特种设备（压力容器）应急演练记录.doc

精品资料特种设备〔压力容器〕应急演练记录xxxxxxxxxx 特种设备(压力容器)应急演练记录 1、预案名称:特种设备(压力容器)应急演练记录 2、演练地点:压力容器放置点 3、组织部门:平安消费办公室 4、总指挥:xxx 5、演练时间:202_.X.X 6、参加部门和单位:各部门,科室,员工以及应急预案小组成员 7、演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案■局部预案 8、实际演练局部: 掌握压力容器发惹事故后的处理程序和应急措施 9、物资准备和人员培训情况: 消防水带1条,警报器一只,扩音器一部 进入现场前由平安员讲解消防方面的有关知识和个人平安防护要求 10、演练过程描绘: 由压力容器操作人员发现有一只压力容器温度超温操作人员根据详细操作方案,立即按响警报器,操作相应阀门,翻开喷淋装置进展降温随后通知应急小组,进展汇报立即启动应急预案措 施,集合应急小组成员,携带应急物品,赶赴现场施行应对措施还不能持续降温,就连接消防水袋进展持续降温,降压,直至停车通知工艺运行,设备管理部门查明原因,消除隐患,同时检查所有受压元件,平安附件的情况。

即时维修或更换强调加强巡查,注意观察,记录进步操作人员的工艺程度 11、预案适宜性充分性评审: 适宜性:■全部可以执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性:■完全满足应急要求□根本满足需要完善□不充分,必须修改 12、演练效果评审: 人员到位情况:□迅速准确■根本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位■职责明确,操作纯熟□职责明确,操作不够纯熟□职责不明,操作不纯熟 物资到位情况: 现场物资:■现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏 个人防护:□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大局部人员防护不到位 协调组织情况:整体组织:□准确、高效■协调根本顺利,能满足要求□效率低,有待改良 抢险组分工:□合理、高效■根本合理,能完成任务□效率低,没有完成任务实战效果评价■到达预期目的□根本到达目的,部 分环节有待改良□没有到达目的,须重新演练 外部支援部门和协作有效性:报告上级■报告及时□联络不上13、存在问题和改良措施: 应急预案启动时,有1名成员行动缓慢,迟到1分钟有2位成员没有穿工作服 14、改良措施:由平安员现场讲评,指出演练中的错误做法,要求责任人所在部门监视学习应急预案和特殊设备方面相关知识。

记录人:XX 评审负责人:xxx 时间:202_-X-X 仅供参考 欢迎阅读。