公司财务预算管理执行力研究毕业论文.doc

图书分类号：密 级：毕业论文青岛惠运办公科技有限公司财务预算管理执行力研究QINGDAO H.Y CORPORATION FINANCIAL BUDGETING MANAGEMENT IMPLEMENTATION RESEARCH学生姓名班 级学 号学院名称专业名称指导教师年月 日 徐州工程学院学位论文原创性声明本人郑重声明： 所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果除文中已经注明引用或参考的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标注本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担论文作者签名： 　　 　　日期： 　　 年 　月　 　日徐州工程学院学位论文版权协议书本人完全了解徐州工程学院关于收集、保存、使用学位论文的规定，即：本校学生在学习期间所完成的学位论文的知识产权归徐州工程学院所拥有徐州工程学院有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的纸本复印件和电子文档拷贝，允许论文被查阅和借阅徐州工程学院可以公布学位论文的全部或部分内容，可以将本学位论文的全部或部分内容提交至各类数据库进行发布和检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

论文作者签名： 　　 导师签名： 　　 日期： 　　 年 　月　 　日 日期： 　　 年 　月　 　日摘要预算管理作为一种先进的企业管理工具，对于实现企业战略、提高企业综合管理水平以及提升企业综合竞争力都具有重要意义随着市场经济改革的不断深入，近10年来，我国企业也越来越多地认识到预算管理工具的价值然而在具体运用中，国内企业预算执行力的严重不足，使得预算管理在具体实施中遭遇种种阻力，所产生的积极作用也自然大打折扣因此，切实提高企业预算管理执行力，强化执行，才能将预算管理工作真正落到实处本文在研究过程中，主要运用统计学中的数字归纳分析，采用了理论研究与实证分析并重的方式，在问题的研究上采取定性与定量分析相结合的方法本文就是立足当前的经济形式与我国国情，选取青岛惠运办公科技有限公司为案例进行具体分析文章在阐述财务预算管理执行力相关背景、理论基础上，着重分析了青岛惠运办公科技有限公司预算管理执行力建设方面的具体情况，并从企业预算管理机制、执行者执行能力以及执行文化建设三个角度出发，阐述了企业预算执行不力的成因及相应措施。

以期切实提高企业预算管理执行力关键词 预算管理；执行力；预算管理机制；预算执行者；执行文化AbstractAs an advanced tool for enterprise management,budgeting management has played an important part in the development of control level,as well as the distribution of resources of the enterprise.Over the past10 years,with the advancement of the market-oriented,Chinese enterprises have gradually realized the value of budgeting management.However,in the progress of implementation,the poor budgeting implementation of Chinese enterprises really weaken the positive effect of budgeting management.Therefore,to strengthen the budget implementation is really a powerful safeguard for an enterprise to complete budget,which finally lead to the development of an enterprise.The statistical figures in the inductive analysis are used together with theoretical research and empirical analysis in the curse of study. I use the method of combining qualitative and quantitative analysis on the problem research.Based on the background of budgeting management,the thesis will focus on analyzing the reason of weak budgeting implementation in QingDao H.Y,and elaborate the ways of increasing the ability of implementation budget for this enterprise in three part:the mechanism of budgeting management,the ability of implementation and implementing culture of this enterprise. Keywords Budgeting management Implementation Mechanism of budgeting management Budget performer Implementing culture目 录1 绪论 11.1研究背景 11.2 研究目的和意义 11.3 国内外相关研究评述 21.3.1国外文献综述 21.3.2国内文献综述 41.3.3研究现状小结 52 理论基础与相关概念界定 62.1理论基础 62.1.1委托——代理理论 62.1.2控制理论 62.2相关概念界定 62.2.1财务预算与全面预算 62.2.2财务预算管理与财务计划 72.2.3预算执行力的概念 82.3财务预算管理执行作用分析 92.4财务预算管理在我国企业的执行现状及一般问题 92.4.1我国企业的预算执行情况 92.4.2预算执行过程中存在的问题 103青岛惠运办公科技集团财务预算管理执行现状分析 113.1企业简介 113.2企业财务预算管理执行现状 113.3企业预算管理存在问题分析 143.3.1预算目标与公司战略脱节 143.3.2预算松弛现象严重 153.3.3预算编制不合理 163.3.4预算监督不到位 173.3.5预算考评不力 174青岛惠运预算管理执行不力原因分析 194.1预算目标与公司战略脱节的原因 194.2预算松弛现象严重的原因 204.3预算编制不合理的原因 204.4预算监督不力的原因 214.5预算考评不力的原因 224.6其他原因 224.6.1执行主体能力不足 224.6.2企业执行文化欠缺 245对策与建议 255.1实现预算目标与公司战略的有效衔接 255.2预算松弛问题的解决——引入“联合基数法理论” 265.3完善内部控制与考评系统 275.4加强企业人员队伍建设 285.5加强企业执行文化建设 28结论 30致谢 31参考文献 321 绪论1.1研究背景上个世纪20年代以来，美国大中型企业如美国通用汽车公司、通用电器公司、杜邦公司等就都开始采用预算管理模式。

与此同时，预算管理很快就成为了大型工商企业的主要内部管理模式而其管理功能也由最初的计划、协调生产发展到现在兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置上世纪80年代的一项对美国400家大型公司的调查研究表明，当时几乎所有的大型美国企业都运用了预算管理这一方法近10年来，我国各类企业也开始逐渐意识到财务预算管理的重要作用随着市场经济改革的深入发展，预算管理作为企业强化管理和制度建设的重要工具，已受到我国政府、学术界和各类企业的广泛关注 2001年4月28日财政部发布实施的《企业国有资本与财务管理暂行办法》以及2002年4月10日发布实施的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，为企业全面预算管理的实施提供了制度性指南紧随其后，2006年12月4日，财政部在发布的新的《企业财务通则》中再一次明确指出企业应当建立财务预算管理制度，以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动，实施预算管理这一系列行政规章的颁布，标志着预算管理这一科学的管理理念已经在我国得到广泛认同，并进入到了规范和实施阶段。

调查显示，目前，我国进入全球500强的15家企业基本都是采用这种模式，国内也有将近三分之一的企业在使用这种管理方法由此可见，预算管理已经成为现代企业管理中的重要工具，为企业的发展带来了新的气息 然而，从我国近几年预算管理的具体实施情况看，预算管理中的执行问题表现得最为突出执行难”似乎是预算管理的顽症，使得预算管理流于形式，预算管理指标形同虚设而预算管理缺乏执行力，即使设计再合理，方法再科学，也无法取得预期效果因此，预算的执行问题更值得我们加以关注 综上所述，在全球经济可能遭遇二次探底的时点上，在相关行政规章实施近十年的背景下，如何更好地保证财务预算管理的执行，探讨企业在财务预算管理执行过程中存在的问题，并提出可行性建议，从而实现财务预算管理效用最大化是一个重要课题1.2 研究目的和意义 财务预算管理作为一种科学的企业管理方法，是对现代企业经营管理过程的数量化和具体化，同时也是企业生产经营管理中的重要手段它对企业战略的实现、经营的控制、利益的平衡以及绩效的考评都起到重要的作用，对提高公司核心竞争力、完善法人治理结构、建立现代企业制度也具有现实意义 财政部在2002年4月出台的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中将企业财务预算管理定义为“在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业取得和投资、各项收入与支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做的具体安排”。

而企业财务预算管理执行力则是指企业具体实施财务预算管理方案以取得预期效果的能力一般而言，财务预算管理执行力是由财务预算方案的可行性、财务预算执行机构、财务预算执行者、财务执行文化等几个方面共同决定其中，预算方案制定是否可行是执行的基础，良好的预算执行机制是预算执行的必要条件，而良好的预算执行者则是预算执行的核心，执行文化是保证预算得到执行的催化剂财务预算只有得到有效地实施才能够真正达到企业财务预算管理的真正目的，也才能够实现企业的战略目标 然而我国预算管理工作的开展现状却不容乐观为何在西方行之有效的管理工具在我国却会水土不服？究其原因，是因为我们在引进理论方法的同时，忽略。