一房一验制度.docx

一房一验制度1. 目的通过一房一验，确保交付工程质量在可控范围内2. 适用范围所有项目3. 职责工程分管人员负责具体工作的实施，物管、销售人员全程参与, 工程分管领导及项目公司总经理负责监督、指导4. 工作流程严格执行集团公司相关流程5. 准备工作5.1 根据《一房一验工作计划表》的安排，在各阶段验收工作开 始前，公司对参与验收人员进行分组，并明确组长及相应的检查区域； 每个验收组根据实际情况进行专项分工，明确责任；5.2 每个验收组统一确定检查工作动线及开展顺序，在合理有序的环境下展开验收工作，确保工作效率和工作成果；5.3 要求与目标：分工精准，杜绝漏项6. 检查工作6.1 精装修房遵照《绿城集团精装修一户一验实施管理细则》的 具体要求执行，毛坯房参照执行6.2 将检查对象逐项检查，合格一项过一项，做好准确记录，并在现场对存在问题处做明确标注；6.3 要求与目标：逐一查验，不留死角7. 整改工作7.1 将检查发现的所有问题按栋号、房号进行汇总、分类，并配 以现场照片加以明确，编制成册下发施工单位7.2 对于重点、难点问题和质量通病，在正式下发施工单位前， 公司内部需对问题的整改方案进行讨论与确定，工程部对施工单位进 行整改要求交底。

7.3 要求施工单位针对汇总的问题进行分析，制定整改方案和计 划，落实整改工作7.4 在整改施工过程中，严格遵照《绿城集团精装修工程成品保 护实施细则》的相关规定，特别注意对已验收的工作面进行合理、有 效地成品保护措施7.5 在整改施工的过程中，工程系统确定的各楼责任人全天候跟 踪检查7.6 要求与目标：方案合理，交底细致过程严控，避免新患8. 再次验收8.1 在整改工作完成后，相应的验收组再次进行验收，检查重点 围绕上次验收出现的问题展开，同时兼顾整体施工情况，查看已完工 工作面是否出现二次污染、破坏及新的质量问题8.2 要求与目标：重点问题深入查验，整体效果全面把控附表：一房一验工作计划表验收阶段时间参与人员检杳工具检查方式处理结果公司全员 检杳完工后一 周内公司全体 人员，物 管手电筒、相 机、纸、笔、 卷尺、小锤 等采用“眼睛 风暴"检查 法进行密集 式扫雷将发现问题现 场标注，提交工 程部归类整理 下发施工单位工程部自查将第一阶 段问题整 改完毕后工程管理人员手电筒、相 机、纸、笔、 卷尺、小锤 等各专业自 查、跨专业 互杳将发现问题现 场标注、汇总， 下发施工单位， 再次进行整改部门联合 验收全程贯 穿，每周 两次工程管理 人员、设 计、销售、 物管手电筒、相 机、纸、笔、 卷尺、小锤 等重点问题重 点检查重点检查通病 问题，验收整改 质量，对新问题 整理下发公司分管 领导自查问题 整改完毕 后分管领 导、工程 管理人 员、 物管手电筒、相 机、纸、笔、 卷尺、小锤 等根据工作计 划及进展， 逐户把关检查整改情况， 确定是否继续 整改或合格通 过公司领导 及物业公 司验收以上四阶 段检查问 题全部整 改完毕后公司全体 人员、物 管手电筒、相 机、纸、笔、 卷尺、小锤 等以一房为单 位，整体综 合验收确保问题处理 完毕，交付业主。