朝阳市关于成立护理服务公司策划书【模板】.docx

泓域咨询/朝阳市关于成立护理服务公司策划书朝阳市关于成立护理服务公司策划书xx（集团）有限公司目录第一章 项目绪论 7一、 项目概述 7二、 项目提出的理由 7三、 项目总投资及资金构成 8四、 资金筹措方案 8五、 项目预期经济效益规划目标 8六、 项目建设进度规划 9七、 研究结论 9八、 主要经济指标一览表 9主要经济指标一览表 9第二章 市场营销 11一、 补齐护理短板弱项 11二、 企业营销对策 12三、 推动护理高质量发展 13四、 完善护理服务体系 14五、 市场的细分标准 15六、 基本原则 20七、 营销信息系统的内涵与作用 21八、 加强护理信息化建设 23九、 市场与消费者市场 24十、 “十三五”时期护理事业进展情况 24十一、 关系营销的主要目标 26十二、 营销活动与营销环境 26十三、 市场营销的含义 28十四、 营销调研的步骤 34第三章 公司治理分析 36一、 董事长及其职责 36二、 激励机制 39三、 公司治理的影响因子 45四、 证券市场与控制权配置 50五、 内部控制的相关比较 59六、 股东大会决议 62七、 董事会及其权限 63第四章 运营模式分析 69一、 公司经营宗旨 69二、 公司的目标、主要职责 69三、 各部门职责及权限 70四、 财务会计制度 73第五章 SWOT分析 77一、 优势分析（S） 77二、 劣势分析（W） 79三、 机会分析（O） 79四、 威胁分析（T） 80第六章 企业文化管理 88一、 企业文化管理的基本功能与基本价值 88二、 品牌文化的基本内容 97三、 企业核心能力与竞争优势 115四、 企业文化理念的定格设计 116五、 企业文化的整合 122六、 培养现代企业价值观 128七、 企业文化管理与制度管理的关系 132第七章 经济效益分析 137一、 经济评价财务测算 137营业收入、税金及附加和增值税估算表 137综合总成本费用估算表 138利润及利润分配表 140二、 项目盈利能力分析 141项目投资现金流量表 142三、 财务生存能力分析 144四、 偿债能力分析 144借款还本付息计划表 145五、 经济评价结论 146第八章 财务管理方案 147一、 短期融资的分类 147二、 应收款项的日常管理 148三、 营运资金的管理原则 151四、 企业财务管理目标 152五、 短期融资券 160六、 企业财务管理体制的设计原则 163七、 流动资金的概念 167八、 资本结构 168第九章 投资估算及资金筹措 175一、 建设投资估算 175建设投资估算表 176二、 建设期利息 176建设期利息估算表 177三、 流动资金 178流动资金估算表 178四、 项目总投资 179总投资及构成一览表 179五、 资金筹措与投资计划 180项目投资计划与资金筹措一览表 180本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。

报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型本报告可用于学习交流或模板参考应用第一章 项目绪论一、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：朝阳市关于成立护理服务公司2、承办单位名称：xx（集团）有限公司3、项目性质：新建4、项目建设地点：xx（待定）5、项目联系人：孔xx（二）项目选址项目选址位于xx（待定）二、 项目提出的理由推动高质量发展为护理事业发展带来了新机遇护理领域主要矛盾表现为人民群众的护理服务需求与供给相对不足之间的矛盾，需要进一步从护理体系、服务、技术、管理、人才等多维度统筹推动护理高质量发展，提高护理同质化水平信息化技术的快速发展为护理事业创造了新条件云计算、大数据、物联网、区块链、第五代移动通信（5G）等新一代信息技术与卫生健康服务深度融合，卫生健康领域新模式、新产业、新业态的不断涌现，为推动护理服务模式创新，提高护理服务效率，引领我国护理高质量发展提供了有力支撑三、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资6168.18万元，其中：建设投资4064.87万元，占项目总投资的65.90%；建设期利息56.44万元，占项目总投资的0.92%；流动资金2046.87万元，占项目总投资的33.18%。

四、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资6168.18万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）3864.57万元二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额2303.61万元五、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：18000.00万元2、年综合总成本费用（TC）：14319.65万元3、项目达产年净利润（NP）：2698.34万元4、财务内部收益率（FIRR）：34.21%5、全部投资回收期（Pt）：4.68年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：5550.89万元（产值）六、 项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间七、 研究结论本项目生产所需的原辅材料来源广泛，产品市场需求旺盛，潜力巨大；本项目产品生产技术先进，产品质量、成本具有较强的竞争力，三废排放少，能够达到国家排放标准；本项目场地及周边环境经考察适合本项目建设；项目产品畅销，经济效益好，抗风险能力强，社会效益显著，符合国家的产业政策八、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元6168.181.1建设投资万元4064.871.1.1工程费用万元3047.901.1.2其他费用万元932.161.1.3预备费万元84.811.2建设期利息万元56.441.3流动资金万元2046.872资金筹措万元6168.182.1自筹资金万元3864.572.2银行贷款万元2303.613营业收入万元18000.00正常运营年份4总成本费用万元14319.65""5利润总额万元3597.79""6净利润万元2698.34""7所得税万元899.45""8增值税万元688.00""9税金及附加万元82.56""10纳税总额万元1670.01""11盈亏平衡点万元5550.89产值12回收期年4.6813内部收益率34.21%所得税后14财务净现值万元6772.11所得税后第二章 市场营销一、 补齐护理短板弱项加快发展老年医疗护理。

推动各地结合实际加快落实国家关于发展老年医疗护理服务的各项政策措施根据辖区内老年人群的规模数量、疾病特点、医疗护理需求等情况，因地制宜合理增加提供老年护理服务的机构和床位数量增加从事老年医疗护理服务护士的数量，强化人员培养培训探索建立和发展医疗护理员职业队伍，扩大老年医疗护理人力资源，更好地适应老龄社会需求对接失能老年人迫切需求，加快发展居家医疗护理服务和长期照护，鼓励有条件的医疗机构积极为老年人特别是失能老年人提供居家护理、日间护理服务等提升基层护理服务能力支持有条件的二级以上医疗机构与基层医疗卫生机构建立护理专科联盟、专家联合团队等，切实发挥优质护理资源的帮扶带动作用，通过下沉或输出管理、培训、技术等方式，帮助提高基层护理服务能力加快基层护士队伍建设，增加基层护士人力配置采取“请进来、送出去”等方式加大基层护士培训力度，切实提高其常见病、多发病护理，老年护理、康复护理等专业服务能力加快发展安宁疗护推动各地按照《安宁疗护中心基本标准和管理规范（试行）》，结合分级诊疗要求和辖区内群众迫切需求，着力增加安宁疗护中心和提供安宁疗护服务的床位数量制修订《安宁疗护实践指南（试行）》及相关技术标准，不断规范从业人员实践行为。

加快培养培训从事安宁疗护服务的专业人员，切实提高生命终末期患者的安宁疗护质量二、 企业营销对策用上述矩阵法分析、评价营销环境，可能出现4种不同的结果在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，应分别采取不同的对策对理想业务，应看到机会难得，甚至转瞬即逝，必须抓住机遇，迅速行动；否则，丧失战机，将后悔莫及对风险业务，面对其高利润与高风险，既不宜盲目冒进，也不应迟疑不决，坐失良机，应全面分析自身的优势与劣势，扬长避短，创造条件，争取突破性的发展对成熟业务，机会与威胁处于较低水平，可作为企业的常规业务，用以维持企业的正常运转，并为开展理想业务和风险业务准备必要的条件对困难业务，要么是努力改变环境，走出困境或减轻威胁，要么是立即转移，摆脱无法扭转的困境三、 推动护理高质量发展持续深化优质护理持续扩大优质护理服务覆盖面，实现二级及以上医疗机构优质护理服务全覆盖，其他医疗机构开展优质护理服务比例显著提高落实护理核心制度，做实责任制整体护理，夯实基础护理质量，强化护理人文关怀，优化护理服务流程，实现优质护理服务扩面提质，有效提升患者获得感创新护理服务模式结合分级诊疗要求和群众实际需求，鼓励有条件的医疗机构创新发展多元化的护理服务。

扩大“互联网+护理服务”试点覆盖面，支持医疗机构积极提供“互联网+护理服务”、延续护理、上门护理等，将机构内护理服务延伸至社区和居家，为出院患者、生命终末期患者或行动不便、高龄体弱、失能失智老年人提供便捷、专业的医疗护理服务加强护理学科建设以满足重大疾病、重点人群的临床护理需求为导向，加强护理学科建设，以学科建设带动护理人才培养和护理服务能力提升持续改进护理质量，着力构建基于循证基础和临床需求的护理规范和技术标准体系，切实提高地区间、机构间护理同质化水平四、 完善护理服务体系优化护理资源布局结合人口结构变化、疾病谱特点及群众医疗护理服务需求，健全覆盖急性期诊疗、慢性期康复、稳定期照护、终末期关怀的护理服务体系切实发挥大型医院优质护理资源的引领带动作用，依托当地综合实力强、护理学科水平高的三级医院，通过组建城市医联体、县域医共体、专科联盟等形式，健全完善不同医疗机构之间定位明确、分工协作的护理服务体系不同医疗机构结合功能定位按需分类提供专业、规范的护理服务三级医院主要提供疑难、急危重症患者护理，加强护理学科建设和人才培养；二级医院主要提供常见病、多发病护理；护理院、护理中心、康复医疗中心、安宁疗护中心、基层医疗机构等主要提供老年护理、康复护理、长期照护、安宁疗护等服务。

增加护理服务供给推动医疗资源丰富地区盘活资源，将部分一级、二级医院转型为护理院、护理中心等支持和引导社会力量举办规模化、连锁化的护理院（站）、护理中心、安宁疗护中心等，进一步激发市场活力增加基层医疗机构提供护理、安宁疗护等服务的床位数量，鼓励有条件。