2023（CPA）注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》考前训练题及答案.docx

2023（CPA）注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》考前训练题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8%，投资成本为5%，同时销售增长率为9%，可持续增长率为7%日丰公司预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略下列各项中，适合日丰公司采用的财务战略是（ ）A.增发股份，增加权益资本 B.增加股利支付 C.增加内部投资 D.对家电业务进行彻底重组2.方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益方舟公司并购多家旅行社的动机是（ ）A.容易从企业资源获得财务支持 B.获得协同效应 C.降低协调成本 D.保持统一的管理风格和企业文化3.G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区戴维公司国际化经营的战略类型属于（ ）。

A.跨国战略 B.国际战略 C.多国本土化战略 D.全球化战略4.一家公司最低运营资本为2500万元，但有5%的可能性需要3000万元才能维持运营如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（ ）A.5% B.大于95% C.小于95% D.95%5.2021年，主营商业地产业务的H公司计划通过多元化进入养老地产行业，为此公司管理层召开专项会议对该项目提案进行评估，讨论的侧重点在于该方案能否被股东和主要债权人所接受，从而确定是否会进一步影响相关衍生业务的市场开拓上述案例中，H公司进行战略方案评估的标准是（ ）A.可行性标准 B.可接受性标准 C.应变性标准 D.适宜性标准6.目前，量子材料产业不断推出新产品，但质量和可靠性有待提高;企业虽可以采用高价格、高毛利的政策，但因为产品销量小且营销成本、生产成本高，所以净利润较低下列各项中,属于量子材料产业生命周期现阶段在财力方面的成功关键因素是（ ）A.提高管理控制系统的效率 B.集聚资源以支持生产 C.控制成本 D.利用金融杠杆7.绩效管理在一定程度上反映了企业的基本竞争战略，下列相关说法中不正确的是（ ）A.实施成本领先战略的企业在绩效评估时强调结果导向B.实施成本领先战略的企业，其绩效评估范围狭窄C.实施差异化战略企业的绩效评估内容涉及的是行为指标D.实施差异化战略企业的绩效评估范围宽广8.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（ ）。

A.俘获型价值链 B.模块型价值链 C.科层型价值链 D.关联型价值链9.迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，逐渐形成了完善的公司内部治理结构迈克公司的最高权力机构是股东大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，即董事会同时拥有监督、决策的双重职能，公司的执行机构是经理人员根据上述信息，迈克公司的内部治理模式属于（ ）A.单层董事会制 B.双层董事会制 C.复合结构制 D.独立董事会制10.飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势下列关于飞象公司采用上述分析方法的目的的表述中，正确的是（ ）A.了解竞争对手的现行战略 B.了解组内企业竞争的主要着眼点 C.了解产业成功关键因素 D.分析和规划企业的业务组合11.湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10元左右，其主要原材料为辣椒为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售价的影响，湘酱公司应该采用的战略是（ ）A.相关多元化战略 B.前向一体化战略 C.后向一体化战略 D.横向一体化战略12.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（ ）。

A.特许经营 B.合并 C.分包 D.卖断13.主营智能生产和销售的凯立公司采用平衡计分卡衡量业绩下列各项中，适合凯立公司作为平衡计分卡顾客指标的是（ ）A.新型销售额占总销售额比例 B.市场份额 C.营业收入 D.生产计划准确率14.天丰基建公司是一家国有控股上市公司该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权天丰基建公司的企业文化类型属于（ ）A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型15.百惠公司是一家家居用品生产企业该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使百惠公司的市场占有率高居行业首位下列各项中，属于百惠公司所采用的竞争战略的是（ ）A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.混合战略16.以酒店经营为主业的美佳公司对本企业的经营活动和人员，按照华南、华中、华北等地区进行划分公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。

下列各项中，属于美佳公司采用的横向分工组织结构优点的是（ ）A.采用这种组织结构，会存在管理成本重复的问题，导致管理成本增加B.这种组织结构更具有灵活性，有助于企业实施产品差异化C.在企业与其客户的联系上，可以实现更好更快的决策D.生产和销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调和配合17.伊佳公司是一家牛奶生产公司，主要使用巴氏杀菌法对牛奶灭菌，牛奶保质期为7天左右，后来伊佳公司采用了超高温瞬间灭菌技术，这种杀菌技术是将牛奶超高温灭菌后，用六层复合无菌材料灌装，无需冷藏，保质期长达几个月从全球价值链中企业升级的类型看，伊佳公司体现的类型是（ ）A.工艺升级 B. 产品升级 C.功能升级 D.价值链升级18.世纪中后期，国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无人驾驶汽车，但当时该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首创无人驾驶汽车的良机从技术活动过程所处的不同阶段考察，本案例中卡曼汽车制造公司面临的技术风险属于（）A.技术研发风险 B.技术设计风险 C.技术选择风险 D.技术应用风险19.某滑雪公司规定:如果同时购买滑雪杆、滑雪板会比单独购买优惠，上述措施体现的定价策略是（ ）。

A.捆绑定价 B.关联产品定价 C.推广折扣 D.交易折扣20.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响根据SWOT分析，麦迪公司应采用（ ）A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.防御型战略 D.增长型战略21.2020 年，高瑞公司在G 国创立，产品采用新型材料制作，过滤效率和总透漏率达到行业最高标准，且价格合理，在G 国的市场占有率达90％以上下列关于高瑞公司采用的竟争战略的实施条件的表述中，正确的是（）A.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略B.购买者群体之间在需求上差异很小C.市场中存在大量的价格敏感客户D.企业装备相应的生产设施来实现规模经济22.在自主创业大潮的影响下，大学毕业的李铭创办了一家互联网公司在确定公司的战略选择方案的时候，没有对下属员工做任何要求，而是鼓励各个团队积极提交战略方案，该公司最高管理层在各团队提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各团队的战略方案进行必要的修改后加以确认由此可见，该公司制订战略选择方案的方法是（ ）A.自上而下的方法 B.自下而上的方法 C.上下结合的方法 D.民主讨论的方法23.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（ ）A.技术研发风险 B.技术设计风险 C.技术选择风险 D.技术应用风险24.吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业。

该公司规定：凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客，比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠下列各项中，属于吉松公司采用的定价策略是（ ）A.系列产品定价 B.推广折扣 C.捆绑定价 D.关联产品定价25.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业多年来该公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，效益显著2020年新冠疫情期间，民天公司启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，同时对公司组织作出较大调整根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略26.恒信公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新从创新管理的主要过程来看，恒信公司的创新管理处于（ ）A.搜索阶段 B.选择阶段 C.实施阶段 D.收获阶段27.W公司是一家汽车零售经销商，每当新款汽车产品上市时，W公司会严格按照汽车厂家规定的高价格来销售汽车。

随着时间的推移，在新款汽车供应量稳定后，W公司会逐步给予消费者一定的购车优惠或折扣根据以上信息可以判断，W公司采取的价格策略是（ ）A.满意定价 B.渗透定价 C.撇脂定价 D.折扣与折让定价28.海晨公司是一家从事多元化经营的企业，于2021年开展水产品养殖业务，目前市场占有率位居行业第三近年来水产品养殖行业进入高速增长阶段根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对海晨公司的水产品养殖业务表述正确的是（ ）A.该业务应选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责C.该业务应为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展D.该业务的经营者最好是市场营销型人物29.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿甲公司的竞争优势来源于（ ）A.物理上独特的资源 B.具有经济制约性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有路径依赖性的资源30.美新公司是一家社区电商平台，主要围绕社区居民日常生活所需，满足不同用户的差异化需求该公司在战略转型的过程中着力解决用户隐私侵犯、算法歧视与陷阱等问题，同时合理有效利用数字技术强化企业数据思维，提高数据挖掘能力。

根据上述信息，美新公司在数字化战略转型过程中的主要任务是（ ）A.构建数字化组织设计，转变经营管理模式B.加强核心技术攻关，夯实技术基础C.加快企业数字文化建设D.重视数字伦理，提升数字素养二、多选题(20题)31.下列属于采用风险控制策略的有（ ）A.甲物业公司为防止小区财物被盗，在各个出入口安装门禁系统B.乙企业设立质检部，以防止残次品出库C.丙化妆品公司停止生产对皮肤有刺激性作用的产品D.丁企业为防止现货市场价格波动带来损失，进行套期保值活动32.天启公司向银行申请短期借款，银行需要评价该企业避免拖欠债务和偿还短期债务的能力，。