事业部班子三年述职报告与事务所实习目的合集.doc

事业部班子三年述职报告与事务所实习目的合集事业部班子三年述职报告20**〜20**年是**事业部生产建设、改革发展的关键三年，**事业部党政班子在 公司党政领导班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和党的**大、**大精神为指导， 认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持以经济效益为中心，不断加强领导班子建设， 以务实创新的精神，认真贯彻公司党政工作纲要，完成了事业部发展阶段的生产建 设、体制改革等工作，完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的 各项工作目标，妥善地处理了改革、发展和稳定的关系，事业部党政班子组织带领全 体员工，迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进，不断促进生产经营的发展，在 生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提高干部、职工队伍素质等 各方面，都取得了较大的成绩三年中，**事业部在基本建设方面提前建成了具有国 内和国际先进水平的、**石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目的3PP、4PE装置，并 分别实现了一次开车成功的目标在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生 产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平70多 项；其中，7套化工装置（1PE为两套）17次打破长周期运行记录；3套装置12次打 破月度产量记录；4套装置5次打破年度挤出量记录；事业部总产量20**年、20**年 连续两年打破记录；3套装置6次打破单耗记录；一等品率、合格率、优等品率6套 装置23次打破记录；综合能耗5套装置9次打破记录。

在科研开发方面，完成科研 项目相s开发新产品**只，申请专利**项三年来，**事业部第二届领导班子为做强 做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献现根 据公司关于认真做好20**年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期 间工作的回顾和总结，向组织汇报一、林部三年工作的特点1. 20**年发展年圆满 完成四期建设，合成树脂生产能力实现跨越式发展20**年是**事业部基本建设全面告捷，生产规模实现跨越式发展的发展年年 初，班子通过讨论，提出了 “打好‘三大战役’ （3PP、4PE的基本建设和开车任务以 及1、 2PP装置大检修），实现合成树脂生产能力翻番”的奋斗目标这一年，# 部集中了一切可用力量，广大干部职工在班子的带领下，四期建设阶段发扬“以我为 主、全面参与”的精神；开车准备阶段发扬“四个一切”（一切为了林四期、一切服 从**四期、一切服务**四期、一切确保**四期）的精神；决战阶段发杨“团结一心、 不畏艰难、勇于拼搏、敢于胜利”的精神，圆满完成了 3PP、4PE这两套**事业部历 史上规模最大、工期相对最短、投入人力最多、施工管理最为复杂的装置建设任务， 并分别提前实现一次开车成功；不仅夺取了四期建设的全面胜利，而且用行动兑现了“用两年的时间实现**事业部跨越式发展”的承诺。

20#年下半年，由于新建装置运行状态一直不太正常，班子的精力大多集中在如 何使装置尽快进入正常运行状态上，忽视了 4PE装置引进技术的难度性和不成熟性， 安全管理上、工艺管理上放松了警惕，尤其是当时4PE装置项目组能力出现差异，个 别新职工的培训没有到位，导致了 “8.27”事故的发生8.27”事故发生后，部领 导班子和全体员工承受了前所未有的压力在这段困难时期，班子全体成员更是加强 了团结和沟通，带领全体员工找差距、定措施、抓落实，逐步扭转了被动局面20#年四季度，四期两套装置的运行水平有了显著提高，3PP装置突破了产能瓶 颈，超过了设计产能的5%; 4PE装置日趋稳定，运转率得到大大提高同时，通过全 体员工的不懈努力，事业部实现了二届一次职代会提出的“下半年‘扭亏为盈’ ”的 工作目标2. 20**年稳定提高年八项工作取得新的突破，生产经营全线告捷20**年是**事业部经受严峻考验、战胜各种困难、取得显著成绩的一年当年， 事业部确定了 “内涵发展、勇创‘八新’ ”的工作方针全体干部职工面对复杂多变 的形势，在班子的领导下，围绕“做强做大聚烯烃事业、增强国际竞争力”这个中心，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，团结一心、迎难而上，不断推进生 产组织、产品结构、成本管理和人才队伍等优化工作，使HSE管理、各主要生产装置 运行水平、经营工作、科研开发、财务预算管理、企业发展、人才培养、干部队伍建 设等八方面的工作实现了新的突破。

20**年在生产运行方面创造的历史新记录如下表列：注：1.表格内的数据为当年 创造的历史最好水平月度挤出量、年度挤出量和入库量单位为吨；单耗单位为Kgt;质量单位为％; 综合能耗单位为KgEoto20林年生产经营方面的业绩主要有：合成树脂挤出量89. 9万吨，同比增长 339%,创历史最好水平完成产品销售总量为88. 89万吨实现锱售收入55. 2亿 元，同比增长53. 5%实现利润23108. 37万元各项费用都控制在公司考核指标范 内3. 20**年改革步步推进，职工队伍保持基本稳定20**年是**事业部的改革年，也是**部历史上减员分流和体制、机制改革力度最 大的一年在技术力量大量流向化学工业区的情况下，一方面坚持开展结构性调整的 减员分流工作；另一方面加大技术人才的培养力度在结构性调整减员分流方面，截 止目前，完成1PEF、2PEF、包装车间铲车工划转海湾灵迗公司管理44人，划转经营 处供应块员工入销供公司管理52人；赛科录用18人；PHU录用9人；同时，有两个 部门实施了部门员工全体起立、竞聘上岗的分流措施在加快技术人才培养力度方 面，事业部根据生产一线和部分岗位操作人员紧缺的实际，在事业部范围内公开招聘 了 70位职工，开办了包装培训班（41人）和化工操作培训班（29人）。

截止6月 底，事业部在册人数为1990人，在岗员工为1644人，净减员128人在机构改革方 面，事业部根据公司对二级单位机构设置的要求，撤二、**事业部领导班子建设应 该说，三年来**事业部领导班子的工作是有成绩的，事业部的生产经营业绩也在这一 届领导班子的共同努力下得到了进一步提高回顾三年来的工作，我们深切地体会到，一个好的班子是事业成功的一个重要因素三年来，**事业部在班子建设方面主 要做了以下一些工作：1、坚持以领导班子思想政治建设为重点，抓好理论学习，提高理论素养，促进 观念转变事业部党政班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持 理论联系实际，把“三个代表”学习教育作为重点，以适应市场经济为落脚点，着眼 于提高领导班子的整体素质和领导班子解决自身突出问题的能力三年来，班子中的 每位成员从没放松过学习，学理论、学业务、学榜样、学典型、学法律、学反面材 料，乐此不彼通过对“三个代表”、**大精神的学习，切实增强贯彻落实“三个代 表”重要思想的自觉性和坚定性，不断提高自身修养和理论功底；通过对管理知识和 专业技术的学习，不断提高自身的业务能力，从而使自己在工作中能出点子、出思 路、出对策，解决发展过程中的新矛盾、新难题，挑起肩上的重担；通过学榜样、学 典型，寻找工作中的差距，不断提高自己的管理水平；通过学法律、学反面材料，时 刻提醒自己要做廉洁自律的好党员、好干部。

事业部党政班子认识到，要完成事业部 繁重的生产经营任务和艰巨的改革发展重任，班子是关键，党员是模范，干部是榜 样我们坚持围绕生产经营中心，联系改革发展实际，通过积极开展党建“亮点工 程”、“一个党员一面旗，我的作用在哪里”、职工“素质工程”等专题活动，在推 进四期建设、确保生产稳定、加强内部管理、深化改革进程上，充分发挥党的组织优 势和党员的先锋模范作用，激发广大党员干部成为企业改革发展稳定中的骨干力量， 凝聚党员、凝聚职工、凝聚各方面力量，全面落实事业部各项工作目标任务和改革发 展稳定等工作2. 始终发扬团结协作的精神，不断创新管理，从容应对各种突发事件，充分体 现了班子集体的战斗能力20#年，四期工程建成投产后，根据公司精神和要求，事业部对原领导班子进行 了大调整，形成了 **部第二届领导班子由于新班子中的几位同志岗位变化比较大， 在工作初期，身感压力巨大班子主要党政领导以及上一届班子的成员，主动与他们，从而大大缩短新上任领导沟通，相互交流、相互帮助，形成了以老带新的良好氛 班子成员角色转变的适应过程20**年至20**年的三年间，**部始终坚持依靠领导班子集体的力量，依靠广大 职工群众办企业；坚持党政协调一致，每周一次办公会，大事通报，集体决策。

三年 来，事业部在基础管理和生产经营等方面的重大问题决策上得到了高度统一班子严 格按照党政联席会议制度和经理办公会议事规则的要求，党政密切配合，形成了领导 班子的整体合力，发挥了领导班子的整体优势，确保了事业部各项工作的顺利开展 同时，本届班子在管理上有着较强的创新意识班子每年根据不同的市场和内部实际 情况，制订切实可行的工作方针和工作纲要，使全体干部职工能够统一思想，围绕纲 要和方针，朝着一个目标努力奋斗20林年，事业部面对基建任务重、新装置开车难度高的特点，制订了 “打好‘三 大战役’，实现合成树脂生产能力翻番”的奋斗目标；20**年，面对四期装置刚刚建 成投产，外延发展没有新的热点情况，制订了 “内涵发展，勇创八新”的工作方针； 20*年，根据四期装置运行日趋稳定，并且由于前两年扑在四期的建设、开车上，在 管理上暴露了一些问题的现实，班子确立了 “巩固成绩、完善管理、提高效率、再创 八新”的方针三年中，事业部领导班子能够较好地把企业的发展战略与实际情况相 结合，使**部的生产经营水平上了一个层次部本届领导班子也是一个面对困难， 不屈不饶，极富战斗力的集体20*年“8.27”事故发生后，部领导班子成员心情都非常沉痛，但是却没有被这 突如其来的灾难压垮，相反，班子沉着应对，带领广大职工找差距、反违章、抓整 改，使事业部干部职工较快地走出了事故的阴影；“8.27”事故刻骨铭心的教训，让 班子比以往更加深刻地认识到安全生产的重要性，也促使班子更加注重对安全生产管 理；在以后的两年间，事业部的安全生产形势得到了明显的转变。

20林年“非典”疫情肆虐期间，班子同样能够冷静应对，及时调整产品结构和经营策略，使事业部的因“非典”而带来的损失降到了最低点3. 注重班子自身建设，倡导廉洁自率、求真务实的工作作风，不断提高班子成 员的工作能力三年来，本届班子始终坚持在党的领导下抓生产经营，抓干部队伍建 设，充分发挥企业党组织的政治核心作用；坚持和完善经理负责制，全心全意依靠广 大职工群众办企业首先，事业部党委直接参与企业管理上的重大问题决策，保证了 党的路线、方针、政策得到有效贯彻落实，牢牢地把握了企业的改革方向；其次，本 届班子坚持党管干部的原则，把好选人用人关；第三，抓好党组织的自身建设，不断 强化事业部党委在企业的组织力量和政治影响党政班子以领导干部廉洁自律为重 点，强化了对各级干部的教育和监督建立和完善了监督机制，加强制度建设坚持 民主集中制原则，建立和完善了《党风廉政责任制实施办法》、《领导干部廉洁自 律规定》、《“三重一大”集体讨论制度》、《领导个人重大事项报告制度》等制 度，建立和完善了领导班子民主生活会制度，并加强对执行情况的检查事业部领导 班子认真贯彻执行公司关于领导干部收入申报制度，做到了实事求是申报，申报率均 为100%。

应该说，本届班子是一个求真务实的领导集体不搞花架子，旗帜鲜明地反 对形式主义是本届班子的一大特点4. 加强企业内部管理，强调干部责任意识，为依法治厂打下了扎实的基矗在企 业内部管理上，本届班子重点抓了四方面的工作：一是加强组织管理各条线管理实 行一级对一级负责，一级对一级考核，在突出干部责任意识的同时，也确保了事业部 各层次的政令畅通二是加强干部管理这项工作不。