2023年行政人事类面试测试题及答案.doc

公司行政类应聘测试试卷及答案（120分钟）测试者 （ ） 得分：一、单项选择题1．按规律填数：1，2，2，3，4，6（C）A．7 B．8 C．9 D．102．甲对乙说：当我的岁数是你现在的岁数时，你才4岁乙对甲说：当我的岁数到你现在的岁数时，你将有67岁甲乙现在各有（B）A．45岁，26岁　　B．46岁，25岁　　C．47岁，24岁　　D．48岁，23岁3．高峰体验指的是人在追求自我实现时所体验的一种臻于顶峰而又超越时空与自我的心灵满足感与完美感，这种感觉只可意会不可言传下列不属于高峰体验的是（C）A．运动员登上奥运冠军领奖台时的心理体验B．科学家获得诺贝尔奖时的心理体验C．观众见证人类初次踏上月球时的心理体验D．通过十年寒窗苦读，收到抱负大学录取告知书时的心理体验4．“印者，信也从印章问世时起，作为一种工具，印章的重要功能是（C）A．封存物品　　 B．递送物件　　 C．信用凭证　　 D．办理结算5．人事行政的首要功能是（A）A．计划功能　　 B．决策功能　　 C．组织功能　　 D．指挥功能6．下列不属于内部招聘方法的是（B）。

A．员工推荐　　B．人才招聘会　　C．发布职位公告　　D．人力资源技能清单7．招聘的基本程序是（C）①招聘准备　　②招聘评估　　③招聘信息的发布　　④人员选拔　　⑤录用决策A．①②③④⑤　　B．③①④⑤②　　C．①③④⑤②　　D．③①⑤④②8．工作分析的方法不涉及下列哪一种（D）A．工作日记法 B．问卷调查法 C．观测法 D．职业倾向测试9．当公司处在技术和经济快速变化的时期或萧条期时，公司的培训开发应当（A）A．制订阶段性的培训计划　　　　　　B．实行长期计划C．长期不变　　　　　　　　　　　　D．根据过去的经验制定10．管理技能培训的重点总是指向（A）A．在职培训　　B．工作轮换　　C．岗外培训　　D．管理技能二、多项选择题1．人力资源规划的目的涉及（CD）A．改善组织内部薪酬福利制度　　B．建立更合理的激励和约束机制C．充足运用现有人力资源　　　　D．预测组织中潜在的人员过剩或人力局限性2．招聘工作的基础和前提（ A D ）A．工作分析 B．制订招聘计划 C．制定招聘策略 D．人力资源规划3．工作分析信息的重要来源（ABC）。

A．岗位任职者提供的信息　　　　 B．工作人员到工作岗位现场观测C．任职者直接领导提供的信息　　 D．工作分析者自己根据相关信息得出的结论4．与外部招聘相比，内部招聘的优点有（ B C ）A．为公司注入新鲜血液，吸取新观念 B．员工能较快地适应新工作C．提高员工忠诚度 D．招聘成本较高5．泰勒主张用科学的方法拟定工作中的每一个要素，减少动作和时间上的浪费这种工作设计方法（ABD）A．从经济的角度看，效率较高B．使工作更加机械化C．重视人在工作中的地位D．使人更加厌倦工作，导致怠工、旷工、离职甚至罢工等恶性事件三、简答题1．人力资源管理的重要职能有哪些？2．招聘的重要渠道及各自的优缺陷？3．培训需求分析的重要方法？4．简述招聘的流程四、论述题不少人认为最佳的招聘策略就是提供高薪，只要薪水给得高，就不愁没有好的人才；也有的公司在抱怨人才都被竞争对手挖走了，重要因素就是竞争对手给的薪水比较高从表面上看，人才是会向回报高的公司流动，似乎有钱就能买到人才，但假如仔细分析就会发现，问题其实并不是那么简朴也有一些公司认为，高薪留不住人才，由于为钱而来者便会为钱而去您是如何看待这个问题的？五、案例分析招聘最适合的人才而不是最优秀的人才是公司招聘众所周知的道理，可在实际招聘过程中，招聘效果却是令众多人力资源经理头疼的问题。

1. 某民营公司位于华北地区，公司发展迅速，急需招聘如下人员：副总经理1名、专业技术人员6名、基层管理者5名现公司在报纸上发布了招聘信息，并且参与了本地的人才招聘会 请问：（1）该公司通过以上两种渠道能否达成预期招聘效果？并说明理由2）该公司的招聘渠道选择是否合理？假如不合理，请您为该公司制定一个招聘策略2．某公司现有员工190人，分设正副总经理各1人、综合办公室4人、业务部8人、财务部4人、设计部6人、生产采购部4人、储运部2人、工程服务部80人、质检部6人生产部下辖A产品生产车间30人、B产品生产车间30人、维修车间10人，储运部下辖成品库房2人、配件库房2人A产品生产车间产品单一、数量大、流水线作业；B产品车间生产整机设备，数量少，工序多，采用计件工资制；其他部门都采用绩效工资制；其中工程服务部人员需要常驻全国各地的工程现场提供设备维修服务，不定期工作，需要考虑相关补贴情况请根据上述情况为该公司设计《薪酬体系》、《绩效考评体系》各一套（写清重要部分即可），按公司月人均工资总额2 000元为标准拟定各种比例关系。