电子厂生产提高生产效率改善实施方案.docx

电子厂生产部提高生产效率改 善实施方案作者:日期:年生产部存在问题总结与提高生产效率改善方案一:主要问题点1、组装拉整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低， 很多产品在80%以下2、 现阶段瓶颈工序是组装拉，产能最低3、 清尾速度慢4、 拉长管理水平和员工作业水平急需提高如作业速度慢等5、 品质部的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前 三项不良提出改善对策进行改善7、6、 员工流失率高来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，影响产能8、物料管控能力差生产时数量及物料不能有很好的管控不知道准确的生产数量，给订单交货带来很大困难9、生产线换线速度慢现在在半小时以上10、组装拉套料和补料欠料比较频繁11因作业不良、来料不良、设计不良等原因造成直通率低，很 多产品在80%以下12组装拉个别拉长管理水平低，需要更换拉长13 LQC做QC报表不准确未按事实记录14部分工具如电批老化，降低了锁螺丝质量及速度15员工无自检、互检意识，流入到后工序、LQC工位不良品多二:具体改善措施生产效率的提升主要从4M1E五个方面（即人、机、料、法、环） 入手进行改善一）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率1:提高员工作业的熟练度 新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安 排在重要岗位上（如焊锡、测试、打螺丝、检验、装PCBA入 壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。

这样才不会给新手造成 工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低完成时间：新员工到岗时 2:严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到 一个人的情绪），作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会 创造更高的效率完成时间：控制晚上及星期天加班时间不超11H，杜绝通宵加 班3、对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表 现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好 与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行 优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每 月由人事部对员工进行一次心态方面的培训二）机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动 率 1:对高周波、超声波、自动压机等设备，技术员和操作员必须随 时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异 常时，必须马上处理2:对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检査其 是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责3:购买较好的电批用在MID生产以及对于螺丝扭力要求较严格 的工序，以提高生产效率。

三）物料方面保证物料的及时供应及来料的品质1:PMC、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应 到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费2:提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率现阶段对紧急上 线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到生产部或在IQC处进行全检，以减少生产部的额外工作量现阶段生产部非 常忙方法方面按照“一个流”作业，保证整个组装车间各拉的生产 总平衡 1:坚持车间拉线按格下机制度，发现问题点，并进行持续改善2:对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性3:对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确 认，主管及时跟进完成情况4:要求各拉长严格按照IE制定各生产线标准产能及相应拉速, 进行下拉生产，以保证达到标准产能5:提高员工的作业技能，减少作业不良；减少壳料和电镀等来料 不良，提高直通率6:通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用IE技术，持续［个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产 量7:加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度, 提高清尾速度8:对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的 自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要 求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。

9:要求生产拉长对前三项不良提出改善对策进行改善10:提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状 况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率11:增加文员追踪工单随工单机制，从后焊开始，一起跟到包装 完成，以管控各工序的完成数量12:拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上 解决问题，将异常消除在萌芽状态13:对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的 优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序14:加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE知识、电子基 础知识、品质知识等方面的培训每月至少保证一次）（五）环境方面1：做好现场的7S工作工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只 有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率2:加强员工的组织纪律性 上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗 手间等），不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望， 不允许坐姿东倒西歪，不允许打等，以保证工作的效率和品 质生产部：2010年12月21日。