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MBA管理经济学绪论.ppt

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    • 单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,MBA管理经济学,绪 论,1.1,企业与环境,科斯,(R,H,Coase),企业的本质,可以将企业界定为一种契约性组织即,企业是按照契约形成的,企业内部会构成内部交易费用,而企业在市场的交易会构成外部交易费用,当内部交易费用小于外部交易费用时,一些生产和交换活动便在企业内部完成企业的作用,(,1,)企业作为国民经济的细胞,是市场经济活动的主要参加者;,(,2,)企业是社会生产和流通的直接承担者;,(,3,)企业是推动社会经济技术进步的主要力量,是技术创新的主体企业的目的,(,1,)份额与规模论这种观点认为,企业的目的应当是追求市场份额和规模,追求在市场竞争中的领先地位2,)股东权益论这种观点认为,企业的短期目标可以是利润,但其长期目标应当是股东权益,这种股东权益可表现为企业价值,而企业价值是指企业出售的价值,即企业在生命周期中的利润的净现值因此,这一观点又被称为企业价值论3,)客户价值论这种观点认为,企业的目的是创造客户,并为客户创造价值企业与环境,利益相关者,市场结构(,market structure,),是指一个行业中,买方和卖方的数量及其规模分布、产品差别的程度和新企业进入该行业的难易程度的综合状态,亦即某一市场中各种要素之间的内在联系及其特征,其中包括市场供给者之间、需求者之间、供给和需求者之间以及市场上现有的供给者、需求者与正在进入该市场的供给者、需求者之间的关系。

      1.2,管理经济学的内容,管理经济学(,managerial economics,),是将经济学的理论与方法运用于企业管理决策的一门应用经济学科其以微观经济学作为主要的理论基础,综合运用制度经济学、信息经济学等理论,来解决企业的管理决策问题,管理经济学的最主要的理论基础是微观经济学,宏观经济学(,macroeconomics,),VS,微观经济学,(microeconomics),宏观经济学,的研究对象是整个国民经济,其研究经济中的总量问题,例如,经济增长问题、就业失业问题、通货膨胀问题等便属于宏观经济学范畴微观经济学研究的对象是企业(或厂商)和消费者(或家庭、或居民户),其研究经济中的个量问题,如单个产品或某个行业的需求、供给、价格等便属于微观经济范畴微观经济学,涉及到企业与消费者的集合,即市场和行业同时,假设企业和消费者都在进行决策,企业的决策是利润最大化,而消费者的决策是幸福最大化,企业的决策行为和消费者的决策行为会受到诸多因素的影响,从而进一步影响行业和市场的运行管理经济学的内容,需求、供给及市场机制,需求弹性理论,生产与成本理论,现代企业理论,完全竞争市场与厂商行为,垄断竞争市场与厂商行为,完全垄断市场与厂商行为,寡头垄断市场与厂商行为,定价决策,1.3,管理经济学中的利润与成本,会计利润:企业的总收益减去企业的会计成本,会计成本:企业会计账目上可显示出来的成本,又称为显性成本,经济利润:企业的总收益减去经济成本,经济成本:既包括会计成本,还包括机会成本,机会成本(,Opportunity Cost,),直观而言是指为了得到某种东西而所要放弃的另一样东西的价值,当决策者选择了某一方案时而放弃的其他所有方案中的收益最大的那个方案的收益值,如果决策者选择的是最优方案,则次优方案的收益便是其选择最优方案的机会成本。

      使用资源的机会成本,把一定资源投入某一用途后所放弃的在其他用途中所能获得的利益显性成本(会计成本):,使用市场资源所付出的成本,隐性成本(机会成本):,使用自有资源会发生的成本,自有资金,自有土地,自有厂房,企业家自身,经济利润与会计利润的关系:,经济利润,=,总收益,-,总经济成本,=,总收益,-,显性成本,-,隐性成本,=,总收益,-,会计成本,-,机会成本,会计利润,=,总收益,-,显性成本,=,总收益,-,会计成本,经济利润,=,会计利润,-,机会成本,例,某业主利用自有房屋及自有资金,100,万元开餐馆年销售收入,150,万元,销货成本,84,万元,营业费用,41,万元;若资金借给他人利息为,10,万元,若在外打工年收入为,20,万元计算该餐馆的会计利润与经济利润会计利润,=,销售收入,-,销货成本,-,营业费用,=150-84-41=25,万元,经济利润,=,会计利润,-,机会成本,=25-10-20=-5,万元,故该业主开餐馆不合算沉没成本(,sunk cost,),过去的决策已经发生,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本沉没成本也可以理解为已经投入且不能挽回的成本沉没成本在管理经济学的决策分析中的意义在于,任何未来的决策都不用考虑过去已经形成的沉没成本。

      例如,假设某人已经花了,80,元购买了一张电影票,电影看到一半时发现该电影很枯燥,于是需做出是中途退场还是继续硬着头皮观看的决策;管理经济学认为,如果以已经花了,80,元作为选择必须继续观看这一方案的依据是极不明智的,因为这,80,元是已经花费的、不可挽回的成本,属于沉没成本,在做中途退场还是继续观看的决策选择时是不应考虑的,1.3,管理经济学的研究方法,1.3.1,最优化方法,要素:,(,1,)目标函数,即要达到的目的或目标,可以是极大化目标函数(用,Max,表示),如利润极大化、收益极大化、效率极大化、市场份额极大化,等等;也可以是极小化目标函数(用,Min,表示),如成本极小化、投入极小化、风险极小化,等等2,)约束条件,即资源的限制及其他关系性、限制性条件(用,ST,表示)有些最优化问题中含有约束条件,称为有约束最优化问题;有的没有约束条件,成为无约束最优化问题3,)决策变量,即对目标函数产生影响,且包含在约束条件中的、决策者可以调控的变量常见的最优化问题:,问题,1 Max,利润,问题,2 Max,收益,问题,3 Max,利润,ST,资源,问题,4 Max,产量,ST,投入,问题,5 Min,平均成本,问题,6 Max,收益,ST,风险,问题,7 Min,风险,ST,收益,问题,8 Max,幸福,ST,支出,问题,9 Max,效用,ST,支出,问题,10 Max,利润,ST,价格,无约束的单决策变量最优化问题,其中,,是利润,,Q,是产量。

      则其最优化的一阶必要条件为:,二阶条件为:,例,其一阶必要条件为:,其二阶条件为:,多变量最优化问题,对于该利润最大化问题,其一阶条件为:,上述方程组联立,求得该企业两种产品的最优产量如下:,Q1=5.77,,,Q2=4.08,有约束最优化问题,上例中,进一步假设该企业的生产存在资源约束,生产两种产品所需要的某种资源限制在,100,个单位,其构成以下有约束的最优化问题:,对于该问题的求解,需引入拉格朗日乘子,和拉格朗日函数,L,,于是,最优化问题变为:,其必要条件为:,上述方程组联立,可以求得最优解为:,Q1=5.56,Q2=2.22,=0.774,这意味着该企业生产,5.56,个单位第一种产品和,2.22,个单位第二种产品,可以在将,200,个单位既定资源使用完的条件下,使两者产品生产的总利润达到最大的经济含义是,影子价格,,即,增加一单位的资源,在当资源达到最优配置时,该单位资源给企业新带来的利润影子价格代表当资源达到最优配置时的潜在利润或潜在价值1.4.2,边际分析法,边际分析法(,marginal analysis,),是指对于某一函数,分析其自变量的变动对因变量变动的影响假设某经济函数如下:,则其边际分析有两种表示方式:对于离散情形,边际表示为:,即为因变量的增量与自变量的增量之比。

      对于连续情形,边际表示为:,典型的边际量,(,1,)边际收益,设总收益为,TR,,总产量为,Q,,收益函数为,则边际收益为,或,(,2,)边际成本,设总成本为,TC,,成本函数为:,则边际成本为,或,(,3,)边际利润,设利润为,,利润函数为:,则边际利润为,或,利润方程,利润最大化的必要条件为:,结论,:利润最大化的必要条件是边际利润为零,由,可知:,有:,结论:企业利润最大化的必要条件是边际收益等于边际成本:,MR=MP,1.4.3,风险分析法,风险(,risk,),由于环境的不确定性(,uncertainty,),企业能力与实力的有限性,以及对象的复杂性而导致企业生产经营活动达不到预期目标的可能性企业的价值,等于企业在生命周期中的盈利的,净现值,(,NPV-Net Present Value,),设企业的生命周期为,T,年,未来第,t,年的现金流入为,FIt,,现金流出为,FOt,,则第,t,年的利润为,Pt=FIt-FOt,,考虑到资金的时间价值以及贴现率,r,,各年利润贴现到第,0,年而得到的现值为:,各年的利润现值之和即所谓的净现值,NPV,,也就是企业的价值,即:,如果式中的,r,仅仅为一般意义下的利率,则称,r,为,无风险贴现率,(,risk-free discount rate,);但是,未来的利润一般都具有不确定性和风险,因此,在贴现时还需扣除风险带来的负面影响,如果考虑风险,则贴现率便会增大,把考虑并包含了风险因素的贴现率成为,风险贴现率,(,risk discount rate,)。

      风险偏好,风险防范,风险回避,指针对风险性活动,在尚未实质性介入之前放弃该活动,或在其实施过程中中止该项目,或改变活动路线以选取低风险方案风险分散,指将一笔资金同时投向多个项目,通过投资组合或多元化以分散风险风险分摊,指联合其他组织、其他企业来共同投资于某个项目,一旦遇到风险,则风险会在多个参与者中进行分摊,风险分摊是以利益分摊作为前提和代价的风险转移,是指将由某个主体承担的风险,转由另一主体来进行承担风险控制,是指预先采取措施,对风险因素进行控制,使其不发生或降低其发生的概率,或降低其一旦发生以后的损失。

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