鉴往和创新高校辅导员准入和退出机制建设.doc

鉴往和创新高校员准入和退出机制建设[摘 要]通过文献法、访谈法，认为我国高校员准入和退出机制有待完善，尤其是准入机制需要提高门槛，将高素质人才引入到高校员队员中；另外，在退出机制上为了避免出现“流水的兵”模式，需要建立一个能够让员获得荣誉感的机制，使员能够以本职岗位为荣 [关键词]高校员；准入；退出；机制 员作为双重身份（教师和管理者），在实际工作中处于尴尬的地位，他们除了要管理学生以外，还要参与到教学和院、系部工作中，导致员工作力不从心，多数员怨声载道所以有的员将本岗位当作一个跳板，待时机成熟时他们会选择做一名专职教师或选择其他行业最后优秀的员队伍逐渐跳出了本职岗位，使员岗位成为了“流水的兵”模式，三五年一换，五至十年大更换因此，我们需要将员的准入机制和退出机制趋于科学化、人文化和规范化，出台相关的准入和退出机制文件，各高校严格按照文件规定认真遴选员，同时对员工作给予大力的支持，在他们在工作中给予足够的重视，明确职责，使员以本职业为荣，这样才能使员全身心投入到学生管理工作中 一、目前我国高校员准入和退出机制 我国高校员队伍趋于稳定状态，但是在不同的高校，员准入和退出机制上没有明确的相关文件要求。

虽然有一些约定成俗的条件，比如需要达到的学历和政治思想条件，以及需要具备的能力、家庭政治背景等 （一）准入机制 按照目前情况来看，很多高校在遴选员时，因为自身条件限制，所以在员招聘过程中并没有一个严格的条件设置有的高校招聘时起点为硕士，但是不要求具备其他条件；而有的学校需要具备多重条件，包括学历、专业、政治面貌、家庭成员政治背景等 （二）退出机制 退出员岗位之后一般都走向专职教师系列，但是这种情况并不是每一所高校所接受的，原因有三第 一、文件内容变改学校几年前制定的有关员文件，过几年之后领导以为了适应学校新形势的发展，所以将文件更改了第 二、某个学院、系部的教师已经饱和某个专业的员，他转为专职教师岗位的时候必须要到相关专业的学院、院系，否则他将无法正常行课但是，院、系教师基本上处于饱和状态第 三、院、系部领导不同意一个称职的员，在经历了合同期的工作之后对本职工作比较熟练了，如果重新再聘的话，他需要一个漫长的适应过程如此反复，对于学生管理产生了不利的影响，所以领导一般不会同意更换员 综上，我们需要一个比较科学规范的员退出机制，以吸引优秀的人才进入到员队伍中，同时为员将来的发展提供有利的保障。

二、目前在员准入和退出机制上存在的问题 世界上没有一项机制是完美无缺的，我国高校员准入和退出机制也一样，即使美国的员制度也有其缺陷，只是相对于其他发展中国家来说是比较完善的笔者认为目前我国员准入和退出机制存在以下几个问题 （一）准入和退出机制的模糊性 24号令对高校员的准入条件是“ （一）政治强、业务精、纪律严、作风正；？ （二）具备本科以上学历，德才兼备，乐于奉献，潜心教书育人，热爱大学生思想政治教育事业； （三）具有相关的学科专业背景，具备较强的组织管理能力和语言、文字表达能力，接受过系统的上岗培训并取得合格证书 文件中所规定的并没有详细说明相关专业指的是什么，是否要具备心理咨询师证、就业指导证、管理类证书等诚然，要管理好学生，只要有了以上资格证书，那么他的管理能力不容置疑一所高校在招聘教师时一般要求副高以上或是具有研究生学历，那么作为员准入条件，也应该具有相同的条件才是比较合理的另外，员既是管理者又是教师，那员的发展是靠职称还是管理岗评级所以这里就留出了很大的空间，它没有形成一个长期有效的发展规划 （二）难以科学地实施准入和退出机制 三、完善员准入和退出的几点建议 我们与国外成熟的员准入和退出机制相比处于弱势。

因此，笔者根据文献资料、同事访谈，提出以下几点建议 （一）提高员准入门槛 （二）实现员专业化 这个设想在很多员论文中都提到过，但是不可否认员专业化所带来的优势所以我们可以将员专业化，才能使员职业定位，发挥出其专业化带来的更加规范和高效的管理效力建立心理咨询员、职业规划员、生活管理员（包括食宿）等，相关的员只要负责管理好本职工作，必将提高工作效率 （三）提升员荣誉感，强化退出机制 人们都说员是“110”“千手观音”等，这说明一个问题：员是万金油而这些称号所带来的负面影响是员谁都可以担任，但是员又是谁都不愿意担任因为工作累、繁琐，没有一点实权在这种氛围下员感受不到荣誉感和成就感笔者对我校中文系、数学系、理工系、外语系等十二位员进行访谈，其中没有一位员提到在担任员期间有什么荣誉感，普遍认为工作很累，繁杂对于将来的发展，他们都表现出犹豫感虽然多数人表示任职满五年之后转为专业教师，但是一旦转为专职老师之后他们担心自己的教学水平、科研能力远远跟不上刚开始就专任教学的教师所以，对于员如何提升荣誉感，目前要做的是规范员退出机制，一是能够在退出机制中加入员评级办法；二是下放适当的权力给员。

（四）建立相对独立的员晋升制度 员他既是管理员，又兼任教师这种双肩挑的职业导致员在评职称过程中出现被动局面，因为有的高校评职称需要具备一定的课时量，还要有相应的科研论文那么对于无课的员如何评职称成为一个难题，按管理岗位评级，则需要管理岗位的论文；按教师职称评级，需要本专业相关论文所以员应该在专业化的同时，应该有其相对独立的评级制度概括起来就是在不脱离学校评级制度的情况下，专门制定员评级制度根据评级等级，晋升员职称。