
科技人员薪酬管理制度.docx
17页科技人员薪酬管理制度科技人员薪酬管理制度科技集团工资管理制度第一章 总则第一条 本制度的目的是确定本科技集团(以下简称"集团")工资基准与程序,各子公司在本制度框架内运行,以保证工资管理的统一性其次条 员工工资的确定依据,主要考虑所担当的职务,包括职务的易难度,责任大不与后果的影响范围,职务工作的业绩,实力,看法以及在职务工作中实际作出的贡献第三条 本制定适用于在册的全体正式员工非正式员工的工资,各子公司主管负责管理,其工资酬劳水平按市场价格确定,其工资酬劳在各了公司费用预算内支出第四条 集团采纳保密工资员工不得将个人工资数额告知集团内员工及相关人,也不得打探其他员工工资详细数额第五条 工资由基本工资、奖金、津贴与退休金组成(如下图所示-图略)对集团中的高级经营管理人员和探讨开发人员,可以采纳年薪制,详细对象和薪金金额确定,由总经理确定第六条 工资的计算期间,一年为12个月,一月为21.5元,一天为8小时原则上缺勤工作一个月扣除1/12年基本工资,一天扣1/21.5月基本工资,一小时扣1/8日基本工资,以及其它工资性收入第七条 工资的支付日为每月的28日奖金的支付日为次月10日,如遇支付日为公休或节假日,在公休日或节假日后一天支付当月工资或奖金金额。
在作出必要扣除之后,工资或奖金的金额以现金方式支付给员工本人或直系亲属第八条 员工工资在支付前,作如下扣除:(1)扣除个人所得税及地方的政府规定的首先个人的经费;(2)扣除法定必需代为扣除的有关个人的其它的保险类费用;(3) 扣除公司内部契约中规定的部分第九条 员工辞职或聘在办完相应手续,结清相关关系后,公司向本人或直系亲属全额支付其应得的工资,奖金及其它权益第十条 员工在各种缺勤状况下,对其月基本工资作出扣除1)因私缺勤凡迟到,早退与因私外出者,为因私缺勤,作如下扣除:--月累计不满30分钟,扣除1小时实发工本工资;--月累计满30分钟,扣除4小时实发基本工资;--月累计满6小时,扣除1天实发工资;--月累计满10小时,扣除3天实发基本工资2)旷工缺勤凡无正值理由缺勤与无故缺勤或事先不向主管请假、事后不向主管说明者,为旷工缺勤;月累计满18小时(或2日),扣除全月基本工资;月累计满42小时(或5日)予以辞退3)事假缺勤凡因私不能出勤并获主管同意者,为事假缺勤;连续不满一月或年累计不满两个月者,予以辞退4)公伤缺勤凡因公负伤住院治疗期间的缺勤,为公伤缺勤,不扣除基本工资按工伤算,一个月基本工资支付。
5)病假缺勤凡非业务缘由负伤与疾病治疗期缺勤,以及因公负伤的康负期与其它生理或心理疗养期缺勤,且有市级医院证明者,为病假缺勤,作发下扣除:--不满一月,扣除月工资40%;(按病假或公伤前月基本工资)--超过一月,扣除月工资60%;(同上)--超过三月,扣除月工资80%同上)(6)因公缺勤凡公司派出学习培训,法定产假,法定婚丧假与其他非纯粹私人缘由缺勤者,为因公缺勤,原则上一月之内不作扣除,一月以上应当扣除工资第十一条 年薪制工资的发放方法是将年薪金额的70%发放到每个月,其剩余薪金由年终考核后发放第十二条 发放年薪制工资的员工意味着担当着更大的责任,并将其业绩有效与薪酬挂钩其次章 基本工资第十三条 基本工资是基于员工职务工作任务的一种工资酬劳;与顾客满足、员工满足、工资状况的管理过程,以及出勤时间干脆相关基本工资中包含保底工资第十四条 保底工资是均等的,凡是在册员工,保底工资一律为200元凡是下岗员工,一律拿保底工资200元第十五条 公司员工按下列基本工资等级表确定工资等级,以及等级调整表一:基本工资等级表(略)第十六条 初任员工工资等级,原则上按下表确定参阅表2)对于转职者,可以与人力资源经理协商,经总经理确定。
初任员工基本工资等级确定表(略)第十七条 基本工资的薪等界线由下列确定:薪等界限表(略)第十八条 基本工资调整,包括两方面,薪级升降与薪等晋退 薪级升降依据每月的绩效考核指标,半年综合评价超过要求,升一级,未达到要求,降一级至15级止)-- 薪等晋退依据全年的综合考核,超过要求,晋一等(晋等时靠上限),薪有金额,达不到要求,退一等,退等时靠下限薪级金额第十九条 连续三个月业绩考核为差者下岗,下岗期间拿保底工资,经人力资源部提议,部门经理睬议探讨,下岗后三个月内依旧不合乎上岗或岗条件者,予以辞退第三章 奖金其次十条 奖金发放的依据,原则上为工作业绩,以及在职务上作出的特别贡献与现金流量的管理过程干脆相关,或对经济成果作贡献,或对节约费用开支作贡献其次十一条 工资与奖金同属酬劳体系,或者说同属员工薪酬收入在薪酬水平肯定状况下,工资高则奖金底本公司依据管理上的要求,提高那些与经济成果干脆相关部门的奖金比例,同时提高行政支持系统部门的基本工资比重其次十二条 奖金包括:业绩奖、销售奖、回款奖、年终奖第四章 津贴其次十三条 凡制度工作以外的出勤为加班,主要指休息日和法定休假日加班与八小时工作的延长作业时间。
加班时间必需经主管认可,主管认可的加班时间,按加班者小时基本工资的如下标准计算加班津贴 延长工作时间的为120%;-- 法定日加班的为150%;-- 法定休假日加班为200%其次十四条 出差津贴:凡离开工作所在地到外省市出差,按职务等级支付出差津贴职等 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ Ⅸ津贴额(元/日) 20 30 40 50 70 100 140 200 300其次十五条 凡相同国家认定的特别技能与技术拥有者,并取得相应的资格证书,经主管认定有利于公司经营管理或与所担职务干脆相关,予以支付特别津贴,津贴额由人力资源部提出,报总经理办公会议确定其次十六条 凡按制度工作日出全勤,予以支付全勤津贴,每月100元其次十七条 对各等管理职务支付管理津贴;以此相对应,管理职务担当者不享受加班,绝技,全勤津贴表略)其次十八条 凡病假缺勤超过半年,领取病假津贴病假津贴(元/月)=法定最底生活费标准×瞻养人数第五章 退职金其次十九条 凡公司解除劳动合同的员工(包括公司辞退、除名、开除的员工及劳动合同期满不续订劳动合同的员工),除下一条规定以外,公司将按相应的支付标准支付退职金(补偿金)第三十条 凡下列状况之一者,不享受退休金。
因作奸犯科-- 在试用期内证明不符合录用条件者;-- 给公司造成重大损失者;-- 公司不允许辞职却擅自离开公司者;-- 公司认为不应支付退职金的理由成立者第三十一条 退职金的支付标准-- 在本公司工作者每满一年,支付一个月的平均实收基本工资 在本公司不满一年但满半年可按一年计算 月平均工资实得基本工资按解决合同前三个月实得基本工资的平均数计算第三十二条 凡在公司任职期间,曾作出重大贡献者,在退职时可享受特别的功劳金功劳金额由高层会议审议确定科技研发人员薪酬管理方法2022-05-17 17:48 | #2楼一个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创建力和工作热忱来确定的对于这样的企业而言,如何调动科技人员的工作主动性、发挥他们的创建力、保持他们良好稳定的工作心态,是管理层必需妥当面对的问题曾经有一家大型管理询问公司面对中国一百多家知名企业的老总绽开了一次问卷调查,问卷中排列了10个企业管理中最常常遇到的难题,请企业老总们给这10个难题根据实际工作中解决的难易程度排个队最终调查统计的结果是:企业中最困难的工作是绩效考核问题;其次是如何留住人才的问题;第三是如何建立合理的薪酬体系问题。
这项调查工作的结果可以从一个侧面表明:中国大部分企业家在工作中感觉最困难的三项工作全部都是人力资源的问题人才是一个企业拥有的最珍贵资源,假如管理层不能妥当地建立相对科学的薪酬和绩效管理体系,那么留住人才并良好地发挥他们的创建力,就只能是企业一个难圆的梦是不是只要有钱就可以留住人才?是不是高管层凭借个人魅力就可以留住人才?事实证明以上这些因素都是须要的,但是都不行能长期发挥效用企业留住人才须要资金的支持,但肯定不是只要给员工发钱就可以获得员工的满足度和忠诚度科技人员除了须要通过打工赚钱之外,更须要一种在团队中的被认可感和公允感,须要一种可以通过不懈努力获得职业生涯发展的预期假如一个企业管理层仅仅能够做到拿出钱来拍拍脑袋给大家分,而不是利用一套统一且不断完善的管理体系对工作绩效进行衡量,然后依据考核的结果进行安排,那么发钱的结果很可能不是获得员工的满足和忠诚,而是带来更多的内部冲突,造成企业中员工的人心更加离散企业中科技研发人员的薪酬结构可以采纳“薪酬=底薪+项目提成”的简洁模式但是由于产品研发工作本身的困难性和长期性,造成了绩效管理限制程序注定是繁琐的,否则企业根本无法全面保障在项目研发过程中对各项质量标准和时间要求的限制。
详细管理限制的程序如下:一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组根据合同要求完成工作之后,可以得到肯定比例的项目提成每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订,呈报高管层批准从外部获得的`项目经费总体是根据“研发费用+西微所收入+研发小组提成(包括奖金+税金)”这三部分进行安排的研发小组提成虽然总体显示为一个总数,但并不是等待项目最终通过验收时一次性提取,而是结合《项目研发责任书》中安排结点的考核状况分段进行支付提成金的数额必需对研发人员形成足够的吸引力,更何况要想得到这笔奖金还必需通过重重考核假如让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血,那么后面的全部的管理程序设计都没有了存在的基础二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必需促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中担当相关责任,管理部门在项目立项后,须要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、安排结点日期等方面提出具体的要求,并明确质量达标的考核方法以及负责各项考核的人员或部门项目完成后假如研发费用没有用完,企业可以设定统一的嘉奖标准,例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外嘉奖。
引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力三、分段考核、分段嘉奖管理部门须要将项目根据安排结点分成阶段进行管理,每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成状况进行考核;另外,还要将提成金根据项目划分的结点实行分段安排例如:某项目被划分为5个结点进行考核,但是提成金并不是根据每份20%进行安排提成金安排的原则是“工作难度大的结点提成比例较多,难度小的提成比例较少;项目前期的提成比例较少,后期的提成比例较多提成金分段支付的理由:其一,攻克一个阶段性目标进行一次嘉奖,比较有利于充分发挥激励机制的效用;其二,在项目整体完成之前,财务部仅兑现安排结点嘉奖金额的50%,另外50%存留在本项目帐户上,每年年底再统一结算假如项目到年底没有全部完成,财务部则须要依据剩余项目金额多少,为明年预留出肯定比例的风险抵押金这种做法一方面使技术人员得到了可见的物质嘉奖,另外用他们原来已经到手的物质嘉奖中的50%作为风险抵押金,引导他们努力完成全部的阶段性目标四、设定新产品定型后的生产成本设计目标产品80%的生产成本在设计阶段就被锁定了为了保证企业研发的新产品不仅在技术上是先进的,而且在经济上也是合理的,管理部门在项目立项之时,须要依据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计人员不行控的成本,求得定型产品的生产成本设计目标。
关于定型后的产品是否达到成本设计目标则由财务部负责核定在大多数企业目前的管理状况下,财务。












