2021年招标师考试《管理与采购》考前指导十五.docx

精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - --2021 年招标师考试《治理与选购》考前指导 〔 十五〕从上一节的内容可以看出，工程建设项目进度治理离不开进度方案的作用，而进度方案的编制水平在相当程度上表现出进度治理的核心水平，所以项目治理人员要娴熟把握工程建设项目进度方案编制的方法及方案掌握的技术手段；*〔1〕 进度方案的编制方法编制项目进度方案应把握以下五个步骤的程序性工作方法：1) 利用工作 〔 工程〕 分解结构确定治理任务和子项任务；包括建设任务和治理工作两类，同时估量和判定完成各项任务所需时间；2) 利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位；包括项目总体层面的各单位的任务分工，及治理团队层面的每一个岗位的分工；3) 检查任务和子任务之间的规律关系；这些关系基本可以被分成两种类型：完全线性的 〔 可参见线性次序法一节，即前一项工作完全终止后才可以进行后一项工作 〕 及部分滞后的 〔 可参见快速路径法一节，即前一项工作部分完成后就可以开头 后一项工作 〕 ，要对每一项工作和与之关联的其他工作作出类型分析；4) 草拟进度方案；通过上述三项工作，就可以获得草拟一个进度方案所需的全部信息：任务目录、完成任务所需时间及任务间的规律关系，将这三者按时间次序进行组合，我们就可以得到一个草拟的进度方案，或曰进度方案初稿；5) 完善并优化进度方案；项目治理团队应认真讨论草拟的进度方案，考虑如下事项：工作时间估算的现实性，治理与生产任务间规律关系的精确性，是否有未排人方案的疏漏任务，各单位与岗位安排任务的均衡性与适当性，是否有可能导致任务搁浅的工作瓶颈，缩短整体工作周期、往往也是排除瓶颈的任务是什么，等等；(2) 进度方案掌握的技术手段*1〕 横道图；横道图又称甘特图 〔Gantt Chart ， GC〕、条形图 ，是进度方案编制中最常见且被最广泛应用的一种工具；甘特图把方案支配和进度治理两种职能组合在一起，通过日历形式列出项目活动期及其相应的开头和终止日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式；在甘特图中，项目活动在图的左侧纵向列出，图中的每个横道代表一个活动，横道线的长短代表了活动连续时间的长短，而时间坐标列在图的底部，可以依据方案的具体程度，以年、月、周、天甚至小时作为度量项目进度的时间单位，横道图的优点是简洁、明白、直观和易于编制 ，成为小型工程建设项目编制项目进度方案的主要工具，同时也是大型工程建设项目高层治理明白全局和基层支配进度的有效工具；但横道图不能系统地表示出项目各项活动之间的复杂关系，而这对于猜测和掌握项目成本特别关键，因此难以进行定量的分析和运算；同时横道图不能表示活动较早或较晚开头或终止对进度的影响，也无法显示转变生产进度对项目完工期的影响；此外，横道图不能说明执行活动中的不确定性，无法确定哪些是整个项目中最重要的、起支配作用的关键工作及关键线路，不能指出影响项目进度的关键所在；2) 关键路径法 ；关键路径法 〔Critical Path Method ，CPM〕是一种最常用的数学分析技术，其基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，运算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差调整与优化网络，求得最短工期；同时，仍要考虑成本与资源问题，求得项目方案方案的综合优化；简洁地说，关键路径法可用以确定项目各项活动最早、最晚的开头和完成时间；①项目的最早开头时间和最早完成时间；最早开头时间 〔Early Start Date ， ES〕是指某项活动开头的最早时间；最早完成时间 〔Early Finish Date ， EF〕是指某项活动能够完成的最早时间；运算网络图中确定各项活动的最早开头时间或完成时间的具体原就如下：A. 对于一开头就进行的活动， 其最早开头时间为 0；某项活动的最早开头时间必需等于或晚于直接指向这项活动的全部活动的最早完成时间中的最晚时间；B. 运算每项活动的最早开头时间时，应以项目估量开头时间为参照点进行正向推算；对于中间的活动，其活动的最早开头时间就是其前置活动的最早完成时间中的最晚时间；- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - - 第 1 页，共 5 页精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - --C. 依据项目的最早开头时间来确定项目的最早完成时间；最早完成时间可在这项活动最早开头时间的基础上加上这项活动的期望活动工期 〔Duration ，DU〕进行运算，即 EF＝ES＋DU；②项目的最迟完成时间和最迟开头时间；最迟完成时间 〔Late Finish Date ， LF〕 是指在完工时间内活动必需完成的最迟时间；最迟开头时间 〔Late Start Date ，LS〕 是指在完工时间内为完成活动必需开头的最迟时间；运算网络图中各项活动 的最迟开头时间和完成时间的具体原就如下：A. 对于最终完成的活动，其最迟完成时间就是项目规定的完工期；B. 某项活动的最迟完成时间必需等于或早于该活动直接指向的全部活动最迟开头时间的最早时间；C. 运算每项活动的最迟完成时间时，应以项目估量完成时间为参照点进行逆向推算；对于中间的活动，其活动的最迟完成时间就是其后置活动的最迟开头时间的最早时间；D. 最迟开头时间可在该活动最迟完成时间的基础上减去该活动的期望活动工期得出，即 LS＝ LF－ DU；③ 时差 ，时差 〔slack〕 也称为“浮动时间”或“富裕时间”，表现为项目活动减去整个项目的机动时间；时差分为两种类型：活动总时差和单时差；活动总时差是指在不影响项目在规定时间内完成的情形下，项目活动最迟完成 〔 开头 〕 时间和最早完成 〔 开头 〕 时间的间隔； 活动的单时差就是在不影响下一个活动最早开头的前提下，完成该活动所拥有的机动时间；由此可见，总时差是单时差的综合，但不是单时差的简洁加总；在实际的项目中，对这两个时差没有特意的区分，统称为时差；时差越大，就表示项目的时间潜力也越大；时差可以通过下式来表示： F=LF－ES－DU=LF－ EF假如项目某条路径的总时差为正值，这一正的总时差可以由该路径上全部的活动来共用；当该路径上的某项活动不能按期完成时，就可以利用该路径的总时差，而不必担忧影响项目的进度；假如项目某条路径的总时差为负值，就说明该路径上的各项活动要加快进度，削减在该路径上花费的时间总量，否就项目就不能在规定的时间范畴内顺当完成；假如项目某条路径的总时差为零，就说明该路径上的各项活动不用加速完成但是也不能拖延时间；由此可见，项目网络图的治理精髓就在于利用时差来调整整个项目的进度；④ 关键路径的确定 ；关键路径法的重点是确定项目的关键路径，将项目网络图中的每条路径全部活动的历时分别相加，时间最长的路径就是关键路径；关键路径上的活动称为关键活动，关键路径的节点称为关键节点，关键活动的总时差为 零；因此，关键路径就是网络图中由一系列活动构成的活动工期最长的那条路径，假如关键路径上的某项活动未如期完 成，全部处于其后的工作活动都要往后拖延，最终的结果是项目不能按方案完成；反之，假如关键路径上的某项活动能 够提前完成，那么整个项目也有可能提前完成；由此可知，在编制项目进度方案时，关键路径上的活动是关注的重点；确定关键路径的方法除了找出全部活动的历时相加最长的路径外， 仍有一种常用的方法是找出那些具有最小时差的活动， 即用每项活动的最迟完成时间减去最早完成时间 〔 或用最迟开头时间减去最早开头时间 〕 ，然后找出时差值最小的各项活动；假如时差都是正的，就挑选正时差值最小的活动；假如存在负时差，就挑选负时差肯定值最大的活动；全部这些活动就是关键路径上的活动；例如，某项目的网络图如图 3-22 所示；假如该项目的规定完工时间为 42 天，试用两种方法确定该项目的关键路径；A. 运用“时差最小值”来确定项目的关键路径，项目活动情形如表 3-12 所示表 3-12 时差运算表活动活动工期开头时间最早完成时间开头时间最迟完成时间总时差A303474B103137174C83118165D153189246E7132017244F20113116365G12203224364H6323836424由上表中的总时差值可看出，活动 A、B、E、C和 H具有正的最小时差；因此，活动 A、B、E、G 和 H 构成了网络图的关键路径；- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - - 第 2 页，共 5 页精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - --B. 运用“活动的时间相加得到的最长路径”来确定项目的关键路径：在该项目的节点图上，有三条路径： A、D、G、H，A、 B、E、G、H和 A、c、F、H，这三条路径的活动时间相加分别为 36 天、38 天和 37 天，其中路径 A、B、E、G、H 活动时间相加是最长的，所以是关键路径；3) PERT图〔Performance Evaluation & Review Technique ／绩效评估技术 〕PERT图可用来代替甘特图 〔 横道图 〕 编制进度方案， 在 PERT图中每一项任务都用节点来表示， 这个节点与其他完成项目所必需的节点相连接，一个项目进度的 PERT图往往有很多平行的或相互联系的任务，可以显示全部重要任务之间的相互关系和里程碑，表现为一种网络图，特殊易于复杂项目的形象进度的布置和检查；(3) 方案编制技术手段与软件使用的适用性由于工程建设项目进度治理必需通过方案这一方式实施，方案就成为进度治理的核心内容，但方案治理的工作量与难度都特别庞大，其实施有必要借助治理软件进行；进度是项目整体治理的一个组成部分，进度方案治理必需建立在项目工作分解结构与项目组织分解机构之上，与项目的整体治理密不行分，所以方案编制软件往往是项目治理软件的一部分；由于治理软件都是基于软件开发人预先设定的治理层面及一个或几个治理架构编制的，要挑选一个合适的方案软件，就要考虑使用者自身项目的需求特点；如一般性的项目治理软件具有较广泛的适配性，但深度不足；挑选专业的工程项目治理软件就要考虑使自身项目的治理体系与软件预设的项目治理架构相一样，也需要有更专业的项目治理人员及软件操作人员；一个工程建设项目使用什么治理方案的技术手段，包括方法与软件，不应片面的追求其技术的复杂与先进，而应注意其适用性；对于治理规模较小、治理模式及架构仍在探究的项目，一般性的通用治理软件往往更能适应其变化和弹性的情形；而对于大型复杂项目的治理，先确定治理架构并选派适当人选包括软件操作人员，并使用专业的工程项目治理软件可能会更有成效；3.6 建设工程项目合同治理——熟识(1) 建设工程项目合同的内涵——重点熟识的内容建设工程项目合同，是指工程建设项目组织 〔 如业主或投资方等 〕 与项目供应商 〔 针对选购而言就是买方与卖方，针对招标选购就是招标人与投标人 〕 为完成指定工程建设项目的目标或内容而达成的明确相互权益和义务关。