新能源汽车企业核心竞争力评价研究报告.doc

.大学硕士学位论文开题报告表姓 名所在院系专 业研究方向指导教师及职称入学年月拟定论文题目新能源汽车企业核心竞争力评价研究阅读文献数量中文 65篇； 外文 18篇 课 程学习情况方案修课程 门 学分； 已修 门 学分1.选题背景 汽车产业给人类生活带来了极大的便利，成为全球最具开展潜力的实体产业之一近年来，伴随经济总量的迅速扩，我国石油消费总量逐年增大，但由于国石油生产增速滞缓，导致石油供求矛盾日益突出发改委能源研究所的预测数据显示，2020年中国石油需求量将达4.5亿吨一6.1亿吨，国石油产量预计为1．8亿吨，进口量为2．7亿吨——4．3亿吨，石油对外依存度将维持在60％一70％石油对外过度依赖不仅对我国能源平安构成严重威胁，而且将严重制约汽车产业的开展。

更有甚者，以传统能源为动力汽车消费的激增，将进一步加剧日益凸显的碳排放和环境问题，增大我国实现“碳减排〞目标的难度在能源紧缺和环境污染越来越严重的今天，开展新能源汽车是减少污染物排放的有效途径而且,现在我国正加紧实施建立节约型社会和环境友好型社会以及“节能减排〞战略,新能源汽车既节能又环保,开展新能源汽车,有助于这一战略的实施 与此同时，世界其他老牌汽车强国(日本、美国与德国)也在开展新能源汽车，在我国，目前主要生产新能源汽车的企业有一汽客车公司、东风客车公司、北汽福田、东风扬子江、宇通、恒通、安凯、金龙等国外汽车企业有着技术的先发优势和优良的自主创新系统，中国的大多企业也在不断重视新能源汽车相关技术的研发，其与国外汽车企业的技术差距逐渐缩小，并形成自身相当强大的竞争力那么我们国家的新能源汽车企业的核心竞争力的源泉何在"这正是本论文的研究价值所在2. 研究意义从理论上来看，对新能源汽车企业核心竞争力评价的研究，构建了新能源汽车企业核心竞争力的评价体系，丰富了核心竞争力的研究容，增强了核心竞争力理论的实际应用性，为后续的研究提供一定的参考作用 从实践上来看，企业核心竞争力评价研究符合我国新能源汽车企业取得长足开展的需要。

通过对我国新能源汽车企业核心竞争力进展一个科学而有效的研究，使企业能够客观地了解自身核心竞争力的现状，清晰地认识自己的竞争优势和劣势，明确自己在行业中的位置，找出存在的差距帮助企业合理、优化配置资源，有针对性地制定经营策略，从而提高整个企业的资源利用率和组织效率，培育和提升企业核心竞争力，使企业走上可持续开展的道路另外，对企业核心竞争力的研究不仅是在微观层面上对企业核心竞争力的探索，而且在一定程度上也是对中观层面上产业竞争力研究的支持，其评价方法和结果直接支持产业核心竞争力的研究，为提升我国汽车产业的整体竞争力水平，提供了一定的参考3.文献综述3.1 企业核心竞争力根底理论研究3.1.1 国外企业核心竞争力研究 对于核心竞争力的理解，国外的学者从不同的角度研究了企业核心竞争力的来源和构成总的来说，可以归纳为以下几个方面： 〔1〕基于协调整合观的核心竞争力理论 普拉哈拉德〔C.K.Prahalad〕和哈默〔Gary Hamel〕是核心竞争力理论研究领域的创始人，他们曾在发表于"哈佛商业评论"上的"公司的核心竞争力"中指出企业核心竞争力是 “一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识〞[1]，这个定义至今仍被学术界普遍认可。

企业核心竞争力包含三层含义：第一，企业核心竞争力属于组织的共有学识，是组织的综合性资源，而不为某个人或部门所特有；第二，核心竞争力的形成需要企业部机能或技术有机协调和整合，而不是他们之间的简单堆砌，即需要有管理的参与；第三，突出核心竞争力的构成要素的技术性，即包含“技术〞和“技术流〞 1994 年，帕拉哈默德和哈默在两人合著的"竞争大未来"〔peting for the Future〕中明确指出：“核心竞争力是能使企业为顾客提供某种特定好处的一组技能或技术的集合，而不是指单个技能或技术〞麦肯锡咨询公司几位专家〔K.P.Covne 等〕把核心竞争力定义为：“核心竞争力是组织或团队中根深蒂固的、相互弥补的一道多项核心流程〞核心竞争力包括洞察力和预见力[2]该定义的独特之处在于指出核心竞争力的绝对水平，即世界的一流水平；其次，这个定义强调核心竞争力是一系列技能和知识的有机组合，主要基于技术、技能〔创造力和分析推断能力〕及专有知识〔专业数据、信息〕库姆斯(Coombs)那么认为，企业核心竞争力包括企业的技术能力以及将技术能力予以有效结合的组织能力核心竞争力建筑于企业战略和构造之上，以具备特殊技能的人为载体，涉及到众多层次的人员和组织的全部职能，因此，核心竞争力必须有沟通、参与和跨越组织边界的共同视野认同[3]。

这个定义中，作者既指出了核心竞争力的技术性，又指出了核心竞争力的组织管理性，核心竞争力既包括企业的技术专长，又包括有效配置这些专长的组织管理能力 〔2〕基于知识观的核心竞争力 巴顿〔Leonard Barton〕是从知识角度分析核心竞争力的代表人物，根据知识能否被外部获得或模仿企业的核心竞争力进展定义巴顿认为，核心竞争力是企业特有的、不宜交易的，并能给企业赢得竞争优势的信息和知识体系[4]因此，学习是增强企业核心竞争力的有效途径企业核心竞争力包括四个维度：①组织成员所掌握的技能和知识集,包括企业的专有知识和员工的学习能力；②组织的技能系统,即组织成员知识的系统组合；③组织的管理系统,组织的管理制度影响着创造知识、学习知识的途径和热情，可构成企业核心竞争力的一局部；④组织的价值观系统，成员共有的价值观构成企业的核心行为规 巴顿比拟重视管理系统和价值观在企业核心竞争力中发挥的作用，尤其是关于价值观的问题，这是在基于整合观的核心竞争力定义中没有涉及到的价值观贯穿于前三个知识体系维度之中，并对前三个维度产生深刻的影响价值观系统的继承性和独特性是不可分割的，这也正是核心竞争力难以被竞争对手模仿的原因所在。

〔3〕基于资源观的核心竞争力 基于资源观的核心竞争力理论也就是企业战略管理理论的企业根底资源理论，企业资源根底理论的产生标志是沃纳菲尔特 1984 年发表的“企业的资源根底论〞一文，早于普拉哈拉德和哈默的提出的核心竞争力的概念，由于企业资源观的研究目标也是企业如何获得持续竞争优势，所以也就成为企业核心竞争力的理论畴沃纳菲尔特认为企业部的组织能力、资源和知识的积累是解释企业获得超额收益、保持竞争优势的关键[5]荷兰学者杰恩巴尼对基于资源观的核心竞争力理论的开展做出了巨大的奉献他在 1991 年的论文"企业资源与持续竞争优势"一文中认为企业在获取和配置资源和能力的“异质性〞决定了其获得高额经济回报率的可能性企业资源具有非完全流动性，在此前提下，只有当自由具备有价值、稀缺的、不可完全模仿和不可完全替代者四特征才能成为持续竞争优势的来源而路径依赖性、社会模仿性和因果模糊性使得企业资源难以模仿，能够成为企业核心竞争力[6]3.1.2国企业核心竞争力研究 核心竞争力是从国外传入中国的，因此中国学者关于核心竞争力的理论和看法在很大程度上受到了国外理论影响目前，国对核心竞争力并没有一个统一的认识和看法，归纳起来，大致分为下述四个流派。

〔1〕基于知识和技术的企业核心竞争力建民总结性地指出，核心竞争力是存在于企业部的、能提供具有特异性或本钱优势的关键性产品或效劳的能力，或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合核心竞争力是企业部一系列互补的知识和技能的组合，它能使企业的一项或多项关键事业到达业界一流水平[7]冀生和吴金希认为企业的核心竞争力在于其知识管理能力，企业通过对其知识链的管理能够获得竞争优势[8]芮明杰和晓静通过实证研究验证了企业隐性知识的创新是企业核心竞争力的构建关键因素[9] 〔2〕基于关键技能和智力资本的企业核心竞争力浩和戴月明认为核心竞争力是企业拥有的关键技能、隐形知识和智力资本具体来说，核心竞争力是技能组合，是无形资产和智力资产，是组织资本和社会资本其中，技能是人的知识和技术设施的结合；无形资产和智力资产是指核心竞争力可以存在于无形资产所有四个局部之中〔即权力、秘密、声誉、关系〕，可能散落在市场资产、人才资产、知识资产的组成局部中；组织资本包括每个员工的能力和技术信息以及与他们承当的职责的联系、员工团队信息、员工的人力资本信息和任务信息；企业的社会资本包括企业的共同目标、企业中个人意图和企业的意图等[10]。

〔3〕基于企业特征的企业核心竞争力 有些专家从竞争力的特征角度出发对此进展研究维迎教授认为，企业核心竞争力必须具备五个特点：“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉〞怡靖通过回忆企业核心能力理论把核心能力界定为“是以隐形知识为根底的，一个以学习、创新为根本核的能够使企业在相当长时间保持现实或潜在持久竞争优势的关键性能力的动态知识系统〞[11]核心竞争力概念包含三个方面的含义：第一，企业核心能力本质上是一个知识体系，学习能力和创新能力是提高企业核心能力的重要途径；第二，核心能力使企业持久竞争优势的源泉；第三，核心能力并不是一成不变的，它是动态开展的尽管目前国外学者对企业核心竞争力的研究著述很多，然而，研究人员对于企业核心竞争力的认识并不统一，在如何利用这一理论成功的解决现实问题方面分歧严重3.1.3 企业核心竞争力的概念 〔1〕企业核心竞争力的定义 综合国外相关研究发现，对于企业核心竞争力并没有一个明确的被普遍认可的定义，但是有一个共同的认识——核心竞争力的目的是使企业获得持久的竞争优势本文认为企业核心竞争力就是使企业获得持久竞争优势的各种能力的有机组合，它具有隐含性和独特性，不易被识别和模仿。

〔2〕企业核心竞争力的构成要素 研究者们在核心竞争力组成要素上有很多不同的观点和看法，归纳起来大致分为如下六种： 第一种是两类竞争力构成论王秉安认为，企业核心竞争力由硬核心竞争力和软核心竞争力两类竞争力组成硬核心竞争力指以核心产品和核心技术获技能形式为主要特征的核心竞争力，这类核心竞争力在技术密集型行业尤为重要软核心竞争力指企业在企业在长期运作中形成的具有核心竞争力特征的经营管理方面的能力这类核心竞争力更加无形化，更难识别和模仿 第二种是两维系统构成论王毅等认为企业核心能力是由能力及能力构架与层次组成的一个两维知识系统企业是一个能力系统，核心能力是其子系统，它蕴藏于企业所涉及的各个层次由能力元和能力构架组成，能使企业获得持续竞争优势并在动态中开展核心能力具有系统的共性，由各要素及要素间的关系构成，各构成要素就是能力元，而能力元之间的关系属于能力构架，能力原是关于企业涉及的各层次构成元件的知识，是企业核心能力系统的根本构成要素，是掌握与运用能力的根底能力构架是企业所涉及的各层次构成元件之间的关系，知识以及各层构成要素之间的关系知识[12] 第三种是三要素构成论。

周卉萍认为核心竞争力由领先于竞争对手的三要素构成这三要素分别是：技术和表达这一技术的新产品、新效劳方式；管理文化气氛〔上下同心同德的适应企业开展的共同价值观〕；新理论、新经历的学习率和传递率〔从领导人开场，各阶层都不断学习和吸收国外新理论、新经历，了解新。