如何表扬员工.pptx

学习须知为什么团队成员工作不用心，觉得工作没有成就感？ 为什么经常消极且容易受他人影响？ 为什么你很努力但是团队的进步却很小？你是否感受到 团队正面临成长瓶颈？ 为什么团队与团队的差距很大？ 管理者到底应该如何定位？解决问题二级反馈让团队更牛家庭更好的最强秘籍@JOY—李忠华CONTENTS二级反馈理论认知二级反馈的终极敌人二级反馈的三大难点二级反馈解读李云龙1二级反馈理论认知二级反馈理论认知你会表扬员工吗？ 案例1：行政部小张为公司采购教学用具，为公司节省 200元二级反馈的定义及意义 定义：表扬员工，让员工知道做这件事情的意义和价值 意义：塑造他人积极正面的行为二级反馈理论认知领导焦点价值意义不提要求塑造行为二级 反馈95%5%萝卜+大棒管理模式二级反馈理论认知做一件事≠挑毛病发现优点+发扬光 大=愿为知己者死二级反馈理论认知?1.员工做对的事情需要去固定2.要让员工知道做什么我们会高兴3.学会表达如何满意对方提供的结果2二级反馈的三大难点1.只对缺点感兴趣陶行知（伟大的教育家 ） 尊重校长见义勇为知错能改二级反馈2.不会说为什么正确二级反馈的完整结构 1.你这样做叫做…（行为固 定） 2.我感到很高兴（情绪肯定 ） 3.希望你可以保持下去（表 达期望）3.缺乏好好说话的能力孔子： 唯女子与小人难养也 近 则不逊远则怨， 晏平仲善与人交，久而敬 之3二级反馈的终极敌人二级反馈的终极敌人但 是二级反馈的终极敌人我们从未在别人身上 收获完整的肯定4二级反馈解读李云龙MOMODA POWER TEMPLATE引领团队摆正定位+二级反馈=打造氛围@JOY—李忠华我们现在的定位存在什么误区？开会三大怪： 1.队长带节奏 2.队员抠 3.大家没问题开会的正确姿（技）势（巧）头脑风暴 1.想办法（不否定 ） 2.讨论（不评论） 3.改进（只添加）在孤岛上一条皮带能干什么？团队领导问题归纳定位二级反馈引导现场作业头脑风暴 你可以表扬他（她）什么？对更多的人有帮助队员做了什么（语音） 你如何表扬（文字） 跟帖方式（你会如何表扬 ）落地以及惊喜MOMODA POWER TEMPLATE2016THANKS FOR YOUR ATTENTION。