供应商评价制度.docx

供应商评价制度第 1 章 总则第 1 条 目的 为规范供应商管理工作，对供应商进行阶段性的评价与考核，特制定供应商评价制度，具体 目的如下1. 确保物资保质、准时交货，鼓励供应商在质量、交货期、价格、优惠条件等多方面进行 改善2. 促进公司与供应商的良好合作，建立稳定的供应商队伍3. 提高公司的采购质量，降低采购成本第 2 条 适用范围 本制度适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的供应商的考核、评价 管理工作第 3 条 管理职责1. 供应商主管负责制定供应商考核标准、考核文件与考核计划，组织开展供应商考核评价 工作，并根据考核结果编制相应的评价报告，以指导采购作业2. 质量管理部、生产部、工艺技术部负责参与供应商考核评价工作3. 采购经理负责监督供应商考核评价工作，审核考核评级结果4. 采购总监负责监督供应商考核评价的管理工作，审批考核评级结果第 4 条 考核评价原则公司以公开、公平、公正的原则对供应商进行考核评价第 2 章 供应商考核第 5 条 供应商考核频次1. 月度考核供应商主管需对供应商提供的产品或物资的质量和交货情况进行检查、评估 考核，填制“供应商考核表”，每月月底上交采购经理审核、采购总监审批。

2. 年度考核供应商主管应每年根据供应商月度考核结果，统计分析供应商在考核年度内 订货总次数、总交货金额、质量优劣情况、退货率、交货延误率、数量差错率以及因各种原因未 能及时交货时是否采取迅速、及时、合理的补救措施等，考核结果填入“供应商年度考核表”并 将其纳入供应商档案第 6 条 供应商考核内容供应商考核内容具体如下表所示供应商考核内容一览表序号考核维度具体内容1履约情况考核♦考核评估供应商对采购合同的执行情况2价格方面考核♦是否按照采购合同规定价格进行供货♦是否根据市场变化而调整价格并及时向本公司提供价格调整信息♦所提供物资的价格是否高于同品牌、同型号产品的一般价格♦价格是否有下降空间3交货方面考核♦ 是否根据采购合同所规定的日期按时交付产品或提供物资♦ 是否按照采购合同所规定的交付方式进行交付4质量方面考核♦物资是否符合采购合同所规定的质量标准♦是否存在因包装、工艺、材料的缺陷而产生的质量问题♦生产工艺质量是否能够保证产品或物资质量5服务方面考核♦售前服务是否周到、全面♦售后服务是否及时、良好，出现问题时是否能够及时处理解决6其他♦对供应商管理水平、生产技术改进、人员操作等方面进行考核第7条 考核指标及方法供应商主管一般采用评分法对供应商进行打分评价。

供应商考核指标如下表所示供应商考核评分表供应商编号： 考核周期：一天供应商名称联系人地址及邮编考核项目所占比例考核指标评分标准及指标计算方法得分价格30%平均价格比率（15%）♦平均价格比率=（供应商的供货价格/市场平 均价格）X100%♦比率W—%时本项得满分，每高—%减一分， 高于—%时该项得分为0最低♦最低价格比率=（供应商的供货价格/市场最价格比率（15%）低价格）X100%♦比率W_%时本项得满分，每高—%减—分，高于—%时该项得分为0产品质量30%质量合格率（15%）♦质量合格率=合格件数/抽样件数X 100%♦比率三_%时本项得满分，每低_%减_分，低于—％时该项得分为0退货率（15%）♦ 退货率=退货数/交货数X100%♦比率W_%时本项得满分，每高—%减—分，高于—%时该项得分为0交货情况20%交货准时率（10%）♦交货准时率=准时次数/总交货次数X100%♦比率三—%时本项得满分，每低—%减—分，低于—％时该项得分为0按时交货率（10%）♦按时交货率=期内实际交货量/期内应交货量 X100%♦比率三一%时本项得满分，每低—%减一分，低于—％时该项得分为0服务情况10%配合度（5%）♦出现问题时配合解决的速度和解决情况失信率（5%）♦失信率=期内失信次数/期内合作总次数X100%♦比率W_%时本项得满分，每高—%减—分，高于_%时该项得分为0管理情况10%管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面最后得分考核人名单考核人姓名所属部门考核项目考核意见签字确认填表人：审核人：第 3 章 供应商评价第 8 条 供应商评价及相应措施得到供应商考核评分后，供应商主管根据供应商得分情况对其进行分级，并进行相应的评价具体如下表所示。

供应商评价及相应措施一览表等级分数标准评价相应措施A90 （含）〜100分为优秀供应商，作为后续新产品的首选供应商，并优先考虑发展为长期供应商可加大采购量或给予一定的奖励，经供应 商评价小组进一步考察，对经认定的特别优 秀的供应商可给予免检待遇B80 （含）〜8 9分为正常供应商，根据供应商的考核结果及其意愿，可以协助其发展为A级供应商合格供应商可正常采购，并要求其对自身 的不足进行改善C70 （含）〜7 9分为较正常供应商，根据供应商的考核结果及其意愿，可以协助其发展为B级供应商要求其对不足部分进行整改，并将整改结 果以书面形式提交供应商评价小组对其提 交的纠正措施和结果进行确认，并决定是否 对其采购或减少采购量D70分以下为不合格供应商需将其从合格供应商名单中删除，并终止 对其采购第 9 条 审批采购总监根据《供应商年度考核报告》做出的供应商评价出具审批意见第 10 条 处理供应商主管根据审批结果修订合格供应商名单，要求不符合标准的供应商限期改进并跟踪其 改进效果或取消其供应商资格第 4 章 附则第 11 条 本制度由采购部制定，采购部负责解释和修订第 12 条 本制度经总经理审批后，自公布之日起执行。