调度工作流程和煤矿各岗位工作流程.docx

调度24小时业务流程一、 早调会（一） 时间：早8:10（二） 参会人员：公司领导、副总工程师、机关各部门负责人、调度室主 任、一二井主要负责人三） 会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究 布置当天安全及生产工作；（四） 会议事项：1. 调度室主任主持，通报前一天各井、煤场生产外运完成情况、生产情况 及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题， 提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等2. —、二井汇报前一天安全、生产中存在的重点问题，需要公司里协调解 决的事项以及工作面的具体情况等；3. 机关各部门参会人员对各单位当天安全生产工作进行重点强调、布置及 通报各单位存在的问题与整改落实情况等；4. 在听取汇报后，公司分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部 署、落实责任并安排安全生产工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实 各项工作5. 公司领导总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性 的强调；6. 调度主任负责做好会议记录，各单位、部门参会人员负责各自记录7. 主任宣布散会二、 交接班（一） 时间：早班 7:40—8:00 中班 15:40—16:00 夜班：23:40—00:00（二） 交接内容1. 当班调度员将过去当班情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会 所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对 当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接 班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行询问一、二井井下 生产情况及安全情况等。

2. 落实早调度会及上级公司早调度会重点工作：对早调度会精神的落实 首先，要迅速整理领导在会上的讲话，并向主任进行汇报，之后传达到其中涉 及到的基层各单位执行落实；其次，对重点问题，一般通过方式与基层各 级领导进行沟通，进一步将情况了解全面、准确、透彻对扯皮、反映上来的 矛盾问题汇报主任进行协调解决，有理有据，特殊情况下经主任同意后，以书 面形式执行并做好记录三、调度一、二井井下当班安全及生产情况调度各单位内容时，掌握安全情况是重点一）生产方面：1. 调度内容：（1）综采队：重点了解一、二井井下安全情况，综采工作面 质量情况，安全隐患整改措施及落实情况；其次是生产情况，包括产量、工作 面推进进度；（2）工作面掘进具体巷道名称、煤层煤质变化等3）机运队： 重点了解各主运皮带及顺槽皮带的安全运行情况，了解各皮带生产运行状况， 机组、设备的运转、检修、影响等情况、各转载点落煤情况、煤仓及给煤机运 行情况等在调度过程中对基层反映上来的问题及时汇报有关部门或协调进行解决， 并主动发现问题、分析问题、解决问题2. 调度对象：矿调度室1） 向上级公司调度室汇报当前生产情况在掌握清楚井下生产情况后，向上级公司调度室进行汇报，同时在上述调 度过程中，通过对基层情况的全面了解，对各环节出现的重要或影响运行的情 况进行提炼小结，以口头或书面形式向公司值班领导汇报，需要各部门配合的, 与部门负责人沟通，使问题得以尽快解决。

2） 对重点环节进行调度对早调度会上和领导指示的重点工作及上午调度过程中出现的需要关注的 具体问题向有关单位进行再次询问，掌握落实进度情况，检验落实效果， 预测当日作业计划完成情况，对出现偏差的环节加大力度立即进行协调，确保 日计划完成重要问题向值班矿领导汇报以上调度程序每两个小时重复调度一次交接班：主班调度员将过去的情况、当班工作重点、当日外运计划、早调 度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主 任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员, 接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行询问各单位井下 生产情况及安全情况等调度各单位内容时，掌握安全情况是重点调度生产内容同上3） 搜集各单位完成情况数据信息并认真核对各单位一般通过汇报当班生产完成情况及工作面情况，汇报内容除当 日完成数据外，各工作面每日三班瓦斯浓度报表、领导入井、下基层指挥生产 ，情况等各种反映当日情况的信息按规定一并上报当班调度员首先检查数据的 完备性和准确性，如发现迟报和漏报等现象立即询问，确保数据完整可靠4） 编制当日各类报表当日报表内容包括：安全情况、生产情况、生产检修、故障情况、重点问 题落实情况、原煤生产情况、外运情况等。

5） 向值班领导汇报夜班完成及白班计划情况根据过去24小时情况，重点是夜班情况，特别是影响全局性的重点问题、 需要解决的向主任汇报，以书面汇报为主，对需要深入阐述的问题进行口头补 充准备召开早调度会主要是准备会议所需的各种材料，分发到会议室供领导和参加会议有关部 门和单位人员参阅说明：1、 调度工作实行24小时不间断值班制度，调度员均实行节假日不休息， 365天有人坚守岗位，目的是确保公司生产全天候正常平稳协调运转2、 调度系统负责全公司全面生产指挥、协调、计划、平衡，涉及范围广， 工作性质特殊，流程具有全面性、复杂性，要求精、准、快、细，令行禁止， 因此流程中的每个环节具有一定的时限性，不能贻误时机，即每个时间段的工 作一般不允许顺延3、在每日整个流程中随时接收基层单位反馈上来的信息，对涉及全公司各 生产环节有影响的重要问题随时协调、随时汇报、随时传达上级公司、公司领 导及其它有关部门的指令5、 每日的调度全过程中，值班调度员负责做好各项记录，调度记录以档案 形式存档6、 在每日整个流程中贯穿着其它日常工作调度月度业务流程一、 编制调度月报编制上一月份报表，明确当月重点工作并上级公司进行汇报二、 日常工作。

主要是日常调度协调工作并经常深入井下了解现场生产情况三、 编制调度旬报分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、 商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等，编制好 后经主任签字上级公司汇报四、 组织会议组织召开公司内月度生产会议且准备好各种材料五、 参与公司内组织的各项例检与公司业务部门一起下井，对过去一旬工作中出现的井下各种情况进行观 察、了解、掌握、熟悉，并对本旬工作进行分工布置六、 组织学习1、 在主任主持下，学习贯彻党中央的重要文件精神，上级公司以及公司文 件精神和领导指示精神，关注国内外经济形势、行业动态2、 在主任主持下，开展与调度相关的煤矿生产系统及计算机等方面专业知 识，提高综合指挥协调能力，提高调度员素质，适公司未来发展的要求安全调度业务流程调度室负责全矿整体安全调度工作，对一、二井内生产单位、辅助生产单 位、驻矿各单位、外委单位的安全情况进行调度与监督，24小时全天候监视各 单位的安全状况，及时发现存在的安全隐患，坚持贯彻不安全就不生产的方针, 重要情况及时反馈到矿领导，重大事件上报分公司安监局一、 安全调度的指导思想作为国有大型能源企业，以高起点、高质量、高技术、高效率、高效益为 企业引领方针，以创建世界卓越煤炭企业为战略目标，充分发挥神东三个形象, 高唱环境、素质、责任安全三部曲，使我矿持续、协调、健康、快速发展。

安 全是管理水平，是经济效益，也是社会效益调度室作为安全调度的执行机构, 确保整个系统的安全是各项工作的重中之重，始终坚持“以人为本，安全第一, 警钟长鸣，常抓不懈”的工作方针，坚持“消除隐患，预防为主”、“安全事 故一票否决“、“不安全就不生产”、“瓦斯超限就是事故”、“煤矿可以作 到不死人”一系列安全生产的理念，坚持“年年抓，月月抓，日日抓，时时抓 安全”的工作模式，把安全调度切实贯彻到日常管理活动中，把确保员工生命 健康、确保国家财产不受损失作为工作的出发点和落脚点二、 安全调度的工作方法“调”是对信息的了解和掌握，“度”是判断和分析，因此安全调度工作 主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故 发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化在实际工作中，安全调度与产运销调度协同进行，密不可分，在调度24小 时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调度作为整个调 度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、 分析和反馈，在第一章中讲到的24小时业务流程中包含了 24小时安全调度业 务流程，因此这里不再分别阐述不同的是，对重点问题调度的频率和强度视 具体问题轻重缓急情况不同而不同，建立起实时监测系统，在领导和现场之间 搭起一座信息桥梁，确保信息的搜集和指令的传达。

操作方法上，以现代化的信息手段为依托，通过有线、无线通讯、传 真、网络、工业电视、模拟软件、人员定位系统等掌握和搜集一线信息，值班 人员随时刷新，通过整合、分析，把握问题的轻重程度，将需要反馈的问题第 一时间汇报值班领导，值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价，再根 据情况选择汇报上级领导，同时与安全健康环保部沟通并定出初步处理意见传 达到现场对于工作面冒顶、漏矸、上隅角co等气体超标情况，调度室有必要 立即责令矿停产整顿，再报有关公司领导三、 安全调度的重点内容1、 矿：主要瓦斯、顶板、机电、水、煤尘等方面，重点是“一通三防”综采队：工作面上隅角一氧化碳浓度、瓦斯浓度、工作面有无漏顶、支架 护帮板使用情况，两顺槽超前压力情况，人员工作精神状态、支架完好情况等;连采队；顺槽掘进顶板破碎、冒顶以及加强支护情况等机电运转队：各个岗位工精神状况、各转载点情况等；各个排水岗位工工 作情况、主扇运行情况、主要排水地点水位下降情况等2、 其它：对于影响安全的情况，特别是安全健康环保部在历次安全大检查 中查出的隐患问题，协助其进行整改落实情况的跟踪和监督以及井下各个外委 施工安全情况等四、 全力落实领导指示精神调度室在安全业务中重点负责落实领导关于安全的指示，通过调度通知、 通报、命令等文件形式下发传达领导指示内容，部署重点工作，并将解决问题 的措施传达到基层单位。

在传达领导指示后，调度室负责跟踪落实工作，督促 基层单位采取立即行动，切实采取措施把工作落实到位，并及时对落实情况进 行总结评价，报告相关领导五、 不断完善，与各单位一起建立健全安全生产责任制，健全安全事故及 抢险救灾预案，做到时时有准备，处处有防范，事事有预案与各单位、各部门业务流程调度室作为公司内业务部门之一，受到主管生产副经理直接领导下开展工 作，与公司其它部门之间是既相似又有区别，相似之处是同属一个管理层次， 区别之处在于调度室工作涉及范围广、信息全面，是信息搜集、发布、传递的 中枢，与各部门既是相互协作的关系，信息上互通有无，又在有关生产业务方 面起组织的核心作用调度室同其它部门一样，对公司生产起指导的作用，工 作核心目标是为基层服务好，为领导参谋好，但在协调指挥过程内中是指令的 发布机构，代表公司管理层的意志，具有很强严肃性和权威性煤矿各岗位工作流程安全生产管理隐患排查、流程检查闭合管理流程图各岗位工作流程1、矿长工作流程序号工作流程1负责全矿行政工作2定期召开安全生产工作例会和矿长安全办公会议，研究解决安全生产工作中存在的问题、 隐患3申定本单位安全生产规划、年度安全工作计划、安全工作目标，对公司下达的各项指 标提出具体实施方案。