质量三检制度.docx

质量“三检”制度为了加强项目工程施工现场质量过程控制管理，确保工程施工质量满 足设计及规范要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握 在预控当中，根据业主单位、公司要求及工程实际施工要求，结合工程施 工实际情况，特制定本制度一、三检制分解1.1自检1.1.1初检责任人：作业班组组长；职责：初检是保证施工质量基础，要求班组人员相互间进行检查、监督 和把关每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定检查（检 测）项目逐项检查及，真实地填写施工记录，并由班组长本人签字在施 工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序班组是按照作业规程 施工主体，也是保证工程质量主体初检合格后，负责初检资料整理及上 报，并为复检工作做好现场准备实施程序：（1） 、施工班组人员在操作过程中，必须按相应检验批质量验收记录表 进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工2） 、班组长对所施工，必须按相应质量验收记录表中所列（工序操作前 由技术负责人交底时提供该工序检验表）检查内容，在施工过程中逐项地 检查班组每个成员操作质量在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检 记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。

3）施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件（如 提供有关表格、协助解决检测工具等）外，还要对班组操作质量进行中间 检查在班组自检达标且有自检记录基础上，逐项地进行检查，经检查达 标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验1.1.2、复检：责任人：技术员；职责：复检是在班组初检基础上，由现场技术员对初检所形成相关记 录进行复核复检主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准 确；检查结果及施工记录是否相符等，并负责做好复检验收工作复检验 收合格后负责复检资料整理及上报（专职质检员或技术负责人）并为终检 工作做好现场准备实施程序：（1） 班组长在自检合格情况下，可以申请现场技术员进行检验批工程质 量核验2） 现场施工员在接到班组长质量核验申请后立即对初检所形成相关记 录进行逐项现场实物复核3） 复核无误后方可通知专职质检员进行最终核验1.1.3、终检：责任人：专职质检员或技术负责人；职责：终检是对初检、复检结果进行最终审核，由现场专职质检员或 技术负责人对初、复检所形成相关记录进行复核终检主要内容是：检查 经过复检后检验结果是否符合设计及规程规范要求；资料是否齐全、正确; 是否及施工情况一致；并负责终检验收工作。

终检验收合格后负责终检资 料整理及上报现场监理工程师，并为最终质量检查工作做好现场准备实施程序：(1) 专职质检员或技术负责人在接到核验通知后，对其质量内容进行抽 检，抽检率应不低于80%，在抽检合格后形成最终质量资料，通知业主现 场代表或监理进行最终检查2) 未经现场代表或监理进行最终核验检验批工程，或虽经核验未达标时 不得安排进行下道工序3) 进行下道工序施工时必须应有签字完善相关质量证明资料，否则不能 安排下道工序施工1.2互检责任人：现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班 组长；职责：上道工序完成后下道工序插入前，现场技术员及专职质检员或 技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查经双方认真检 查并签认后，方准进行下道工序施工未经交接检或虽经交接检但未达到 要求检验批工程，接方可拒绝插入施工1.3交接检责任人：现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组 长；职责：交接检是对初检、复检、终检结果认可，保证下道工序作业有序 有利开展，确保最终质量达标实施程序：(1) 现场技术员、专职质检员或技术负责人引导下道工序作业班组长对 上道工序各项内容进行检查，以确保自己工作正常开展及有利性进行检 查。

2) 对规范、规程、标准及施工图中规定，需要在工序间进行检查项目， 交方应按接方要求认真办理交接检查表移交有关资料和进行交接等工作 必须签字完善，否则不得进行下道工序3) 负责做下道工序单位必须在隐蔽前填写，交接检查表，及做前一道工序 单位办理相关交接检手续经交方自检或交接双方共同检查，达到质量标 准并经双方签认后，方可进行下一道隐蔽工序施工要是有签认不全进行 下道工序施工，由做最后一道工序作业班组承担一切后果二、三检制度执行要求:1、 严格按有关规范.标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评 定工作2、 每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人编制审核合格 后技术交底，由各工长负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在相关 交底上签字，并作业班组下发质量检查表3、 技术负责人或专职质检员应督促并检查施工人员按设计图纸、施工验 收规范、操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保 工程质量技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工4、 技术负责人或专职质检员对施工中重要部位和资料进行监督检查施 工中主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接重要部位等隐蔽工程检查 程序：由班组自检，项目技术员逐项检查合格后通知专职质检员检查，专 职质检员检查合格后履行所有资料签字手续并通知项目技术负责人检查， 项目技术负责人再会同现场质检员、工长自检合格后，由各个楼工长将填 写完整并手续完善隐蔽工程检查记录及其它有关资料，于隐蔽前通知建设 单位现场工程师、监理进行抽检，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。

基 本及检验批检查程序同）5、 项目经理或技术负责人应经常采取专业检查和群众检查相结合方法， 协助项目搞好三检（自检、互检、交接检），加强对施工过程检查，把质 量问题消灭在施工过程中‘三检制'要贯彻到整个施工过程中，要充分 发挥班组质量员作用，把施工现场质量管理工作重点从‘事后把关'转移 到‘事前控制'，做到防检结合，实行对工序严格把关6、技术负责人或专职质检员应督促检查检验批、分项、分部和单位工程 质量检验评定工作检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格， 严禁转入下道工序7、 项目经理或技术负责人应每周组织一次质量检查，针对施工中薄弱环 节和质量通病，制定切实可行消除措施计划根据施工任务特点，可分别 按月、旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在典型问题，质 量通病是影响工程质量重要因素，各现场应根据自己实际，定期分析工程 质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量主 要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平8、 项目经理或技术负责人应对质量事故或较大质量隐患处理要严肃，召 开分析现场会，总结经验教训，并给予教育和必要处罚三、项目质量三 检制记录表1、 本记录表必须认真填写，重要部位留影像资料。

2、 相关人员必须签字，字迹工整3、 记录表格由质检员统一保存；每个工长要负责进行落实4、 有重大问题一定要及时跟上级相关领导汇报，切实做到有检查、有记 录、有依据、有原则、能落实、能负责5、 本记录表及检验批表格配套使用四、执行过程中应注意事项在实施过程中我方技术交底内容中应合理确定专检、自检、互检范围 一般说来，进货检验、半成品流转及成品最终检验应以专职检验为主；工 序检验则可以根据不同情况区别对待，由工人自检、互检或者专职检验员 负责检验在工人自检、互检情况下还要辅以专职检验员负责检验及巡回 抽检实行工人自检、互检时，一般还需要考虑以下几点：⑴在职工岗位责任制中对自检作出明确规定；⑵现场提供必要条件，确保检验工作能够有效进行；（例如检验标准和 检验器具等）⑶要有考核方法，要列入职工经济责任制考核内容，做到有奖有罚实 行专检及自检、互检相结合制度，是职工参加质量管理一种有效形式，它 充分体现了企业中职工主人翁地位，有利于调动职工积极性，促进职工重 视产品质量，自觉把好产品质量关，有利于减轻专职检验员工作量，能使 专职检验员集中精力抓好关键产品，关键工序质量检验它更充分体现了 职工及专职检验员之间互助合作关系，也更利于克服那种专职检验员“把 关”，职工“闯关”对立状态，从而有利于产品质量提高。

贯彻执行专检 及自检、互检相结合制度，要处理好这三者关系群众性自检、互检是搞 好质量检验基础，没有这个基础，专检就搞不好但群众性自检、互检乂 需要专检作指导，没有专检指导，群众性自检、互检便不能巩固和提高 因此，这三检关系，要相互依存、相互促进，共同把关，而不能互推责任 质量是制造出来，质量不是检验出来，这是各企业共识要保证完成好品 质工程，就必须抓好施工现场品质管理现场品质管理是指生产施工第一 线品质管理，即从原材料进场至工程竣工整个施工过程中所进行质量管 理施工现场，每天都要面临不同角度质量问题：工艺原因、原材料不良、 机器设备老化、作业者操作不熟练、作业者疏忽等，概括起来讲就是人、 机、料、法等因素施工现场进行“三检制”是必不可少，这就要求施工 人员用心，专检员专心，层层把关对待缺陷，采取“三不”政策：不接 受、不实施、不传递，做到人人做质检员，人人担当责任，真正做到全员 参及质量管理，把质量隐患杜绝和消灭在萌芽状态对出现问题做好记录、 统计、分析，提出解决办法，把结果公布，再向现场职工灌输和警戒，避 免问题重复出现，采取种种措施预防，从而让施工顺畅，减少返工返修， 降低施工现场质量成本。

从而让监理及业主对工程质量充满信心，让公司 更具竞争力咸阳太伟实业有限公司。