精选的人事部工作计划格式版（四篇）.doc

精选的人事部工作计划格式版____年我院人事工作的指导思想，以____和____为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障一、认真学习、宣传和____全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。

1、引进人才月份拟组织人员赴湖南湘雅医学院招聘人才2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人员培养和培训工作的力度工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等____个科室____位人员去上级医院进修学习4、实施“名医工程”，做好____年县级“名医”的培养工作，选择5-____名卫技人员为培养对象三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制3、做好专业技术人员的职称评聘工作4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按贡献分配的奖金制度体系5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作精选的人事部工作计划格式版（二）回顾本年度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现计划如下：一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。

随时备查准确无疑严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备人员招聘的目标分三步：满足部门需求-保证人才储备-实现梯队建设①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提做到及时发现问题并提出有效建议多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到建立员工之间沟通互动的.平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。

四、工作计划性与条理性按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向大到总体目标规划，小到日常工作计划没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和成功人士，分享一些成功的案例，开阔员工的眼界与见识，培养全员积极上进、不断学习的精神使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现，培养员工对企业的忠诚度六、公司活动①文体活动协调各部门每月定期参加各类球类活动②春游活动短期____至____天，如登山③拓展运动增强协作与团队意识④公司年会年度优秀员工颁奖等⑤研讨会培训、讨论、学习与总结⑥文艺活动读书、读报、知识竞赛等精选的人事部工作计划格式版（三）一、完善公司及部门组织架构____公司组织架构建设决定着企业的发展方向有鉴于此，人事部在明年首先根据各部门提供的工作计划，完善公司组织架构及人员编制。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用季度只是作局部微调，一年内不作大幅度调整，确保公司发展持续性及运营规范化组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计同时注重可行性和实操性因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是餐厅编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会特批以外，人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝二、完善职位分析1.职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据具体实施计划：2.1按照各部门的工作计划上执行的职位分析基础上，人事部将于____月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门、予以确认，由各部门、负责人提出修改意见，修改完成后汇总报总办审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析，未能从各餐厅职位信息调查中获取到的职位信息分析由人事部会同该职位所属部门进行撰写2.3计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作三、人员招聘配置计划精选的人事部工作计划格式版（四）____年工作中的不足（此处不一一列举个人岗位职责，详见____年个人述职报告）：一、行政人事制度、流程、手续、表格类：在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，14中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施二、人事信息的及时更新很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息三、活动统筹参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动四、其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。

五、____计划努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专业性严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强的鼠年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为献上自己的力量!第2页共2页。