模具最低库存制定标准.doc

模具最低库存制定规程目的：更好的利用工时，在最短的时间内创造最大的效益范围：适用于聊城市人和轴承有限公司规定：1、每月月底，相应主管（模具车间）把每月的模具生产套数计算出来，对模具的进展情况进行总结2、生产主管每月把相应的生产情况中的模具情况报于相关人员3、物质主管根据每月的生产量及模具的使用情况，报废情况进行总结并主动交于相应生产部门进行统计4、生产部门根据各分部门的统计数量、模具的使用情况、生产计划等定出相应的最低库存后由模具车间保证其最低库存的的正常运行生产转移数量规定目的：规范化管理，使账清晰化管理范围：适用于人和公司成品工序规定：为了更好的对于公司内生产材料的利用，及更好的目视化管理，使账目清晰可见，因此特规定在生产过程中其生产定量过磅日清日结（定为 0.8——1 万付或剩以 N ）1、生产后由专职人员（零工）对产品移至产品周转库2、生产 0.8——1 万付时上账，也可是此规定的 N 倍数，以确定其生产率， （有付数对斤数转换表）上账后的产品及时转移出去，以防造成现场产品相混的现像3、而不足规定数量的产品，在放置地点，进行相应的防护或整顿如不再生产此型号，剩余产品同上一次一次过清，不得留有佘数，做到账目清晰生产转移数量规定目的：规范化管理，使账清晰化管理范围：适用于人和公司成品工序规定：为了更好的对于公司内生产材料的利用，及更好的目视化管理，使账目清晰明了，因此特规定在生产过程中其生产定量过磅（定为 0。

8——10000 付过一次）生产 0.8——1 万付时上账，以确定其生产率， （有付数对斤数转换表）而不足规定数量的产品，但还有正在生产的，在放置地点，进行相应的防护或整顿，等侍重新再一次的过磅，如果不再生产此型号，剩余的产品一并过磅，并注明，做到账目清晰、明了。