试用期考核管理规定.docx

河南南浦集团 试用期考核管理规定第一章 总则第一条 目的为了对集团所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定 第二条 适用范围本规定适用于集团各分公司各部门负责人及以下岗位第三条 原则1、 公平、公开、公正原则；2、 注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；3、 多角度考核原则；4、 “师徒制”原则第四条 试用期考核周期1、 考核以实际发生月度为周期；2、 根据集团规定，所有人员试用期均为 1-3 个月，表现优秀者可提前转正但试用 期最短不得少于 1 个月第二章普通员工试用期考核第五条 定义普通员工指部门负责人（不含）以下人员第六条 试用期工资标准及待遇试用期工资：标准月度工资的 80%，转正考核合格实行标准工资； 第七条 各相关责任人职责分工一、各级人事行政部门1、 负责试用期员工考核的组织管理；2、 向考核指导人发放相关考核表；13、 考核结果通知及考核面谈；4、 试用期员工转正（辞退）的办理；5、 对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；6、 对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。

二、各用人部门负责人1、 布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作 计划；2、 指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；3、 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；4、 与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；5、 及时向行政部反馈关于新员工的转正意见；6、 配合试用期内对新员工的相关培训三、入职引导人（可为部门负责人）1、 帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度2、 帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；3、 定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；4、 对试用员工的工作情况进行考核评价四、试用员工本人1、 积极配合行政部、部门负责人、入职引导人开展相关工作；2、 向行政部提交书面《转正申请》第八条 试用期考核安排试用期考核共有两次：试用期中期一次，试用期末期一次在第一次试用期考核结束后，还将进行新员工的绩效反馈，由新员工的指导人、所 在部门的负责人和行政部共同帮助其改进绩效水平，尽快适应公司试用期两次考核的具体安排如下表（相关考核表后附）：试用期考核阶段试用期 第一次考核ØØØØ重点考察内容 责任心纪律性专业知识与技能 沟通与协作时间节点考核表入职第 4 周 《试用期考核表-Ⅰ》ØØØ考核评价人及相关 指导人及部门负责人评 价与绩效面谈 自我绩效改进计划 结果反馈人事，进行针对Ø工作完成情况性培训2Ø指导人及部门负责人评试用期 第二次考核入职第 7 周《试用期考核表-Ⅱ》Ø价及转正建议 自我评价Ø行政部办理相应手续说明：表中时间节点适用于试用期为两个月的情况，其他情况由行政部酌情安排。

第九条 考核流程1、 在新员工入职之前，部门负责人指定新员工的指导人；2、 新员工在办理入职当天，在行政部领取《试用期工作计划评定表》、《试用期考 核表-Ⅰ》和《试用期考核标准说明》（后附）；3、 新员工将《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅰ》递交部门负责人，由部门负责人引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，并将表格交与指导人；4、指导人协助新员工制定试用期第一阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门负责人签字确认后，将复印件交行政 部存档；5、在新员工入职后第 4 周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅰ》，并在留存表格复件后，由指导人提交行政部；行政部视情况组织 转正述职或给予培训6、 新员工在入职后第 4 周的最后一个工作日，到行政部领取《试用期工作计划评 定表》和《试用期考核表-Ⅱ》，并将表格递交至指导人；7、 指导人协助新员工制定试用期第二阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门负责人签字确认后，将复印件交行政 部存档；8、在新员工入职后第 7 周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅱ》，并由指导人提交行政部（若试用期两次考核结果均为 D，则还需 提供相关书面说明）；行政部通知新员工提交书面《转正申请》。

9、 新员工可在入职后第 9 周，向行政部询问转正相关事宜；10、 行政部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同第十条 试用期考核应用1、 试用期考核得分以部门负责人的评分为主，指导人有评分建议权，部门主管领 导则有评分修定权；2、 试用期两次考核满分均为 100 分，不同分值分别对应 A、B、C、D，4 个不同的 绩效等级，对应关系如下表：3*考核总分绩效等级91~100A(优秀)81~90B(良好)66~80C(合格)0~65D (不合格)*若评分分值出现小数，则按四舍五入进行计算3、考核结果应用第一次考核成绩为 D 等级的，行政部将为新员工安排一次培训；第一次考核成绩为 其他等级的，行政部将酌情安排或不安排相应培训；第一次考核结果不为 D 等级，但第二次考核结果为 D 等级的，由行政部进行情况核 查，并根据实际情况，办理相关手续；两次考核结果均没有出现 D 等级的，新员工将按期转正；第一次考核成绩为 A 等级的，行政部酌情给予提前转正第三章 管理人员试用期考核第十条 定义管理人员指各分公司及各部门负责人（含）及以上人员第十一条 试用期工资标准及待遇试用期工资：非年薪人员为标准月度工资的 80%；年薪制人员为标准月度基本工资 100%，试用期间不享受绩效工资。

第十二条 各相关责任人职责分工一、行政部门1、 负责试用期员工考核的组织管理；2、 向考核指导人发放相关考核表；3、 考核结果通知及考核面谈；4、 试用期员工转正（辞退）的办理；5、 对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；6、 对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档二、各分公司各部门负责人1、 新员工主管领导即为入职指导人；2、 布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作 计划；43、 指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；4、 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；5、 与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；6、 及时向行政部反馈关于新员工的转正意见；7、 帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度；8、 帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；9、 定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；10、 对试用员工的工作情况进行考核评价三、试用员工本人1、 积极配合行政部、入职引导人开展相关工作；2、 根据规定时间向行政部提交书面《转正申请》第十三条 考核流程1、 在新员工入职之前，行政部通知新员工主管领导；2、 新员工在办理入职当天，在行政部领取《试用期工作计划表》；3、 新员工与主管领导协商确定试用期的工作任务，并将填写完毕的《试用期工作 计划表》交到行政部；5、 在新员工入职后第 7 周提交书面《转正申请》，行政部组织相关人员填写《试用 期工作业绩评价表》，组织试用期 360 考核及转正述职；6、 行政部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。

第十四条 试用期考核构成试用期考核成绩=试用期业绩评价*60%+360 考核*30%+述职 10%试用期业绩评价主要考察新员工的工作业绩360 考核主要考察新员工的协作/团队融入能力及管理能力述职主要考察自我认知及工作思路第十五条 试用期考核应用1、试用期考核满分均为 100 分，不同分值分别对应 A、B、C、D，4 个不同的绩效 等级，对应关系如下表：*考核总分绩效等级91~100A(优秀)81~90B(良好)66~80C(合格)0~65D (不合格)*若评分分值出现小数，则按四舍五入进行计算52、考核结果应用考核成绩为 D 等级的，行政部解除劳动合同；其他等级行政部针对性进行考核访谈 3、考核报告行政部撰写转正报告第四章 其他第十六条试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格无故旷工 2 天（含 2 天）以上；试用期间事假超过 5 天（含 5 天）以上的；试用期间考核不合格者；第十七条 申诉机制试用期间如被考核者对考核结果不服，可直接向领导、行政部提出申诉 第十八条 执行与实施本制度自发布之日起实施；自实施之日起，其它与之冲突之规定即作废南浦集团行政部2016 年 10 月 10 日6被考核人姓名试用期考核表-Ⅰ（正面） 部门岗位入职日期年月 日试用期限指导人考核期年月日至年月日第一次考核结果（具体考核内容及结果见本表背面）绩效改进建议 （指导人填写）考核总分签名及日期：绩效等级部门负责人 评定及意见签名及日期：绩效反馈（由被考核人填写）我已清楚本人的考核结果和相关的考核意见，并提出以下改进计划：绩效改进计划(被考核人填写)行政部意见被考核人签名及日期：行政部意见是否同意部门考核意见（□是 □否，理由： ） 是否需要安排相关培训（□是 □否）组织培训的内容、形式及时间：签名及日期：说明：（1 ）新员工入职前，部门负责人须确定指导人，由指导人协助新员工上岗，并评价其试用期表现； （2）在规定时间内，相关人员须完备填写此表，并由指导人提交行政部，同时留存 本表复件，行政部将向被考核人发放《 试用期考核表Ⅱ》。

7考核指标及评分（评分为最低等级必须给出具体评价） （反面）考核指标满分指标描述评分标准（每个评分层次含最低分不含最高分）指导人初评部门负责人评责任心 15工作中承担责 任的态度，以 及工作主。