《企业家语录》10000.doc

产品构想产品构想格调就是具有相当教养相当美感前提下的物质丰馈，装饰本能是格调存在的基础 ——彭鸿斌 （圣象公司总裁） 叶茂中《圣象品牌整合策划纪实》 第 291 页 中国 三峡出版社 2000 年 3 月成功成功当我的未来可以计算出来的时候，我就渴望去走另一条更能表现自己的路了既然出 来不会很差，那起码会觉得比留着更好 ——彭鸿斌（圣象公司总裁） 叶茂中《圣象品牌整合策划纪实》 第 37 页 中国三 峡出版社 2000 年 3 月既然想寻找新的商机，我就必须找出一个能发展成一个行业一个产业的项目，让你一 介入进去能成为老大 ——同上，第 39 页在以角逐为本能的商业社会，坚强、坚硬、无坚不摧的外壳似乎是一个成功商人必备 的要素，类似只有偏执狂才能生存的话语比比皆是我认为，仅仅以一种强悍的挑战风格 很难构成真正的竞争优势好的企业家必须强调合作观点，摒弃排异意识 ——同上 第 293 页“给我一个支点，就能把地球撬起来” ，关键是必须找到这个支点 ——刘光起（长城饭店前任经理，北京光起管理模式设计有限责任公司首席设计师） 刘光起《A 管理模式》封面 企业管理出版社 1997 年 9 月 信任是好的，管理是更好的。

（Trust is good, control is better.） ——同上 第 8 页没有一个对手能打垮我们，但我们自己会把自己打垮 ——王世平（御龙阁首饰有限公司总经理） 王世荣《民营企业家的成功之道》 第 16 页 地震出版社 2000 年 1 月第一，是要有机遇，要能抓住机遇，这就是我们俗话说的运气好第二，干事要有韧 性，要脚踏实地，一步一个脚印，人都是先学会走，再学会跑，一定要根据自己的能力做 事，要敢于承担风险，总之，务实、踏实是非常重要的一点第三，在工作中要有人情味， 对同事、部下要善于把握一个“度” 松了，树立不了应有的威信和尊严，容易散漫、懈怠； 紧了，与下属易有隔阂，不易沟通 ——周静（百野电器公司总经理） 同上，第 98 页脑袋就是我的资源 ——杨仲伟（北京扬威同盟贸易有限责任公司董事长） 同上，第 130 页本地的知识是打开本地大门的钥匙——同上第 140 页成功的公司不能创新的倾向无非是一种倾向而已如果你过于把精力集中于当前的业 务上，就很难变革和刻意创新——比尔•盖茨（微软公司总裁） 同上，第 152 页失败的队里没有赢家——田禾（北京普析通用仪器有限责任公司总经理） 同上，第 169 页没有一个成功企业的管理者是一个平庸的领头人。

领头人的思想有时会决定企业的命 运，一人素质关系企业兴衰 ——同上 第 172 页我喜欢读书，尤其是哲学类的书，它是做人的功底，书给了我许多灵感 ——同上 第 174 页高级管理人员要敢于拼搏，树立高标准，提供多样优质服务，为此要树立终生学习的 观念，永远不要为自己设限，永远对自己不满意，才能永葆成功 ——同上 第 174 页做生意也是做人 ——祝维沙（金裕兴电子公司董事长） 同上，第 6 页绝大部分落后地区的广大农民，最缺的不是钱，而是一种新的观念和思路只有帮助 他们转变观念，帮助他们找到一条致富路，才能使他们真正地摆脱贫困与落后，走向富裕 和文明 ——燕军（北京谷丰行农业科技发展有限公司总经理） 同上，第 187 页要生如夏花之绚烂，死如秋枫之壮美 ——范文杰（北京龙洋房地产开发公司总经理） 同上，第 250 页中国的民营企业家若想有成功，必须要有三个积累第一，要有知识和经验的积累， 知识包括书本知识和书本以外的知识（如社会知识） ，书本知识相对来讲容易获得，而社会 知识的积累是要亲身感受第二，要进行资金积累，资金问题是任何企业在不同的发展阶 段都会遇到的难题，企业家要在不同时期，完成不同的资本积累。

第三，要有社会关系积 累，任何企业家的成功要有支持帮助你的社会群体，这样才能做好事情 ——王建国（恒远建筑有限责任公司董事长） 同上，第 325 页人才与用人之道人才与用人之道我一直希望自己有着如同强化地板一样的个性——坚强而温柔，可以承受很多重压， 同时，为人们的生活带来温馨 ——彭鸿斌（圣象公司总裁） 叶茂中《圣象品牌整合策划纪实》 第 45 页 中国三峡出版社 2000 年 3 月管理是通过别人完成任务的艺术 ——刘光起（长城饭店前任经理，北京光起管理模式设计有限责任公司首席设计师） 刘光起《A 管理模式》封面 企业管理出版社 1997 年 9 月对人的激励是个永远谈不完的话题，最有力的激励，来源于时代和我们采用的管理模 式本身时代在前进， “管理”是时代的课题，也要永远前进 ——同上，第 569 页争天下者必先争人，取市场者必先取人 ——王世平（御龙阁首饰有限公司总经理） 王世荣《民营企业家的成功之道》 第 32 页 地震出版社 2000 年 1 月人才兴则企业兴，人才衰则企业亡 ——同上 第 32 页育人比赚钱更重要 ——同上 第 32 页照顾好你的员工，那么市场会对你倍加照顾。

——彭晓林（北京长天计算机系统有限公司总经理） 同上，第 71 页无论什么职位的在工作中需要有三个条件必须保证：1.宽松的工作环境，在这种环境 中人才能充分发挥作用2.有一个相对较好的经济收入作保证，有激励机制，有岗位工资 标准，这是工作的动力和源泉3.要有一个自我价值的体现，这是发展的基础 ——周静（百野电器公司总经理） 同上，第 98 页人们为明天付出的代价是有限的，人们生活的基本要求是生存，是靠付出劳动交换到 生存的权利作为企业的领导者必须保障员工实现今天比明天更好的期望——田禾（北京普析通用仪器有限责任公司总经理） 同上，第 173 页我们希望通过定期、不定期的业务和职业道德等方面的教育和培训，不仅使员工掌握 与干好本职业工作有关的知识和技术，提高他们的工作能力，而且使每个员工的综合素质 得到提高，以增强他们工作的自觉性、主动性和积极性职工的这“三性”对一个农业科 技企业的发展至关重要 ——燕军（北京谷丰行农业科技发展有限公司总经理） 同上，第 205 页作为一个公司必须十分关心每一个员工，并把每一个员工都看成是公司的重要资源， 并为他们创造条件，使他们每一个人都能在自己的职位上感到有发展前途，只有这样，员 工们才能把公司的未来看作是自己的未来。

也只有这样，公司的未来才更加美好 ——同上 第 206 页先学会和砖瓦水泥太湖石打交道，后学会和人打交道 ——范文杰（北京龙洋房地产开发公司总经理） 同上，第 243 页一个企业如果其内部上下之间、左右之间、人与人之间，如：互不信任、相互猜测、 同床异梦，企业就没有凝聚力只有建立了充分的相互之间的信任机制，才能团结一致 团结就是力量，上下左右之间都互相信任，互相尊重，就形成了力量的源泉 ——同上 第 260 页只有建立在相互信任基础之上的团结合作，才会引起量变到质变的飞跃，使整体大于 部分之和 ——同上 第 261 页做错事不怕，只要你不欺上瞒下欺上，上层领导得不到实际中的真实情况，作决策 时，可能造成比你现在的错误可怕百倍的恶果；瞒下，会使你的下属失去对你的信任感， 久而久之，他们也会瞒你，你的威信将会消失殆尽 ——同上 第 261 页现今企业竞争的焦点集中在人才的竞争上，这就要求我们开动脑筋，多一些跑道，多 一些途径，多一些方法灵活运用多种分配形式来调动人才的积极性，促使他们把脑子里的 知识转化为生产力 ——萧灼基（北京康世经济发展研究所教授） 同上，第 283 页名牌与品牌名牌与品牌装饰就是力量。

——彭鸿斌（圣象公司总裁） 叶茂中《圣象品牌整合策划纪实》 第 37 页，第 46 页 中国三峡出版社 2000 年 3 月对于美感的要求在我们的生活中具有深远的影响力美感必须以装饰来体现，在满足 基本生活需要之后，就产生了装饰需求更好、更有格调的装饰营造着我们生活和工作的 环境，我们的精神需求外化为美的环境的要求，包括我们自己，也是构成环境的一分子 ——同上 第 292 页靠质量起家，靠优质名牌发展 ——张瑞敏（海尔集团总经理） 高明、孙新生《策划大师与经典策划》 第 120 页 企业管理出版社 1996 年 11 月 借人家的牌子，拄人家的拐棍，创自己的牌子 ——杨仲伟（北京扬威同盟贸易有限责任公司董事长） 王世荣《民营企业家的成功 之道》 第 145 页 地震出版社 2000 年 1 月我们公司的发展战略是：以市场为导向，树立名牌观念，做好市场研究和产品定位， 重点开发特色产品，争取产品的差异化；在建设中保证质量，信守承诺；在销售中采用灵 活的销售机制，靠优质产品、优质服务来树立产品的名牌地位，努力提高产品的市场占有率 ——范文杰（北京龙洋房地产开发公司总经理） 同上，第 254 页挫折与失败挫折与失败只有竞争才能有市场。

——刘光起（长城饭店前任经理，北京光起管理模式设计有限责任公司首席设计师） 刘光起《A 管理模式》 第 617 页 企业管理出版社 1997 年 9 月搞企业，盈亏都是正常的，但即使失败也要光明磊落，问心无愧 ——祝维沙（金裕兴电子公司董事长） 王世荣《民营企业家的成功之道》 第 7 页 地震出版社 2000 年 1 月策划策划如果把公关关系活动比作演戏，策划就是创作剧本，一个出色的剧本，很容易在演出 时获得成功，吸引观众；相反，一个平庸的剧本，无论导演和演员如何尽力，也很难化腐 朽为神奇 ——科维（美国策划大师） 同上，第 155 页我们的策划也有一个由浅入深，逐步成熟的过程 ——宋小钉（上海市公关协会秘书长） 同上，第 173 页专题活动是一种能给人以直接刺激的媒介这种直接性是报纸杂志、广播电视等媒介 所不可比拟的，因此，专题活动是指“为达到一定的目的，在一个特定的时期、特定的场 合下，使成为对象的每个人都能亲自体会到直接针对性的某种‘刺激’媒介” 在文化成熟， 信息泛滥的今天，人们一方面要求通过大众信息达到一种平衡，而另一方面也开始追求通 过特别信息以产生与他人有所不同的差别感。

在这种新时代潮流的背景下产生的专题活动， 是以其特别交流媒介的新职能而出现的 ——罗恩（美国策划家） 同上，第 348 页在现有的媒介传播对象，规模和范围下，媒介关系政策的价值是不能低估的缺乏媒 介导向的组织会常常吃惊地发现，尽管他们取得了显著成功，但是并没得到多大的新闻覆 盖面 ——尼古拉斯•印德（英国传播学家） 同上，第 360 页如果所有的艺术都是无用的，都是时间的浪费，那么“欺骗”也是一种艺术因为这 种“欺骗”是将日常的生活，经由一连串的装饰性的礼仪创造出愉快而丰富的东西 “欺 骗”其实是将高度文明的证据——一种经过琢磨的游戏，带进日常生活之中的作为 ——布拉姆•摩尔（法国社会心理学家《虚假心理学》 ） 同上，第 378 页思路决定出路 ——萧灼基（北京康世经济发展研究所教授） 同上，第 274 页市场营销市场营销在一个只有刀矛的时代，战士只需刀矛加上勇气和智慧便能赢得胜利而在一个整合 营销传播的时代，勇气和智慧则需加上整合营销传播才能有胜出的可能 ——叶茂中（北京三木广告公司董事总经理） 叶茂中《圣象品牌整合策划纪实》 第 147 页 中国三峡出版社 2000 年 3 月经验型销售与专业型销售的区别其实很简单：统一化与标准化。

——同上 第 299 页以营销为核心的生产型企业开始转向以服务为核心 ——彭鸿斌（圣象公司总裁） 同上，第 294 页价值就是公关，公关带来价值 ——张瑞敏（海尔集团总经理） 高明、孙新生《策划大师与经典策划》 第 119 页 企业管理出版社 1996 年 11 月我们的企业、我们的产品是干出来的，而不是检查出来的，公共关系就是告诉人怎样 去干 —— 同上，第 120 。