公安工作务虚会中心发言材料(Word）.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 公安工作务虚会中心发言材料公安工作务虚会中心发言材料 刚刚，听了大家的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我依据分局的发言题目，结合交警工作实际和职能特点，讲二个方面的问题，请予批判指正： 一、打造平安交通，借力协作是基础，加强农村道路管理是关键 平安交通是平安**的重要组成内容，也是我们交警部门落实省政府提出的"交通事故三项指数零增长'的具体表达我认为，要遏制道路交通事故零增长，压力很大，因为车辆、驾驶员在不断增长中，车多事故自然就多，但也不能就此确定交通事故无法掌握了从我们今年的实际管理中充分证明，只要我们加强打击、加强协作，交通事故不仅可防可控，而且大有潜力可挖依据我们刚刚统计出来的数字，今年1-*月，全区城乡道路交通事故四项指数全面下降，这是**交通管理史上没有过的这一成果的取得，既是我们交警辛勤劳动的成果，但主要得益于分局党委在今年*月全面实行农村派出所协管交通的兼职交警联勤制度，该制度借助农村派出所的力量紧紧地抓住了农村道路事故发案的牛鼻子，使农村道路交通交通安全管理工作做到有人抓、有人管 因此，打造平安交通，既要靠交警自身的真抓实干，也要做好借力协作，不仅要借派出所的力，还要借社会各方面的力量，通过机制健全，广泛吸收民智民力。

我们的准备是，要做好这方面的借力工作，关键是深化交通管理的社会化一是建立和完善预防事故工作新机制通过向政府汇报，建立区、乡交通安全管理领导机制和联席会议制度主动当好参谋，推动交通安全管理机制向部门和乡镇延长，将交通安全责任拓展、覆盖至乡村、学校、医院及有关部门，协助乡镇 建立政府主要领导为第一责任人的交通安全责任制，使道路交通安全层层有人抓、有人负责二是进一步加强农村道路交通安全设施管理对新建、改建农村公路包括"康庄工程'，催促有关单位根据公路工程技术标准和规范，设置好与道路等级相匹配的标志标线和安全防护设施，确保农村公路通车质量三是全力构筑农村交通安全管理体系在完善派出所协管交通做法的基础上，进一步拓展借力层面，充分发挥基层政权组织的主动性，落实乡(镇)政府、村(居)委会责任制，主动建立农村道路交通管理群防群治的社会化体系通过交通安全工作联席会议，形成议事制度，定期分析讨论交通安全形势和对策措施建议政府建立健全考核机制，将道路交通事故死亡掌握数下到达各乡镇，纳入对各乡镇安全生产、平安乡镇以及社会治安综合治理、文明建设的考核范围，以提高乡镇政府参加交通的主动性 二、抓住五个着力点，促进民警素养的全面提高 人是开展各项工作的第一要素，交警工作处在公安行政执法工作的最前沿，一言一行事关公安队伍整体形象，抓好交警队伍建设和民警素养养成，我认为要从五个方面着力： 一要在"武装人'上下功夫，确保公安队伍正确的政治方向。

始终把思想政治建设摆在队伍建设的首位，通过正面教育、思想引导、理论联系实际，切实解决好思想政治工作的"真学'"真信'"真用'问题，学会用马克思主义的立场、观点和方法，观看、分析、解决问题 二要在"提高人'上下功夫，强化民警教育训练以大练兵活动为契机，主动探究更加有效的教育训练方法，对今后一个时期常常性的练兵工作做出规划，建立起科学、完善的常常性练兵工作机制 三要在"培育人'上下功夫，解决好"要我学'到"我要学'的问题这是 一个涵盖面较广的系统工程，从我大队的状况看，长期以来，很多民警往往在同一岗位上一干就是几十年甚至一辈子，这样的用人机制，不利于民警的全面进展，很难调动民警学习新学问、新技能的主动性，民警的工作潜能得不到充分发挥，队伍的活力也难以有效激发出来借这次会议的机会，建议分局对不同岗位的民警定期轮岗、合理沟通，并形成"纵向到底、横向到边、不留死角、不漏一人'的定期沟通制度，为民警提供全面学习、全面锻炼、全面提高、全面增长才能的机会，切实做到"一警多能、一警多用'，人人成才、人尽其才、才尽其能、才适其位 四要在"激励人'上下功夫，保持民警队伍的生机和活力。

建立队伍长效激励机制，把市场经济管理方法引入到队伍管理工作中，建立和完善与市场经济相适应的公平、公开、科学的竞争激励机制，从完善考评奖惩制度，完善干部选拔任用制度，完善典型的培育、树立和宣扬制度入手，最大限度、最大范围地调动每一名民警的主动性和创造性 五要在"关爱人'上下功夫，切实维护民警利益在队伍管理上，我们既要从严育警，也要从优待警我认为，做好关爱民警工作，必需要有制度做保证：一是建立民警正当执法权益爱护机制，使民警执法权益从事后爱护向事前爱护拓展、从内部爱护向社会爱护拓展、从行政爱护向法律爱护拓展，为民警严格执法提供组织和法律保障二是建立民警心理健康爱护机制针对公安工作的特别性和民警的心理特点，建立民警心理服务中心，准时疏导民警在工作、家庭、生活和情感上因调整不当引发的不良心理问题三是建立民警强制休假和定期疗养机制目前，我们在民警的休假、疗养上还有较大随便性，能休则休，能养就养，工作一忙，休假就黄因此，需要用制度保障民警休假、疗养的执行，保证民警足额休假，定期分批疗养 公安工作务虚会中心发言材料 20**年即将过去，一年来，在公司新一届班子的顽强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带着武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了"质量、计量、安全'三条红线，坚决不触碰"资金、发票'两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。

本次会议的主题是"找问题、添措施，为公司进展建言献策'下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批判指正： 广安公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带着下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学进展假如把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点"精、气、神'、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力究其缘由，既有环境、硬件的"外伤'，又有机制、管理的"内伤' 一、环境、硬件外伤 (一)环境外伤 建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是支配肯定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境 (二)硬件外伤 有句俗话说得好"要想马儿跑、得给马喂草'这个"草'不只是指金钱，还包涵了诸多方面在开会之前，我问过很多加油站员工，问他们觉得公司在硬 件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几项： 1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。

建议措施：增加城区站被子的配置数量，修理或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷 2、系统多、电脑慢、处理数据等半天目前加油站每天要使用加管系统、hse信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一 条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率 建议措施：一是深入开展加油站员工电脑学问培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑;二是对加油站现有电脑进行清理，依据实际更新电脑;三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的使用效果，不断提高工作效率;四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统 3、充值多、网点少、区乡要往城里跑 建议措施：依据口岸与需求，尽快增加充值网点 二、机制、管理内伤 (一)机制内伤 反映较为突出的主要是员工薪酬安排问题表现为除承包站外，大站小站差不多，存在肯定的"大锅饭'观念，员工主动性不高;还存在部分加油站超销售任务嘉奖未兑现的状况，影响了员工的工作热情 建议措施：一是打破"大锅饭'现状，尽快讨论出台较为科学的加油站薪酬考核方法，消除员工不平衡心态;二是推行加油站二次薪酬安排制度，实行员工每月考评分方法，由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区 域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂靠肯定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动性与主动性。

(二)管理内伤 "十八大'期间，听到习近平总书记说了一句话"打铁还需 自身硬呀!'，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中目前，据我了解的状况，有一些加油站对我们的管理有肯定的意见，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、"揉面团'、"踢足球'的现象，从而形成埋怨、报怨或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良气氛 建议措施：一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把具体事宜落实到具体联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督;二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成闭环;三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素养、责任意识和管理水平四是深入开展"心力建设'，与员工谈心、交心，使员工专心、齐心，让领导放心、安心五是广泛开展"做文明人、加文明油'活动，以文明的语言、礼貌的看法、优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客 三、几点建议 2、由于90号汽油停售，大多数加油站的加油机与加油位闲置。

建议可依据加油站实际业务状况，将90号汽油加油机改为其它油品，削减客户等候时间，提升肯定销量 公安工作务虚会中心发言材料 即将过去的2020年，我们县委组织部在县委、县政府的正确领导下，部内同 志牢记使命，克服困难，自我加压，圆满完成了县乡两级党委换届工作，各级领导班子建设、基层组织建设、干部队伍建设、人才队伍建设稳步推动，组织部门自身建设等工作都取得了较好成果，支部建在产业上工程、为民服务全程代理等特色工作亮点突出 将要步入的2019年，组织工作的任务更为繁重我们要总结成果、查找缺乏、寻求对策、谋划思路，围绕推动科学进展、促进社会和-谐选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础，以冲刺"双目标'为动力，为推动法库经济社会又好又快进展带给顽强的组织保证和人才支持为此，2019年要实行三项措施，突出开展两大方面工作 第一大方面工作，就是要进一步提升基层党建水平，着力建立抓基层、打基础的长效机制 一要进一步推动"支部建在产业上'工程以创新基层组织建设，服务农村经济进展为目标，目前，新建产业党支部***个，吸纳党员***名，营造出党支部牵头、党员带头、农民有奔头的良好气氛。

如何更好地抓好抓实这项工程，成为2019年乃至今后一个时期农村基层组织建设的重中之重我们将从以下三个层面着力抓好：一是充分发挥部门优势，联合县农村经济局和县民政局，依托全县设施农业、牛产业进展形势，加大农民专业合作社和产业协会的组建力度，规范管理二是乡镇党委要加大产业党支部组建力度，规范组织设置，创新基层组织活动载体，引领农村产业进展，促进农民增收三是组织部将适时召开"支部建在产业上'工程工作阅历沟通会，推广典型阅历，求得面上突破，整体推动此项工作开展 二要进一步深化为民服务全程代理工作我县的为民服务全程代理工作已常常规化、制度化，并由。