外企财务岗位类别及职责详解.docx

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MNCH,欧洲公司与美国公司的财务职能线有少许差异，包括英文的称谓1. 欧洲公司(代表国家是德法瑞)的财务职能总体来说，欧洲 MNC勺下属子公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：会计核算 (Accounting)与财务控制(Controlling),可以大致理解为，前者是财务会计，负责日常会 计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行 关系，后者是管理会计，负责预算、预测、财务分析、决策支持所以如果你应聘欧洲 MNb公司的岗位，大概从岗位头衔上就能看出属于哪个组，带 Accounting字眼的属会计 组，带Controlling 字眼的属控制组，两者都有初级、高级、主管、经理的不同级别从会计核算与财务控制的人数比例看平均是 6:4，也就是说，在一个欧洲 MNC勺工厂里10个人的财务部门，财务经理下面会有一个 6个人的Accounting团队和4个人的Controlling 团队有的行业后者人数还会多于前者，比如某快速消费品 MNC^中国区所有子公司的财务人员中， Accounting与Controlling 的人数比例是1:2,这跟国内多数企业是相反的，国内很多公司是会计核算人员占 80%A上。

有人说这是财政部现在大力推进管理会计人才建设的原因之一，我有保留意见，因为我发现很多中资企业在财务岗位分工上不强调职能定位，而是从报表出发、按科目或者是会计要素分工设岗，比如成本会计既 要做成本核算(Accounting)又要做成本分析(Controlling),资产会计既要做固定资产相关 的会计分录、维护资产台账和盘点 (Accounting)，又要做资本性支出的分析 (Controlling),他们的头衔都是 XX会计，但不好衡量他到底多少时间花在财务会计上，多少时间花在管理 会计上，最后容易形成的结果是：财务会计 (Accounting)是法定的责任，所以会计分录和记账是一定要做的，至于管理会计 (Controlling) 不是法定的责任，所以做成什么样看上级和老板的要求，以及这个人管理会计的知识和技能，还有就是他的态度所以从这类中资 企业转到外企工作，首先要转换的思维就是按职能定位分工：做账的不管分析，分析的不 管做账2. 美国公司的财务职能美国的MNCS财务岗的分工与欧洲公司不同的是没有 Controlling 的称谓，要么叫Financial Analyst( 财务分析)，要么叫 Financial Planning Analyst( 财务计划与分析，FP&A)，现在很多国内企业招财务分析岗也喜欢叫 FP&A了，就是学的美资企业。

FP&A的职责和欧洲公司 Controlling 的职责类似，也是管分析不做账的，但美国 MNCM的FP&AM注重计划，也就是各种短期预测，教材上应该叫滚动预测 (Rolling Forecast) ,有的美资企业叫业绩展望(Outlook),这些短期预测频率至少是月度，有的还每周预测，所以在美资上 市公司的MNCM做FP&A勺一大感触是：不仅是财务，包括业务部门，预测的功能都很强， 而且做的很细，这也从侧面反映出来美国公司的管理会计水平是前沿的有的美国公司喜欢把会计这条线称为 Controller ,也就是说美国企业把会计职能不仅定位为经济活动的记录者，也是内部控制的执行者，所以美资 MNC勺CFO下面一般会有一个Corporate Controller ,职责是管会计与报告，还管制定全球统一的会计政策和内部控 制制度，以及上市公司的萨班斯法案及各种合规性 (Compliance)要求但欧洲公司的Controller 不是这个含义，前面已经提到欧洲公司的 Controlling 是管理会计，美国公司的Controller 偏向财务会计外企的岗位中常出现的 Finance Controller(FC) 到底是什么，后面再说。

3. 会计核算类岗位不论欧洲还是美国的 MNC会计这条线的内部分工都比较类似，除了要满足内部控制基本的不相容职责分离的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内很多企业不同由于 MNC通常信息化程度较高，ERP系统都是业务与财务模块高度集成的，所以会计组的分工也常 常是基于业务循环不是基于科目或会计要素，例如在信息化程度比较低的国内企业的财务 部门，常有往来账会计(或往来科)、结算会计(结算科)、费用会计的岗位，但是在 MN(d 没有的，所以如果你属于这类职位，那么制作你的英文简历一定不能查字典硬翻译，比如 如果你的一项重要职责是做公司费用报销业务的制单与记账，那你的英文简历要是直译成Expense Accounting ,会直接被外企过滤掉，因为匹配不到外企相同岗位的职责描述，在 外企，不论欧资还是美资，都会把应收账款和应付账款分开设岗，前者简称 AR(AccountsReceivable)，后者简称 AP(Accounts Payable), 一切与采购到付款这个业务循环相关的 业务都归AP组来核算，所以费用会计就是外企的 AP会计会计这条线还有一种特殊的组织结构，就是财务共享服务中心 (FSSC)。

采用这种模式管理的MN/来越多，甚至很多国内大型企业也开始流行采用这种模式的公司特点是 ERP系统运转成熟、高度信息化、流程标准化，所有的运营业务几乎都能上完成，会 计核算业务也因此被分成几大组：1) 从销售订单到收款(Order toCash):主要职责包括客户档案维护、信用审核、订单 处理、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对账、货款催收，岗位描述中常见的字眼是 O2C /Credit control /Order booking /Billing /Invoicing /ARcollection /Revenue recognition 等等2) 从采购到付款(Procure toPay):主要职责包括供应商档案维护、采购发票与收货核 对、应付账款挂账、对账、核销、付款、出纳、费用会计、银行调节表，岗位描述中常见的字眼是 P2P /Invoice matching /Payment /AP /T&E(Travel &Entertainment)/Bank reconciliation 等等3) 从总账到报告(Ledger toReport):主要职责包括总账模块的过账、转账凭证录入、月末摊销预提、固定资产与在建工程核算、存货核算、内部往来核算与对账、工资与福利 核算、运行报表、合并报表、开放与关闭会计期间等等，岗位描述中常见字眼是 GL/Closing /FA(Fixed Asset)/Inventory /IC(Intercompany)/Payroll /Reporting /Consolidation 等等4) 从生产到存货(Production toInventory) :仅适用于制造业工厂，就是国内企业的 成本会计，注意这里说的存货仅指产成品之前的存货核算，包括原材料、在制品的流转和 加工过程，如果没有制造环节只是商品进出，这类贸易型的存货核算是归在总账到报告组的共享服务中心的岗位已经不是传统的会计核算了，在人才市场上不够通用，所以如果 你应聘外企的会计类基层岗位，一定要从招聘启示和面试中搞清楚是不是属于共享服务中 心。

关于共享服务中心与传统会计岗的区别，我去年曾在本版写过一个贴子，有兴趣的网 友可以去看4. 公司职能型财务岗(Corporate Function)这类职位在 MNC勺中国企业中应该不多，主要集中在一线城市大型外企的中国区或亚太区总部，很少出现在二三线城市的运营子公司，在一些美国公司，习惯把这些职能统称为Infrastructure ,不好翻译，字面上的意思是基础设施，大概意思是跟一线业务运营不直接相关的辅助部门这些财务职能主要包括司库 (Treasury)、税务筹划与咨询、内部审计(IA),前面说的负责会计核算的共享服务中心通常也属于这类职能型财务部门象西门 子这种世界前50强的MNC勺中国区总部，还会有更稀奇古怪的财务辅助部门，比如有专门 部门负责制定、修改会计政策并给下属企业培训，甚至还有风险管理、合规性主任 (Compliance Officer) 之类的岗位，这是因为它在中国不仅业务单元多，而且经营的行业跨度大，不仅涉及各种制造类行业，还包括服务业和金融业，专业性控制和风险管理异常 重要有人问外企运营实体公司里，财务也要做税务和资金管理的工作，和这些 Corporatefunction 有什么不同，我只能说运营实体里的税务和资金工作更偏重交易层面，比如子公 司的税务职责主要是报税和缴纳，以及发票和档案管理，但总部的税务部门要负责所辖区 域整体税务成本的节省和风险合规的咨询，比如制定转移定价就一定不是一个外企下属工 厂的税务会计能决定的；司库也是同样的道理，运营实体的财务部门大多负责日常资金结算 以及流动资金的筹措，但区域级的司库职能就需要负责集团内资金调配和现金池操作、外 汇风险管理以及运用一些理财工具，这些都更符合公司金融 (Corporate Finance) 这门学科的范畴。

外企总部的这类财务岗位很多都是区域级别，有的甚至是全球级别，所以在外企的招聘启事里还有些关键词体现了这个岗位的国际化程度，比如 Regional Role(区域级)或者是Global Role(全球级)，甚至有的部门都是区域级或全球级，以前这种部门不会设在中 国，但近些年随着外资更熟悉中国，以及中国本土的国际化人才渐多，所以这些跨洲际的 职能部门也有设在中国的了应聘这些财务岗的人一般都是走高精专路线的，因为多数是定位为专业性控制，这种控制不同于运营实体子公司的 Controller ，以美国公司的 Controller 为例(即会计部门)，会计职能的控制作用是体现在交易层面的，侧重按既有制度执行，但区域与集团层面的控 制是体现在顶层设计和规划，需要运用专业技术不过，这类定位为“总部辅助管理”的 财务岗最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司，到中小企业去很多工作技能都用不上当然，中资企业中的大公司，例如央企和已在海外运营的大型集团企业的总部也会有这些 科室和岗位，只不过很多都做得没有这些 MNB业就是了5. 什么是 Controller?Controller ,大概是最让人困惑的外企财务管理岗了，甚至至今都没有令人信服的中 文译法，虽然从国外翻译过来的会计教材上译为“主计长”，但字面上看也不知。