管理工作的本质.docx

管理工作的本质亨利・卓著明茨伯格是当今世界上最杰出的管理思想家自20世 纪 70 年代以来，先后创立了在管理界影响深远的管理脚色角色学派、 战略方向过程学派和实践管理教育范式，他同时是美国战略管理协会 的创始人及前，国际实践管理教育联盟的创始人及前主任自1968年 取得 MIT 管理学博士以来，他一直在加拿大麦吉尔大学任教，同时担 任欧洲工商管理欧洲地区学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问 博士本书于 1973年出版，是以明茨伯格1968 年完成的法学博士论 文一一《工作中的经理一一由有结构的项目经理观察确定的经理活动、 角色和程序》以及其他相关相应文献为基础完成的它全面地阐述了 经理工作的特征、经理所担任的脚色、经理工作中的变化及经理职务 的类型、提高高级经理工作效率的要点、经理工作项目经理的未来等 基本问题，并评介了其他管理学派有关经理职务的各种观点该书提出的经理角色理论，如今已经成为大多数管理学教科书中 的基本内容之一本书是作者最知名的著作，奠定了其极具影响力的管理大师项目 管理地位他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越本书是经理角色管理学派最早出版的经典著作很多人至今仍乐 此不疲地回忆着当年明茨伯格这本书的命运。

据说当年亨利 ・明茨伯 格曾经把自己这篇苏朗博士论文的手稿寄给了15 家出版社，但是都被 一一退回了，亨利・明茨伯格修改了一次七次之后又寄了出去，才最 终得到了一家出版社工头的青睐然而，能够凭借查理序文一举奠定 亨利・明茨伯格“经理人角色理论大师”的地位，恐怕不仅是这个出 版商，也是亨利・明茨伯格自己没有想到的在这本奠定其管理大师地位的著作中，明茨伯格指出了4 个对管 理者的工作产生影响的变量，并将管理者的管理活动分为3 个大类， 在这 3 个大类中又管理工作细分管理者的工作角色为10种于是，4 个影响管理者教育工作的变量+3 个类别的管理模式活动+10 种管理者 的其他工作角色，就揭示出与管理工作的本质书中提出了对现实管理非常有意义的一点：总裁或企业管理的最 高领导者的权力很大程度上来源于他是拥有信息量最庞大的人！也就 是说，管理的权力来源于信息！。