人力资源计划及各项具体措施.docx

篇一:《人力资源规划包括五个方面》人力资源规划包括五个方面1 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标 , 对企业人力资源开发和利用的 方针 , 政策和策略的规定 ,是各种人力资源具体计划的核心 ,是事关全局的关键性计 划2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计 , 主要包括组织信息的采集 , 处理和 应用 ,组织结构图的绘制 ,组织调查,诊断和评价 ,组织设计与调整 ,以及组织 机构的设置3 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证 , 包括人力资源 管理制 度体系建设的程序 ,制度化管理等内容 .4 人员规划 人员规划是对企业人员总量 , 构成 ,流动的整体规划 , 包括人力资 源现 状分析 ,企业定员 ,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5 费用规划 费用规划是对企业人工成本 , 人力资源管理费用的整体规划 ,包括人力资源费用的预算 ,核算 ,结算,以及人力资源费用控制人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性 的短期 计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又 为其他规划服 务 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求， 以及为了完成这些任务 和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。

通过收集 和利用现有的信息对人力资源管 理中的资源使用情况进行评估预测对于我们现 在来说，人力资源规划的实质是根据公司 经营方针，通过确定未来公司人力资源 管理目标来实现公司的即定目标因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面 人力资源的战略计划战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部的社会 和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套跨年度计划同时还要注意战略规 划的稳定性和灵 活性的统一在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面 因素1 、 国家及地方人力资源政策环境的变化包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施国家各种济法规的实施，国内外经营环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才 的各种政策规定等这些外部环境的变化必定影响公司内部的整体经营环境，从 而使公司内部的人力 资源政策也应该随着有所变动2、 公司内部的经营环境的变化公司的人力资源政策的制定必须遵从公司的管理状况、组织状况、经营状况 变化和经 营目标的变化由此，公司的人力资源管理必须根据以下原则，根据公 司内部的经营环境的 变化而变化1) 安定原则安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下，公司的人力资源管理应该以 公司的稳定发展为其管理的前提和基础。

2) 成长原则 成长原则是指公司在资本积累增加，销售额增加，公司规 模和市场扩大的情况下，人员必定增加公司人力资源的基本内容和目标是为了公司的壮大和发展3) 持续原则 人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持公司的永远发展潜力为目的； 必须致力于劳资协调、 人才培养与后继者培植工作3、 人力资源的预测 根据公司的战略规划以及公司内外环境的分析，而 制定人力资 源战略计划，为配合公司发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲 目性，应 该对公司的所需人员作适当预测，在估算人员时应该考虑以下因素 1 ) 公司的业务发展和紧缩而所需增减的人员；2) 因现有人员的离职和调转等而所需补充的人员；3) 因管理体系的变更、技术的革新及公司经营规划的扩大而所需的人员4、 企业文化的整合公司文化的核心就是培育公司的价值观，培育一种创新向上、符合实际的公 司文化 在公司的人力资源规划中必须充分注意与公司文化的融合与渗透，保障公司经营的特色， 以及公司经营的战略的实现， 和人力资源规划包括五个方面 1战略规划 是根据企业总体发展战略的目标 ,对企业人力资源开发和利用的方针 ,政策和策略的规定 ,是各种人力资源具体计划的核心 ,是事关全局的关键性计划2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计 , 主要包括组织信息的采集 , 处理和应用 , 组织结构图的绘制,组织调查 ,诊断和评价 ,组织设计与调整 ,以及组织机构的设置等等3 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证 , 包括人力资源 管理制度体系建设的程序 ,制度化管理等内容 .4 人员规划 人员规划是对企业人员总量 , 构成 ,流动的整体规划 , 包括人力资 源现状分析 ,企业定员 ,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5 费用规划 费用规划是对企业人工成本 , 人力资源管理费用的整体规划 ,包括人力资源费用的预算 ,核算 ,结算,以及人力资源费用控制人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性 的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这 些任务和 满足这些要求而设计的提供人力资源的过程通过收集和利用现有的信 息对人力资源管理中 的资源使用情况进行评估预测对于我们现在来说，人力资 源规划的实质是根据公司经营方 针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现 公司的即定目标因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面一、 人力资源的战略计划战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部的社会 和法律环 境对人力资源的影响，来制定出一套跨年度计划同时还要注意战略规 划的稳定性和灵活性 的统一在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面 因素1 、 国家及地方人力资源政策环境的变化，包括国家对于人力资源的法律法 规的制 定，对于人才的各种措施国家各种经济法规的实施，国内外经营环境的变化，国家以及地方对于 人力资源 和人才的各种政策规定等这些外部环境的变化必定影响公司内部的整 体经营环境，从而使 公司内部的人力资源政策也应该随着有所变动2、 公司内部的经营环境的变化 公司的人力资源政策的制定必须遵从公司的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。

由此，公司的人力 资源管理必 须根据以下原则，根据公司内部的经营环境的变化而变化1) 安定原则 安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下，公司的人 力资源管理应该以公司的稳定发展为其管理的前提和基础2) 成长原则 成长原则是指公司在资本积累增加，销售额增加，公司规 模和市场扩大的情况下，人员必定增加公司人力资源的基本内容和目标是为了 公司的壮大和发展3) 持续原则 人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持 公司的永远发展潜力为目的； 必须致力于劳资协调、 人才培养与后继者培植工作3、 人力资源的预测 根据公司的战略规划以及公司内外环境的分析，而 制定人力资 源战略计划，为配合公司发展的需要，以及避免制定人力资源战术计 划的盲目性，应该对公司的所需人员作适当预测，在估算人员时应该考虑以下因 素1) 公司的业务发展和紧缩而所需增减的人员； 2) 因现有人员的离职和调转等而所需补充的人员；3) 因管理体系的变更、技术的革新及公司经营规划的扩大而所需的人员4、 企业文化的整合公司文化的核心就是培育公司的价值观，培育一种创新向上、符合实际的公 司文化在公司的人力资源规划中必须充分注意与公司文化的融合与渗透，保障 公司经营的特色，以 及公司经营的战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使公司的人力资源具有延续性，具有自 己的符合 公司的人力资源特色。

二、 人力资源的战术计划战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发 展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞 退、晋升、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革在人力资源管理中有了公司的人力资源战略计划后，就要制定公司人力资源 战术计划人力资源的战术计划包括四部分1、 招聘计划 针对公司所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括1)计算本年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各 年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源2)对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失2、 人员培训计划 人员培训计划是人力计划的重要内容，人员培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列 培训计划1) 专业人员培训计划； 2) 部门培训计划； 3 )一般人员培训计划；4) 选送进修计划；3、 考核计划 一般而言，内部因为分工的不同，对于人员的考核方法也 不同，在提 高、公平、发展的原则下，应该根据员工对于公司所作出的贡献作为 考核的依据这就是绩 效考核的指导方法。

绩效考核计划要从员工的工作成绩的 数量和质量两个方面，对员工在工 作中的优缺点进行策定譬如科研人员和公司 财务人员的考核体系就不一样，因此其在制定 考试计划时，应该根据工作性质的 不同，制定相应的人力资源绩效考核计划至少包括以下 三个方面工作环境的变 动性大小； 工作内容的程序性大小； 员工工作的独立性大小 绩 效考核计划做出 来以后，要相应制定有关考核办法，常用的方法包括排序法、平行法、关键 事件 法、硬性分布法、尺度评价表法、行为定位等级评价法、目标管理法4、 发展计划 结合公司发展目标，设计核心骨干员工职业生涯规划和职 业发展通 道明确核心骨干员工在企业内的发展方向和目标；以达到提高职业忠 诚度和工作积极性的作用人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管 理、劳动 关系管理等六大模块 各大模块内容主要有一、人力资源规划 组织机构的设置， 企业组织机构的调整与分析， 企业 人员供给需 求分析， 企业人力资源制度的制定， 人力资源管理费用预算的编 制与执行 二、招聘与配 置 招聘需求分析， 工作分析和胜任能力分析， 招聘 程序和策略、 招聘渠道分析与选择， 招聘实施， 特殊政策与应变方案，离职面谈， 降低员工流失的措施 三、培训和开发 理论学习， 项目评估， 调查与评 估， 培训与发展， 需求评估与培训， 培训建议的构成， 培训、 发展与员工教育， 培训 的设计、系统方法， 开发管理与企业领导；开发自己 和他人， 10.项目管理项目开发与管 理惯例。

四、绩效管理 绩效管理准备阶 段， 实施阶段， 考评阶段， 总结阶段， 应用开 发阶段， 绩效管理的面 谈， 绩效改进的方法， 行为导向型考评方法， 结果导向型考评方 法 五、 薪酬管理 薪酬， 构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪 酬 计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、篇二:《人力资源规划最有效提高工作效率的方案》人力资源规划最有效提高工作效率的方案人力资源规划最有效提高工作效率的方案】人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性 的短期计 划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又 为其他规划服务人 力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以 及为了完成这些任务和满足这些 要求而设计的提供人力资源的过程通过收集和 利用现有的信息对人力资源管理中的资源使 用情况进行评估预测一、人力资源规划包括五个方面1、战略规划是根据企业总体发展战略的目标 ,对企业人力资源开发和利用的方针 ,政策和 策略的规定 , 是各种人力资源规划 的核心 , 是事关全局的关键性计划2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计 ,主要包括组织信息的采集 ,处理和应用 ,组 织结构图的绘制。