
福特汽车的流水线诞生及意义.doc
1页福特汽车的流水线 流水线之前,汽车工业完全是手工作坊型的 .每装配一辆汽车要728个人工小时,当时汽车的年产量大约12辆. 1913年,福特应用创新理念和反向思维逻辑提出在汽车组装中,汽车底盘在传送带上以一定速度从一端向另一端前行.前行中,逐步装上发动机,操空系统,车厢,方向盘,仪表,车灯,车窗玻璃、车轮,一辆完整的车组装成了.第一条流水线使每辆T型汽车的组装时间由原来的12小时28分钟缩短至10秒钟,生产效率提高了4488倍! 流水线是怎样提高速度的 • 流水线是把一个重复的过程分为若干个子过程,每个子过程可以和其他子过程并行运作.福特的流水线不仅把汽车放在流水线上组装,也花费大量精力研究提高劳动生产率.福特把装配汽车的零件装在敞口箱里,放在输送带上,送到技工面前,工人只需站在输送带两边,节省了来往取零件的时间.而且装配底盘时,让工人拖着底盘通过预先排列好的一堆零件,负责装配的工人只需安装,这样装配速度自然加快了 流水线的意义 • 流水线的产生,使得工人们分工协作,每个人只需重复自己的那道工序,提高了生产效率工人间的分工更为精细,产品的质量和产量大幅度提高,极大促进了生产工艺过程和产品的标准化。
解决了有效的使生产资料,技术,组织,和生产过程结合起来的组织问题 。
点击阅读更多内容
相关文档
智慧城市中的交通管理.docx
日用品的供应链管理技巧.docx
供给链管理重塑全球贸易竞争力.docx
水产养殖技术与管理方法.docx
全球供应链风险管理发展.docx
食品供应链管理实践.docx
逆向物流的管理策略.docx
社交媒体在商业推广中的作用.docx
绿色供应链管理概念.docx
商业形态体验重构与价值平衡.docx
商业世界中价值共鸣的塑造.docx
影响商业决策的外部因素.docx
27-某大型集团人力资源管控体系设计101.pptx
26-某大型集团管控制度流程 P60.pptx
24-集团公司FCM财务成熟度评估模型 P148.pptx
32-企业组织和员工绩效管理流程体系设计方案.pptx
31-翰威特-对标华为集团绩效第三次优化项目(交付版).pptx
25-企业风险管理与内部控制管理培训资料 P123.pptx
30-DTT集团财务条线关键人才盘点与提升项目建议书.pptx
22-企业组织绩效解码 92.pptx
相似文档 更多>
正为您匹配相似的精品文档

最近下载











