小议我国工程咨询行业中存在的问题与发展策略.doc

小议我国工程咨询行业中存在的问题与开展策略【【【摘要】：^p 】：】工程咨询企业是为工程建立与投资公司提供咨询效劳的机构，通过对市场、政策等诸多因素的分析^p 可以提出科学的对策但是在提供咨询效劳的同时，此类企业自身也存在着生存与开展问题，本文就我国工程咨询行业中存在的问题与开展策略进展了简单的分析^p 关键词】：^p 】：】工程咨询；问题；开展一、我国工程咨询行业中存在的问题〔一〕工程咨询行业内部的主要问题1.工程咨询综合实力不够强据统计，我国多家工程咨询企业中，具有专业技术人员的所占比例比拟小，可以独立完成的咨询业务的多数是那些大型咨询企业，而很多企业自成立以来，几乎没有什么业务而且，工程咨询人数较少、业务年收入程度低，与世界上其他国家相比，还存在着很大的差距工程咨询行业受到专业性、行业、地域等各方面的限制，使得工程咨询行业难以集中开展2.公司体制有待改良工程咨询行业具有很强的竞争性与独立性，然而，受到我国经济体制的影响，一些大型工程咨询企业受到的行政干预过多，导致企业自身难以发挥应有的实力，使得公司在人才资分配、工资运营管理、各部门责任等各方面存在着矛盾，严重影响了工程咨询行业的开展。

3.工程咨询人员专业素质低我国工程咨询行业中，大多数的人才资都具有专业的知识以及丰富的经历，然而，他们的专业技能针对面太窄，而综合才能比拟弱，尤其是缺乏复合型人才，与客户的交流难以到达预期的效果一旦遇到涉及的问题比拟多的业务，咨询人员就难以为客户做出满意的解答而且工程咨询人员趋向于老龄化，缺少年轻的咨询人才4.效劳质量低，社会信誉差我国的工程咨询中，许多业务效劳都与市场需求不符，只是为了完成政策强迫性要求，咨询公司提供的咨询人员的素质要求也是走形式，而没有从专业方面来把关导致了咨询单位提供应客户的效劳缺乏可靠性，导致了客户难以得到想要的效劳，工程咨询公司的信誉必然会下降5.咨询业务单一，开展空间有限我国的工程咨询业务往往会将不同阶段的咨询都分割开来，不同的咨询人员负责不同的阶段，这不但导致了咨询人员自身的专业咨询知识难以进一步扩展，不能为客户带来全面的咨询效劳，而且限制了工程咨询公司的开展空间，难以为客户提供全套的咨询效劳客户得不到贴心的效劳，而咨询公司也得不到相应的报酬，使得两方面进入一个恶性循环6.工程管理技术落后我国的工程咨询管理，与国际上先进的管理技术相比，存在着很大的差距工程管理人才的考核制度不够健全，咨询业务的信息量缺乏，缺乏与外企的合作才能，技术程度缺乏，未能在业务上进展创造性的效劳，竞争力缺乏。

〔二〕工程咨询外部环境存在的问题1.我国当前整个社会对工程咨询业的作用及其地位缺乏认知，工程咨询业所获得的认同度也远远不够在包括英国、美国、德国在内兴旺国家，工程咨询业工作人员大多是工程领域的精英，属于复合型、高智力人才，他们可以凭借自身提供的智力效劳获得与效劳价值相符的报酬但是，我国的工程咨询行业一直呼吁进步的收费问题成为了工程咨询业没有得到社会和政府应有的认可总要表现，德国的工程咨询费约占工程造价的7.5-14，英国的工程咨询收费标准为8.85-13.25美国的工程咨询取费在6-15之间，而我国的前期咨询收费一般在1左右，设计收费一般低于3从长远来看，低报酬不可能提供稳定的优质效劳，也不可能培育出高程度的行业队伍2.工程咨询行业协会管理不力我国的工程咨询行业协会的开展还存在着很大的缺乏，有着效劳质量低下、专业素质缺乏、机制僵化、政会不分等诸多问题，这些问题的存在限制了行业协会在工程咨询中的作用另外，由于行业协会数量众多，各个协会之间难以进展协调，任何一个行业协会不能涵盖整个产业，导致了行业协会的交流、直到、自律作用被严重削弱，进一步增大了工程咨询的开展问题3.缺乏国际竞争力现如今，已经有很多国外工程咨询入驻中国，而我国的工程咨询公司自身缺乏竞争力，难以与外企公司匹敌，在竞争如此剧烈的市场中难以生存，又因为外企具有更高的福利待遇，导致了我国工程咨询人才流向外企，使我国的工程咨询行业更难开展。

此外，还有工程咨询管理观念落后、业主行为不标准、专业技术标准与国际标准不符、法制不完善等各种问题，这些问题也是限制我国工程咨询行业开展的主要问题二、解决工程咨询行业问题的对策〔一〕增强咨询行业综合实力首先，工程咨询必须形成一种具有相当规模、具有综合实力的企业，在此根底上进步效劳质量、融入更多资金，进步咨询人才的综合素质，从而使工程咨询可以面对不同要求的客户，让咨询效劳更为周到对工程咨询企业进展适当的改革，改善产权不明确、体制不合理等限制咨询企业开展的问题在咨询公司中推行股份改造，使其治理构造更为合理，让公司的运行可以更符合市场的需求，摆脱政府过多的干预，以解决客户的问题为咨询效劳宗旨进步效劳质量，增强市场竞争力其次，工程咨询企业要不断吸引更多的人才工程咨询企业要重视咨询人才，向具有高素质的人才提供更多的福利，以增强企业对人才的吸引力聘用咨询人才时要注重其综合实力工程咨询企业要采用以人为本、公平竞争的人才资机制，对咨询人才的专业素质考核要公平、公开、透明，为综合才能较强的人员提供更高的岗位及更好的薪金待遇同时，对企业中的人员要不断地培训，使其专业才能跟得上市场经济的开展另外，工程咨询企业要以客户的利益为上，提供高质量的效劳，增强企业的信誉。

〔二〕开展工程管理，加快综合开展目前，我国工程咨询行业普遍存在专业素质面窄，效劳分段严重的问题要解决这一问题，就必须扩大工程咨询效劳所面对的客户群将工程工程的各阶段之间所有的咨询问题综合在一起，从而进步咨询效劳的质量，使客户可以在一个咨询公司获得大局部甚至是全部问题的答案工程咨询企业的各方面的管理也要不断地改善，管理方案向国际标准程度方向开展另外，还有扩大企业的信息来，工程咨询各方面的信息，以便能为客户提供更为全面的效劳另外，推行工程咨询总承包效劳，可以为企业的管理、运行带来更大的活力，使企业获得更大的效益一方面工程总承包效劳能使得工程咨询工作的展开更具有整体性，一体化的管理更为便利，防止管理中出现断层，另一方面，客户可以得到全方位的效劳，且价格更为低廉，客户更容易承受〔三〕改善工程咨询行业开展环境政府合理参与工程咨询行业的管理，对企业进展高层次的统筹规划，指导工程咨询企业的开展，使得企业的开展更为合理有序而政府对企业的管理要掌握力度，防止因为政府的过多干预限制企业的开展，同时也要防止政府的管理与企业自身的管理机制发生矛盾行业协会的建立，是标准工程咨询行业的毕竟之路加强各类不同咨询协会之间的交流与沟通，进步资的利用率，消除各自之间的矛盾，实现咨询行业协会的整合。

明确协会各自的主要职责，进步工程咨询行业的自律才能加强对行业协会的管理，协会管理人员要采用具有高素质的人才，进步行业协会的整体管理才能完善有关工程咨询行业的法律法规，使工程咨询的效劳标准与国际接轨，从而保证我国工程咨询行业在市场中的安康有序运行参考文献】：^p 】：：[1] 刘春香.中国工程咨询业如何与国际接轨[J].中国工程咨询 20__2 〔08〕.[2] 王国田.对咨询工程师业务素质要求的比拟[J].中国工程咨询 20__2〔08〕.第 4 页 共 4 页。