司班组建设检查中出现扣 分的，酌情扣单位月安全绩效评价考核分1-5 分 第二十七条 各区队要按规定时间、地点、人员参加班组管理 各种会议和活动，安全管理部要把考核结果纳入区队及班组安全绩 效评价考核 第七章 区队班组内部管理制度 第二十八条 区队班组内部管理制度是区队加强班组建设与管 理，实现现场安全生产的法宝，各基层区队要根据本单位工作实际， 认真制定严格落实。

区队班组内部管理制度内容包括，班组长安全讲评、规程、措施的贯彻学习、区队班组长安全例会、区队班组安 全竞赛活动等，制定后交安全管理部备案 第二十九条 各区队要建立班组长一本（班组安全活动会议记 录本） 、一薄（班组长安全考核薄）制度，对班组安全会议和活动及 时做好记录，每月对班组长安全绩效进行考核登记，及时更新、填 写，安全管理部将组织验收考核 第三十条 各区队每月要召开一次班组长工作会议，研究、布 署本单位班组安全工作，并认真做好记录，安全管理部将不定期组 织抽查，结果将纳入班组考核 第八章 班组建设与管理激励机制 第三十一条 班组长岗位津贴的管理与发放按照晋煤集安字 【2008】349号文件执行具体考核办法如下： （一）增设班组长岗位津贴，对一、二、三类班组长的出勤工 数进行考核，班组长本人发生三违、班组发生事故按标准扣减出勤 工数，考核出当月有效工，按每人每工20元、15元和10元标准，由 安全管理部逐月考核，安全副矿长审批后季度发放 （二）考核发放方式：依据当月出勤工数，发生三违事故按标 准扣减班组长出勤工，计算出有效工和岗位津贴金额，月度考核、 季度兑现，班组长岗位津贴考核标准见下表： 班组长岗位津贴考核标准 一类 二类 三类 备注 当班工程质量达不到一级品 1个 3个 5个 本人发生一般三违、班组发生严重三违、 典型事件 5个 10个 30个 本人发生严重三违 20个 50个 90个 类 别 扣 减 工 数 项 目班组发生微伤 10个 30个 120个 班组发生轻伤或一般非人身事故 30个 60个 150个 班组发生严重工伤或严重非伤亡事故 50个 100个 200个 班组发生局定重伤或特别严重非伤亡事故 100个 200个 300个 班组发生死亡事故或重大非伤亡事故 按规定撤消班组长 职务，取消本年度 岗位津贴。

（包括副 班长） （三）资金来源：集团公司劳资处拔款 （四）班组长岗位津贴有关考核规定： 1、班组长本人发生三违，本班组发生事故，按（以上）标准扣 减班组长出勤工数，如当月出勤工数不够扣减时，下月继续扣减， 直到减够为止 2、班组长本人发生人身事故，按以上对应标准的1.5倍扣减班 组长出勤工数 3、正班（组）长未上班，副班（组）长带班，发生人身事故时， 按上表对应标准扣减副班（组）长出勤工数同时同等扣减所在班 组班组长出勤工数 第三十二条 井下班组长遵章守纪安全保险金考核发放执行晋 煤集安字【2008】440号文件规定，矿做如下补充考核规定： （一）如当月出勤工数不够扣减时，下月继续扣减，直到减够 为止 （二）班组长本人发生人身事故。