总包管理办法.docx

总、分包管理方法为规范对总、分包单位的管理工作，明确总、分包单位现场应履行的主要职责，特制定总分包单位管理方法，请遵照执行总承包单位项目部组织架构与职责第一条 总承包项目部组织架构及人员配置要求（一） 施工总承包工程和专业承（分）包工程甘建建[2016]231号1、建筑面积1万平方米以下的建筑工程或工程合同额5000万元以下的市政工程应配备项目负责人、施工员、质量员、平安员等各1人2、建筑面积1万～5万平方米的建筑工程或工程合同额5000万～1亿元的市政工程应配备项目负责人、技术质量负责人、平安生产负责人、施工员、质量员、平安员、资料员、材料员等各1人其中技术质量负责人须具有相关专业的工程类中级以上职称3、建筑面积5万平方米及以上的建筑工程或工程合同额1亿元及以上的市政工程应配备项目负责人1人、技术质量负责人1人、平安生产负责人1人、施工员2人、质量员2人、平安员2人、资料员1人、材料员1人其中技术质量负责人须具有相关专业的工程类高级职称建筑面积在10万平方米以上建筑工程或工程合同额在1.5亿元以上的市政工程，每增加5万平方米或工程合同额每增加5000万元，施工员、质量员应各增加1人。

二） 项目经理不能兼任；（三） 专业人员的配置符合项目特点；（四） 不能自行更换项目部主要人员，保持工作连续性；（五）中标单位要供应能体现对项目部管理力度的责任状及检查管理制度；（六）项目经理、项目总工需通过业主项目部面试，方可上 岗，且业主有权对不称职的项目部人员（包括项目经理）予以撤换第二条 总承包单位主要职责(一) 合同履约职责——将履约及承诺落实到位，并结合总承包单位自身管理要求，制定现场管理细则，形成本项目总承包管理全过程责任体系；(二) 现场组织职责——总承包单位项目部对项目现场依据监理审批的施工组织设计进行全面支配，协调各分包、厂家的工序协作，做好内、外部工序移交工作，供应总承包服务；(三) 现场管理职责——编制包含各分包及厂家内容在内的施工组织设计，负责落实完成项目平安、质量、进度、技术、信息化等方面的目标，形成覆盖全现场的施工组织管理核心，统一接受业主、监理的管理，参与监理例会，以及业主组织召开的各项协调会议；(四) 设计反馈职责——反馈施工合理化建议，反馈专业工序之间综合优化建议；(五) 接受相关政府机构检查——建立机制，主动对应，接受指导，促进工作阶段管理第三条 开工阶段总承包职责(一) 刚好提交满意业主工程策划需求，并且经技术负责人及监理签认的施工组织设计；(二) 主动与属地管理部门建立联系，形成受检体系，保证施工符合要求；(三) 组建符合合同及项目要求的总承包项目部，并将人员到位状况、组织架构表及联络方式报业主及监理；(四) 在入场前做好备料等工作，依据业主支配时间和品质标准，完成现场围挡、平安防护、临水临电、暂设用房，消防、道路等施工打算；(五) 提交满意合同要求的总限制进度支配，做好各专项施工方案打算，明确各项管理目标，协作业主、监理、设计单位切实做好图纸审核交底工作。

第四条 施工阶段总承包职责(一) 工序实施做好各工序启动前的打算工作，施工前务必进行平安、技术交底，严格执行工序样板先行制度，杜绝未经业主、监理验收合格便全面实施的行为发生；严格执行业主方工程检查管理方法，做好日常自检自改工作；(二) 施工人员组织依据施工组织支配按时按量组织施工人员的进场登记、平安教化、技术交底、生产布置、生活支配直至退场期内，要做好所在地证件的办理，节假日、麦收期间劳动力稳定工作以及农夫工的工资保证工作；(三) 施工机械组织依据施工组织支配按时按量按规格协调各方施工机械的进场、平安验收、平安技术交底、生产布置、定期检查直至退场期内，要做好现场各方的统一调度运用，使现场形成总承包管理的高效施工机械体系；(四) 施工材料组织依据施工组织支配按时按量协调各方材料进场存放及爱护条件，设置封样室，做好材料封样工作；应与业主、监理做好进场材料的验收、复试工作，做好相关台账记录；(五) 重视纠偏管理当平安、质量等出现问题时肯定要纠偏，杜绝带病工作，严禁触犯质量红线行为发生；对工期出现的滞后要刚好调整并实行措施在合理期限内追回第五条 竣工、移交阶段总承包职责(一) 进入竣工阶段之前，将现场各项条件的具备状况全面分析，当有问题时应提前分析缘由，制定措施，刚好向监理、业主汇报；(二) 协作业主牵头组织落实大市政的接入工作；(三) 在正式验收前，依据同等标准，分系统、分区域做好自检自验，严格执行业主方联合分户验收管理制度，确保交付评估到达业主要求；(四) 编制工程验收支配，协作业主牵头组织进行规划验收、质量验收、消防验收、人防验收、环保节能验收等各项验收，做好相应各种手续的打算及整改工作；(五) 对施工现场进行全面清理及成品爱护，并按业主要求完善移交工作。

目标管理第一节 平安管理第六条 平安管理中的总承包职责(一) 对全部现场的平安工作负责，统一对应属地管理；严格遵守当地消防、平安相关政府机构的管理要求；(二) 制定现场平安管理方法，建立健全现场的平安管理体系，将各参建单位的平安工作纳入统一管理，并负责将属地管理、业主、监理的平安要求贯彻到各参建单位； (三) 切实做好大型机械设备安装、日常运用及维护，脚手架搭设，基坑支护及监测等重大平安隐患的实施、管控工作；(四) 进场首先进行平安防护，备齐平安用具；(五) 每天施工前，每道工序起先前，首先落实平安工作，经检查合格后方可启动；(六) 动火作业必需办理动火证，设看火人员，配齐灭火设备，易燃易爆物特地存放第七条 平安管理中的各阶段要求(一) 施工打算阶段1) 总承包项目部应依据招标文件中平安文明要求，在施工组织设计中针对现场核查的状况编制特地的平安文明施工措施，报监理、业主评审，审核通过后方可进行施工；2) 在工程开工前，总包单位及分包单位应将相关的平安生产许可证资质及相关特种作业人员的上岗证刚好上报监理单位，合格后方可同意工程开工二) 施工阶段1) 施工单位在施工前对施工人员依据已经批准的施工组织设计进行交底，组织所需的平安防护材料、设备进场并向监理报验；2) 开展日常检查和定期检查、总结。

主要内容有：a) 负责组建平安文明施工组织机构与保证体系、平安管理责任制、平安教化与检查制度、专项平安文明施工方案；自查特种作业人员持证上岗状况、机械设备安监是否符合有关法规、规范和标准要求；b) 自查开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等平安技术措施的落实状况；c) 安监人员应每天巡察检查施工现场，每周至少组织一次对施工现场的全面检查；d) 自查现场及生活区的平安、卫生、消防、保卫等工作；e) 定期组织平安文明施工检查活动及召开平安文明施工总结会议，对发觉的问题刚好协调协作处理；f) 对现场巡察和检查中发觉不符合规定要求的，刚好整改或限期整改；3) 应参与监理单位组织的各种平安环保现场检查活动及会议，对业主、监理提出的问题落实整改；4) 总包单位、分包单位在施工期间刚好组织对参建各方进行平安教化、平安及文明施工交底三) 平安事故处理当现场出现平安事故时，施工单位应依据国务院《生产平安事故报告和调查处理条例》及地方安监局的有关规定马上实行急救处理措施，并爱护好事故现场，刚好通知监理、业主单位其次节 质量管理第八条 质量管理中的总承包职责(一) 依据合同约定，在施工组织设计中设立质量目标，编制技术措施，建立健全现场的质量保证体系，对工程整体质量负责；(二) 各工序实行施工样板先行制，经监理通过后，方可全面实施；对于重点工序样板，需经业主通过后，方可实施；(三) 对主体施工、二次结构施工、装饰工程施工等质量通病必需编制有效的防范措施，报监理审批；(四) 通过自检、互检、交接检等手段，切实做好工序移交工作；(五) 应建立内部上岗培训制度；(六) 负责将属地管理、业主、监理的质量检查要求贯彻到各参建单位；(七) 出现质量问题，必需召开现场分析会；(八) 统一进行成品爱护工作，并监督分包对其他单位成品的爱护；第九条 质量管理中的各阶段要求(一) 启动工程质量管理工作对总承包单位项目部限制质量行为的要求与实施：a) 人员架构：项目部应配备肯定数量的专业技术人员组成现场施工管理架构，如项目经理、土建工程师、电气工程师、给排水工程师、材料工程师以及各专业管理工程师等，负责工程施工中的质量限制；b) 工作流程：项目部应建立一套清晰明确的工作流程，负责工程施工过程中工程指令的传达与落实，特殊是工程质量限制方面的工作，如技术交底、材料检验、工序交接验收、分部分项工程自检、竣工验收自检等；c) 施工协作：项目部应全力协作业主对工程施工依次及质量的要求，协作施工现场业主、监理单位对工程质量的限制与整改要求；d) 制度听从：项目部应清晰业主制定的各种关于工程质量限制方面的制度并严格听从于执行，特殊是审图、技术交底、样板制度、工序移交、材料管控、工程检查、以及联合分户验收等。

二) 施工前打算阶段1) 项目开工前，协作业主、监理单位做好图纸会审，并形成施工图会审纪要；2) 切实做好与业主有关项目平面限制及高程限制坐标的移交工作，布设平面限制网和高程限制网，向监理单位提交限制网数据，并做好测量限制点的爱护工作三) 设置封样室 1) 材料供应方供应建筑材料样板，总承包单位项目部负责在现场设置封样室；2) 项目部在组织材料设备进场前，依据合同的规定并依照样板选购 材料进场时，协作业主、监理单位对进场的材料进行检验或见证取样方式进行抽检；对未经监理人员和业主验收或验收不合格的材料、构配件、设备，严禁进场；对于进场材料做好进场材料台帐；3) 为提高产品质量，明确运用材料、施工工艺及产品质量标准，对影响结构平安、运用功能、观感质量的重点部位实行样板引路制度样板工程经监理单位、业主等相关部门联合验收合格后，方可大面积施工四) 施工过程质量监控1) 严格执行样板管理制度，依据样板进行工程施工2) 成立质量监督小组，严格执行工程标准做法、工程检查管理方法、红线管控方法等；3) 对于隐藏工程，必需经监理单位验收合格后，方可进行下道工序；4) 对施工过程中出现的质量问题、监理单位下达的监理通知，应马上整改或限期内整改完成；(五) 验收阶段 施工过程到工程竣工，总承包单位项目部应协作业主组织完成中间验收、分部验收、专项验收和竣工验收。

第三节 进度管理第十条 进度管理中的总承包职责(一) 依据业主要求，在施工组织设计中设立总体进度支配，包括里程碑节点、阶段性重点，报监理、业主审批；(二) 建立健全现场的进度保证体系，将各参建单位的进度纳入统一限制体系对业主负责；(三) 刚好向业主反馈对设计出图、材料设备选型的时间要求，便于业主协调；(四) 刚好应对市场改变，储备资源确保进度按期完成；(五) 对劳动力要预先落实，形成多地域劳动力基地；(六) 对业主拨付的工程款，应做到专款专用，杜绝中途转移它用；(七) 总承包单位项目部应有专人落实各工序起先前的打算工作，限制不利因素，保证按时启动；(八) 负责协调各分包的相互协作工作，创建为下道工序服务的和谐氛围；(九) 合理支配进度节奏，避开盲目抢工给平安、质量带来隐患；(十) 为保证工期，可向业主提出合理协作方案第十一条 进度管理中的各阶段要求(一) 支配编制1) 总承包单位项目部在开工前依据合同要求，应编制项目施工总进度。