石头峡电站110kV输电线路工程施工管理系统规划大纲设计.doc

word石头峡水电站35kV、110kV送电线路工程项目施工管理规划大纲某某省水利水电工程局某某公司二0一0年九月十五日编制说明…………………………………………………………………………………………第一章 工程概况与项目实施条件分析………………………………………………………1.1 工程特点与工程量………………………………………………………………………1.2 建设地点与自然环境……………………………………………………………………1.3 施工条件与社会环境分析 ……………………………………………………………1.4 项目管理特点与总体要求………………………………………………………………第二章 项目施工管理组织机构………………………………………………………………2.1 计划投入的施工队伍………………………………………………………………………………………………………………………………………………2.3 项目部人员职责与分工…………………………………………………………………………………………………………………………………………第三章 质量目标和施工方案…………………………………………………………………3.1 质量目标………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………3.3 分包计划与分包管理………………………………………………………………………3.4 质量管理控制措施………………………………………………………………………3.5 质量检验与持续改良……………………………………………………………………3.6 质量保修阶段组织机构与措施…………………………………………………………第四章 工期目标和施工进度计划…………………………………………………………4.1 工期目标与分解…………………………………………………………………………4.2 施工进度计划编制说明…………………………………………………………………4.3 施工进度计划横道图……………………………………………………………………4.4 施工进度控制措施………………………………………………………………………第五章 安全管理…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………5.2 安全管理组织机构与职责………………………………………………………………5.3 安全风险预测与控制……………………………………………………………………5.4 安全目标保证措施………………………………………………………………………5.5 安全文明施工与环境保护………………………………………………………………5.6 环保措施…………………………………………………………………………………第六章 工地管理和施工平面布置……………………………………………………………6.1 施工平面布置……………………………………………………………………………6.3 工地使用权和出入权……………………………………………………………………6.4 工地管理方案与制度……………………………………………………………………第七章 资源需求计划………………………………………………………………………7.1 劳动力需求计划与计划投入的施工队伍………………………………………………施工机械、工器具需求计划………………………………………………………………材料、消耗材料需求计划 ……………………………………………………………………7.4 资金需求计划……………………………………………………………………………第八章 施工准备与协调……………………………………………………………………8.1 准备工作进度计划………………………………………………………………………………………………………………………………………………8.3 技术准备要求……………………………………………………………………………8.4 物资准备与要求…………………………………………………………………………8.6 作业队伍与管理人员准备与要求…………………………………………………………8.7 协调工作…………………………………………………………………………………第九章 降低本钱计划与措施…………………………………………………………………9.1 项目技术与经济指标……………………………………………………………………9.2 降低本钱计划与措施…………………………………………………………………… / 编制说明我公司具有送变电工程施工总承包三级资质.由于我公司地处青藏高原，长期在高海拔、重冰区、沙漠戈壁地区进展线路施工，特别是在海北、海西、某某、果洛地区线路施工过程中，积累了丰富的高海拔地区施工经验。

我公司在认真阅读领会2008年度框架招标文件的根底上，结合以往工程的经验，编制了本招标文件的《施工施工管理规划大纲》本大纲作为我公司对本次招标文件的施工进度、质量、安全等方面的前期策划假如我公司中标，我们将根据工程合同和设计文件等,编制更为详细的施工组织设计和施工方案，确保达到我公司在《施工施工管理规划大纲》中承诺的各项目标我公司响应并完全承受招标文件中的所有条款，投标文件与招标文件无不一致项编制依据1 《110～500kV架空送电线路施工与验收规X(GB 50233-2005)》；3 《普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ/T-55-2001)》；4 《混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)》；5 《建筑桩基技术规X〔JGJ94-94〕》；6 《混凝土结构工程施工质量验收规X〔GB50204-2002〕》；7 《建筑钢结构焊接技术规程〔JGJ81-2002〕》；8 《钢结构工程施工质量验收规X〔GB 50205-2001〕》；9 《地基与根底工程施工与验收规X〔GB 50202-2002〕》；10 《建筑工程质量检验评定标准〔GBJ 301-88〕》；11 《混凝土结构设计规X〔GB 50010-2002〕》；12 《建筑结构检测技术标准〔GB/T 50344-2004〕》；13 《钢结构设计规X〔GB 50017-2003〕》；14 《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工与验收规X〔JGJ 82-91〕》；15 《输电线路施工机具设计、试验根本要求〔DL/T 875-2004〕》；16 《架空送电线路导地线液压施工工艺规程〔SDJ 226-87〕》；17 《超高压输电线路X力架线施工工艺导如此〔SDJJS 2-87〕》；18 《高压绝缘子瓷件技术条件〔GB 772-87〕》；19 《110kV与以上送变电工程启动与竣工验收规程》〔DL/T 782-2001〕；20 《110～500kV架空送电线路设计技术规程〔DL/T 5092-1999〕》；21 《建设工程项目管理规X〔GB/T50326-2001〕》；22 《电力建设安全工作规程〔架空送电线路局部〕〔DL 5009.2-2004〕》；23 《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量与评定规程》DL/T5168-2002；24 《全国电力行业优质工程评选方法〔2004版〕》；第一章 工程概况与项目实施条件分析1.1 工程特点与工程量本工程为新建110kV、35kV单回路线路工程。

110kV线路工程的起始点为石头峡水电站110kV升压站1#出线门架〔靠东侧〕，终点为门源县青石嘴镇下铁迈村靠东侧〔青石嘴35 kV变电站正对面〔南侧〕、大通河的对面〕，线路12.485km，自立式铁塔47基，导线选 用LGJ-400/50型钢芯铝绞线，地线选用JLB20A-100型镀锌钢绞线35kV临时线路包括两段：石头峡段和青石嘴段，线路全长约为3.581km，使用砼杆9基、铁塔12基，导线选用J-95/20钢芯铝绞线OPGW通讯光缆13.98km、ADSS光缆0.8km1.2 建设地点与自然环境 本线路工程位于某某省海北州门源县大通河沿岸，海拔高程在2922～3224m之间线路起点距下游青石嘴电站约3.0km，距省会城市某某120km，线路经过附近有宁门公路、铜矿公路与至各乡村的三级公路，交通运输比拟便利 1.3 施工条件与社会环境分析 序号施工条件与社会环境分 析1政策处理与协调较难依靠地方政府的支持，搞好沿线地方各级政府、人民群众团结协作关系积极主动做好征〔占〕用土地、林木砍伐、赔付工作，并选派责任心强、熟悉政策、吃苦耐劳、经验丰富的人员进展赔偿与处理工作，为工程的顺利实施营造一条绿色施工通道。

2施工环境本工程所经区域地处高纬度高原，雨量夏秋充沛，冬春少气温年较差小，日较差大冬季严寒，夏无酷暑周围环境对施工不会造成多大的影响，主要是局部塔基位于灌本丛林，施工运输道路需临时修整，并采取必要措施，保证道路交通运输3环境保护由于塔基的开挖，会引起自然地表植被的破坏，造成土壤疏松，原有的植被和蓄水保土作用遭到破坏，使塔基四周环境失去原有状态，引发水土流失在施工过程中应采取必要的防治和预防水土流失的措施4其他特点线路经过少数民族地区要尊重少数民族的习俗与生活方式，搞好民族团结，处理好民族问题1.4 项目管理特点与总体要求本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监视、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理我公司实行项目经理责任制、项目本钱核算制，按照施工项目法管理组织施工根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、本钱目标责任书、环境保护目标责任书〞结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价别离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化〞采取 “公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调〞的运行机制。

管理的根本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调〞既项目管理实施规划；进度、质量、本钱、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调，最终实现各项管理目标1.4.2项目管理总体要求 公司利用项目管理软件，对工程进展科学管理，对项目部进展监控，保证公司管理体系的有效运行：建立健全本钱控制，实现本钱控制目标； 严格履行合同要求，组织科技攻关；不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容施工队将相应指标内容分解到施工人员，做到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工第二章 项目施工管理组织机构2.1 计划投入的施工队伍我公司选派送机电安装分局参加本工程施工，该分局是我公司以科学管理、注重质量、作风顽强著称的队伍，选择思想稳定、业务精、素质好、技术水平高、作风过硬的施工人员参加工程施工本工程由公司和分局抽调业务骨干组成项目经理部，下设工程部、经营部、综合部三个职能部门，设项目经理1名、项目副经理1名、项目总工1名项目部管理人员共计5。