谋事在人 书籍.docx

谋事在人 书籍 　　谋事在人，成事也在人没有些人会否认IT企业的关键竞争力就是人才 　　制订符合企业需求的人力资源战略，找到适合的人才，用培训助其成长，用机制促其稳定，IT企业的人力资源管理绝不但仅是教科书那么简单　　理论加实战，行业背景加企业文化，朴素的道理加个人感悟和经验，众多著名IT企业人力资源管理总监和我们分享了七个难点　　职员流失率居高不下　　赛仕企业将“愉快工作，创意人生”的企业文化贯穿于企业内部建设的各个步骤　　企业间对人才的争夺历来就没有停止过能够寻求到适宜的职员已属不易，更不用说留住她们了尤其在IT业内，即便是只“理”不“管”、令全球人才神往的Google，多年来对各类人才的吸引力似乎也在下降　　竞争的压力、培养人才的压力一样在这种流失中加剧，结果是企业极难再扩展更大的市场份额这种因为人员的更迭而带来的危机是客观存在的赛迪顾问企业战略咨询中心副总经理封殿胜表示而在赛迪顾问对高科技企业职员留任原因的调查问卷中，有二分之一的职员选择了“上司的认可”实际上，在职员管理方面，除了提供更富竞争力的薪水或福利外，“上司的认可从侧面确保了一个友好的劳动关系，能够有效地降低企业职员的流失率”，封殿胜如是认为。

Google工程师宾杜•雷迪认为，企业越大，职员为顶头上司工作的动力就越大　　事实确实如此2021年，航天信息股份有限企业的职员流失率在12%左右航天信息人力资源部部长唐晓英说：“尽管这一流失率并不高，不过，为了让人力资源管理在企业高速发展过程中发挥更大的作用，深入激发职员的主动性，我们在企业内部建立起一整套对人才的激励、约束和竞争机制，并将关注点放在打造友好的上下级关系上在工作过程中，航天信息针对每一个项目标完成为上下级双方签订了承诺制，尤其是对研发人员职员能够和经理去谈自己对岗位的期望，经理也能够引导职员在工作中自我提升这么，能力稍弱部分职员的压力能够得以减轻，“感觉到上司信任她，会产生一个内在激励，企业的内部凝聚力也更强了”，唐晓英说经过一系列方法的推行，2021年航天信息的职员流失率降到了3%　　而在赛仕软件有限企业高级人力资源经理任昀芳的眼中，留住人才的关键是要给其充足的发展空间职员一进入企业，企业就开始为其设计职业生涯”，任昀芳表示，就像其商业智能软件产品能满足用户由浅及深、不一样层面的需求一样，赛仕为职员提供的职业机会也不会被职位设置所局限，而且“有空缺职位时，企业通常也会采取内部提升的方法”。

　　所以赛仕职员普遍认为，在这里工作10年、20年全部依然有上升空间，能够一直做到退休实际上，大家已经在赛仕工作了10年以上，那些去而复返的职员也不在少数――“回头率”保持在20%左右也就是说，5名离开的职员中就有一位会回到赛仕　　另外，利用企业文化的力量营造一个家庭式的工作气氛，并使职员保持一个追求卓越成就的激情，一样能为降低职员流失率起到防微杜渐的作用　　和微软全球的HR政策一致，微软有限企业放权给每一位职员主导自己的工作在微软，要求的是高效率地完成工作，职员能够选择“弹性工作制”和“Work @ Home”等灵活的工作方法同时微软主张施行“开门政策”――任何人能够找任何人谈任何话题而这两点，对于塑造自由而富有活力的企业气氛相当主要　　在吸引人才时，微软也会愈加关注那些想经过自我价值的实现而回报社会的面试者我们期望她们知道，在微软，工作已不但仅是一份工作，而是一项为之自豪的事业，因为经过她们的努力而推出的创新产品将使社会生活变得愈加方便、多彩和丰富微软有限企业人力资源总监康颍涛说。