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物流成本分析案例【篇一：物流成本分析案例】我国物流企业运营成本现状?? (1)英、美、日、新加坡物流成 本占gdp的比例分别为1 0.1 %、1 0.5%、1 1 .4%、1 3.9%，我 国大陆地区物流成本占gdp的比例为16.9%，香港为1 3.72，台 湾为1 3.1 %2)目前，我国国有制造型企业年流动资本周转 率是1 .2,国有商业型企业是2.3 o而在美国，这两个数字分别是1 5与20许多商品物流成本的比例与美 国相比都要高出40%20o许多商品物流成本的比例与美国相比都要高出40%-50%进货成本 控制进货成本控制进货成本控制进货成本控制?? (3)从库存情况 来看，中国企业产品的周转周期为35-45天，而国外一些企业的产 品库存时间不超过1 0天另外，中国企业更愿用自己的车队，但货物空载率达37%以上我 国物流企业成本现状的原因?? (1 )物流库存长、周转慢、运输 成本高，社会物流粗放，供需不平衡？？(2)物流管理成本高?？(3)信息技术落后？？ (4)专业物流人才缺乏，管理水平较低， 体制和政策环境的软约束导致物流综合协调能力薄弱.物流组织管 理水平有待提高?？ (5)物流需求不足，观念落后？？ (6)改制改 组未到位，企业机制不适应我国物流企业降低物流成本的方法??(1 )将优化流程、大幅度降低采掘加工制造业的物流成本作为重 中之重?？(2)节能降耗的短期重点在于运输成本，长期努力在于 库存成本?？ (3)加强物流成本核算这一基础性工作?? (4)重视 物流专业人才培养，实施人才战略?？ (5)发展基础设施优先战略， 加快完善现代物流设施体系；网络优化战略，加快现代物流信息服 务体系；机制培育战略，加快培育现代物流市场体系。

■=J最培育现代物流企业?？(6)加强物流界的国际交流与合作7) 物流知识普及我国现代物流成本管理的有效方法？?优化物流流程?? 完善物流途径??再造业务流程??恰当选择物流模式？?系统管理物流 成本??系统管理物流成本？?加强物流成本的核算？?实施全程供应链 管理??构筑现代物流信息网络系统沃尔玛的成本管理分析沃尔玛是 世界上最大的零售企业，2 0 0 3年全球销售额达2 5 6 3亿 美元它是如何获得强大而持续的盈利能力，连续三年名列《财富》世界 5 0 0强企业榜首？ 1 .从上到下的节约观念在沃尔玛在沃尔玛，你看不到华而不实的办公场地，办公设备，合适的才是最好的在经营中得到最好的体现在销售繁忙的旺季或者节假日，沃尔玛的经理们会穿着西装走到第一线直接为顾客服务，而不是象其他公司那样增聘员工或者零时工， 这是沃尔玛从上到下的一个观念和传统你看不到华而不实的办公 场地办公设备2.直接采购沃尔玛对传统零售企业的经营战略进行了 革命，即绕开中间商，直接从工厂进货，从而大大减少了进货的中 间环节，为降低采购价格提供了更大的空间，每经过一个中间商， 价格就要高少则几个百分点，多则十几个点，避开中间商就能把这 些支出从成本中挤出来了，在进货方面沃尔玛就以比其他竞争对手 更低的价格。

统一配送沃尔玛打破了传统零售行业的存销方式，实 行统一定货、统一分配、统一运送公司总部负责统一订来的商品全部被送到指定的配送中心，而每家 分店只是一个纯粹的卖场供货商将货物运到配送中心之后，在48小时以内，装箱的商品从一 个卸货处运到另一个卸货处，而不在库房里消耗宝贵的时间，这种 类似网络零售商零库存的做法使沃尔玛每年都可以节省数百万美元 的仓储费用y最沃尔玛一美元的商品销售额中，配货方面的成本只需一美分多一点， 而这，无疑是世界上的最低的商业成本3. 4.运用高新技术，有效协调货物配送沃尔玛通过电子数据交换来自动提示和控制商品库 存量，同时沃尔玛还特别投入4亿美元发射了一颗商用卫星，实现 了全球联网，以先进的信息技术为其高效的配送系统提供保证通过全球网络，沃尔玛总部可在1小时之内对全球4000多家分店 内每种商品的库存上架以及销售量全部盘点一遍使公司总部能够全面掌握销售情况，合理安排进货结构，及时补充 库存和不足，降低存货水平，减少资金成本和库存费用金成本和库 存费用.表1沃尔玛在成本控制方面的水平比较沃尔玛物流成本分析 一、进货成本控制？？采取中央集中采购制，尽量实行统一进货 买断产品，按时向供应商结清货款??要求采购业务洽谈规范化、 标准化。

在采购中，沃尔玛力求做到谈判地点统一化和供应商采取合作 的态度沃尔玛始终把同供应商建立双赢（win- win）关系放在重要位置 公司企业文化中重要的一条就是同供应商保持良好的合作伙伴关系 二、库存成本管理沃尔玛的供应链管理是全球零售业的表率，这也 是其天天低价战略的基础沃尔玛对供应商管理的目的有两方面1 .达成协同沃尔玛利用it技术，将对供应链的经营管理思想固化到零售链系统 中，形成各种各样的控制指标和报告，从库存、订货、毛利、销 售、促销和价格等各个方面，进行过程和结果的控制，定期更新的 销售数据，源源不断地行过程和结果的控制，定期更新的销售数据， 源源不断地为沃尔玛和供应商的经营提供着指导2.直接的投入产出 收益沃尔玛的零售链系统并不是一个单纯的物流管理系统，而是一个实 实在在的生意管理系统，所有的管理手段最终指向一个指标，即利 润，沃尔玛根据供应商所有单品的销售情况，对销售占到80%的单 品和剩余的占销售20%的那些单品进行分别管理3.沃尔玛采用生产厂家的库存方式（vmi），供应方不仅能减少本企业的库存，还少沃尔玛公司的库存，■=/最实现双方库存水平最小化另外，对沃尔玛公司来说，省去了商品进货的业务，节约了成本， 同时能集中精力于销售活动。

并且，事先能得知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以 较低的价格进货，这些为沃尔玛公司进行价格竞争提供了条件4. 沃尔玛采用生产厂家的库存方式（vmi），供应方不仅能减少本企 业的库存还少沃尔玛公司的库存减少本企业的库存，还少沃尔玛公司的库存，实现双方库存水平最小化■=j最另外，对沃尔玛公司来说，省去了商品进货的业务，节约了成本， 同时能集中精力于销售活动并且，事先能得知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以■=j最较低的价格进货，这些为沃尔玛公司进行价格竞争提供了条件实现 方库三、配送系统的管理??沃尔玛尽可能降低成本本着以最佳服务，最低的成本，提供最高质量的服务的经营理 念沃尔玛建立了良好的物流循环系统沃尔玛的开放式的 分拣平台，使沃尔玛节省了大量的拣货成本沃尔玛每星期可以处理1 20万箱的产品沃尔玛的开放式的分拣 平台？？沃尔玛的开放式的分拣平台，使沃尔玛节省了大量的拣货成 本沃尔玛每星期可以处理1 20万箱的产品使沃尔玛节省了大量的拣 货四、运输管理控制成本??车辆自有在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店还 有多远，同时他们也可以了解到某个产品运输到了什么地方了，还 有多长时间才能运到商店，沃尔玛对事件的把握可以精确到小时。

24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货沃尔玛的运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输，集从而做到了 当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门， 保证在1 518个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取 得优势的重要措施夜??供应商采用沃尔玛的运输系统五、先进 的经营管理理念降低销售的成本??专注于零售沃尔玛与其他竞争对手所不同，它并没有实行多元化经营，而且专 注于零售业，不搞多元化薄利多销原则服务至上，顾客 第一的原则发展团队，尊重每一个员工沃尔玛和每一员工共享盈利，视他们每个人为自己的合伙人视他们 每一个人为自己的合伙人控制支出保持雄心，力争完美沃尔玛物流应用的信息技术??(1)射频技术/rf??(2)便携式数 据终端设备/pdt传统的方式到货以后要打、发e-mail或者发报表，通过便携式 数据终端设备可以直接查询货物情况3)物流条形码/bc条形码(bc-bar code)?? (4)沃尔玛的erp系统协助管理的降 低成本?？(4)沃尔玛的erp系统协助管理的降低成本??(5)v2 conference视频会议系统?? (6)销售时点数据系统(point of sale, pos)?? (7)自动补货系统(ar-automatic replenishment) 沃尔玛成功地应用自动补货系统后，有效地减少了门店的库存量，匹1=1并提高了门店的服务质量，不仅降低了物流成本，还增加了存货的 流通速度，大大地提高了沃尔玛供应链的经济效益和作业效率，为 稳定沃尔玛的顾客忠诚度作出了杰出的贡献。

8)有效客户反 馈系统(ecr-efficent customet response)?? (9)快速反应系 统(qr-quick response)沃尔玛通过快速反应系统取得的五大显著 成效：需求的差大幅度减少?? (1 )需求预测的误码差大幅度减少；?? (2)商品周转率大幅度提高；？？ (3)销售额大幅度提高；？？ (4)顾客满 意度大幅度提升；？？ (5)供应链上各企业经营成本大幅度降低总结： 通过这些手段沃尔玛降低了成本，在市竟争中更有优势，能在竟争 中获得高于同行的利润，推动企业的快速发展沃尔玛能快速发展在于有严格控制成本的意识和方法，在进货和储存方面都能运用各种技术和方法， 严格控制各项成本支出篇二：物流成本分析案例】德邦物流成本案例分析这篇文章的主要内容讲的就是关于对德邦物 流的成本的案例来进行的分析企业成本的案例也就是营销的案例， 营销案例是指的在营销的过程中碰到的可供参考，有讨论价值的例 子，也可以提出问题来引发讨论，也可以是对企业的某一个突出营 销的营销例子来所做的思考下面这篇是关于德邦物流成本案例分 析的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的 文章。

德邦物流成本案例分析 目录物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活 动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：① 伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的 设备、设施的费用② 物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需 的设备和设施的费用③ 对上述活动进行综合管理的费用标准定义:物流成本指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种 劳动和物化劳动的货币表现具体地说，它是产品在实物运动过程 中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的 人力、财力和物力的总和关于物流成本的管理就是对它的要素进行管理,物流成本的管理也是 物流管理中永恒一话题，物流成本水平的衡量指标主要包括企业物 流费用占销售收入的比重和社会物流成本占国内生产总值（gdp）的 比重两个方面企业降低物流成本的途径可以从以下四个方面来运行: 树立现代物流理念，健全企业物流管理体制 加强物流成本的核算，建立成本考核制度 优化企业物流系统，寻找降低成本的切入点 下面就从制造业中最具有代表性的汽车行业对物流成本的管理进行 讲解，以上海通用公司为例，来看看他们是如何降低物流成本的?树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识1=1秘笈一：精益生产及时供货随着汽车市场竞争越来越激烈，很多汽车制造厂商采取了价格竞争 的方式来应战。

在这个背景下，大家都不得不降低成本而要降低 成本，很多厂家都从物流这个被视作第三大利润的源泉入手有资料显示，我国汽车工业企业，一般的物流成本起码占整个生产 成本的20%以上，差的公司基本在30%到40%，而国。