电厂运行小指标竞赛管理工作方案.docx

电厂运行小指标竞赛管理工作方案_工作方案我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况 逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管 理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行经公司讨论决定：自八月一日起在 运行岗位开展小指标竞赛活动通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能 降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益一、竞赛项目1、生产指标：(1)发电量(2)厂用电率(3)主汽压力(4)主汽温度(5)真 空(6)炉水、凝水合格率0)给水温度(8)除盐水用量(9)飞灰可燃物(10) 总补水量(11)发电煤耗率(12)电除尘一、二电场投运率(13)上煤滴仓率2、平安指标：(1)责任障碍以上的扣除全部平安分数(2)两票合格率(3) 安规、运规、三制执行状况(4)设备运行方式合理性二、 竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生 产活动的组织者和领导者，对小指标党赛活动负有组织领导责任三、 帮助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要主动帮助搞 好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责 任。

对填报的竞赛数据发觉错误的，第一次扣5分，其次次扣15分并考核相应 负责人四、 数据米集1、 生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计要求每位员工具有良好的 职业道德和敬业精神，做到公正竞赛2、 对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、 接班双方认可3、 抄录数据要严厉仔细、不弄虚作假，不涂改五、 嘉奖1、按当月生产指标、平安指标综合得分排出名次，进行嘉奖另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元2、 嘉奖安排比例：炉1、机0.8、电0.63、 奖金安排原则：值长得当值的总奖金的6%,其余为当值奖金，计算方法：如 炉奖金：总奖金(1-6%) 4-(炉总系数X1 +机总系数X0. 8+电总系数X0. 6) X炉总系数XI六、评比考核1、 平安生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参 数应在规定的技术范围内运行2、 生产指标：以各运行岗位、值长、生技统计填报的数据为依据，3、各专业要主动协作，检查、指导各专业、班组运行工作，仔细准时地填报、 收交竞赛表格并依据考核细则计算出各班得分，于次日前填报交生技部，生技部 汇总后每天网上传阅，次月2日汇总报竞赛领导小组审批。

七、 奖金安排：小指标第一名：4000元，其次名：2600元，第三名：1000元， 第四名：800元，三、四名中有单项第一名的另外加奖200元，燃料运行小指标 总奖金为1000元，化学运行小指标总奖金为800元，检修小指标竞赛总奖金为 800元，上述专业或分场应制订出小指标安排方法报竞赛领导小组批准八、 小指标奖金发放以当月方案完成状况而定，完成当月方案按上述基数发放， 完不成月度方案按完成月度的方案的百分比相应核减，在竞赛中如有值认为拿不 到一、二名而消极怠工将取消小指标竞赛并对本值奖金进行考核九、竞赛领导小组组长:。