瑞九铁路现场管理标准化_四局修改_.pdf

前 言 前 言 推行项目标准化管理，既是落实中国铁路总公司（原铁道部）推行项目标准化管理的要求，也是提高项目现场管理水平和促进施工生产的重要手段，是保证工程安全质量的根本方法 2008 年以来，中国铁路总公司（原铁道部）围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面，积极推行标准化管理 为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理，落实“标准化管理理念”的有关工作要求，坚持高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高效率推进，突出质量安全，强调进度投资，兼顾环保创新，努力实现瑞九铁路 “优质、平安、绿色、和谐”和“精品工程、安全工程”的建设目标牢固树立“安全第一、质量至上”理念，为此，我们以国家、铁路行业、瑞九铁路昌九城际铁路股份有限公司现行有关规定、标准为依据，并由组织相关单位有关人员编写了这套项目标准化管理指导意见丛书其中： 《管理制度标准化》是工程项目必须建立的基本制度； 《人员配备标准化》主要对项目部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等进行了规定，机构设置按照标准化管理要求，规范为项目经理部、项目工区（分部） 、架子队三级管理； 《现场管理标准化》重点规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，达到施工现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全的要求； 《过程控制标准化》重点是按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。

本套项目标准化管理指导意见丛书共包括以下四个分册： 一、 《管理制度标准化》 二、 《人员配备标准化》 三、 《现场管理标准化》 四、 《过程控制标准化》 《现场管理标准化》（本分册）《现场管理标准化》（本分册） 现场管理是项目管理水平的的直接体现实行项目现场管理标准化，主要目的是通过对施工现场的标准化管理，规范施工现场秩序本分册包括现场布置、施工设备、物资材料、技术管理、试验室管理、质量管理、安全生产、环境保护、文明施工等方面进行阐述 本篇主编单位： 中铁四局集团有限公司瑞九铁路 RJZQ-2 标项目经理部 参编单位： 昌九城际铁路股份有限公司、 中国建筑有限公司瑞九铁路 RJZQ-1 标项目经理部、中铁四局集团有限公司瑞九铁路 RJZQ-2 标项目经理部、北 京铁城建设监理有限责任公司瑞九铁路 RJJL-1 标监理项目部、南昌华路建 设咨询监理有限公司瑞九铁路 RJJL-2 标监理项目部 工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程，由于编者水平有限、时间仓促，加之工程技术不断发展，现行规范标准也在不断更新，不当之处在所难免，敬请读者不吝指正 编委会组成人员名单 主 编 ：陈乃武 副 主 编 ：郭建光 郑奕平 王建国 编委会委员 ：丁国荣 王毅明 钟振云 陈国发 金待选 王晋夫 苗伯新 刘忠华 周文君 郭军中 熊启军 李 军 李 健 焦庆伟 本册编辑人员：舒 扬 马 骁 毛 邓 罗国兵 第三篇 第三篇 现场管理标准化现场管理标准化 目 录 目 录 1 现 场 布 置 11 现 场 布 置 1 1.1 平面规划管理 1 1.2 办公区布置 2 1.3 生活区管理要求. 4 1.4 拌和站布置 5 1.5 钢筋加工棚布置. 7 1.6 隧道驻地布置 7 1.7 火工品临时存放库布置 8 1.8 空压机房布置 8 1.9 变压器布置 9 1.10 便道便桥布置 9 1.11 弃土（渣）场布置. 10 1.12 施工管线布置. 10 1.13 机械停放场地布置. 11 1.14 泥浆池（沉淀池）布置 12 1.15 宣传布置 13 2 施 工 设 备 . 182 施 工 设 备 . 18 2.1 施工机械设备配备 18 2.2 施工机械进场验证 18 2.3 施工机械检修保养 19 2.4 施工机械规范操作 19 2.5 施工机械资料管理 21 2.6 施工机械检查与评比. 22 2.7 施工机械安全管理 22 3 物 资 材 料 . 243 物 资 材 料 . 24 3.1 调查及检验. 24 3.2 物资材料招标及采购. 24 3.3 计划管理. 24 3.4 进场检验. 25 3.5 储存管理. 25 3.6 物资材料标识. 27 3.7 登记发放管理. 27 3.8 使用管理. 27 3.9 周转材料管理. 28 3.10 物资管理检查与考核 28 3.11 供方评价与考核. 28 4 技 术 管 理 . 294 技 术 管 理 . 29 4.1 设计文件审核. 29 4.2 施工技术调查 36 4.3 施工组织设计及开工报告 41 4.4 施工方案. 42 4.5 技术交底. 43 4.6 工程测量. 45 4.7 施工记录. 46 4.8 变更设计. 46 4.9 技术资料管理. 47 4.10 工程技术总结. 49 5 试 验 室 管 理 505 试 验 室 管 理 50 5.1 试验室组建. 50 5.2 试验室认证. 52 5.3 试验检测. 52 5.4 试验资料管理. 53 6 质 量 管 理 . 546 质 量 管 理 . 54 6.1 建立质量管理体系 54 6.2 质量培训. 55 6.3 质量检查. 56 6.4 质量信息数据. 57 6.5 质量波动分析. 57 6.6 质量记录. 57 6.7 质量考核. 58 7 安 全 生 产7 安 全 生 产 59 7.1 建立安全保证体系 59 7.2 安全防护设施. 60 7.3 安全防护用品. 61 7.4 安全标志. 62 7.5 防火防爆. 62 7.6 危险源管理. 63 7.7 专项施工方案管理 64 7.8 安全培训管理. 64 7.9 安全检查管理. 65 7.10 用电安全 65 7.11 火工品使用安全. 66 7.12 特殊时段管理. 68 7.13 工地医疗卫生. 69 7.14 安全管理标识. 70 7.15 职业危害管理. 70 7.16 意外伤害保险. 71 7.17 应急预案 71 8 环 境 保 护 738 环 境 保 护 73 8.1 取（弃）土场. 73 8.2 固体废弃物处理 73 8.3 大气污染. 74 8.4 水环境保护. 74 8.5 噪声 74 8.6 水土保持. 75 9 文 明 施 工 769 文 明 施 工 76 9.1 封闭管理. 76 9.2 人员佩戴. 76 9.3 物资存放与搬运 76 9.4 标识标牌. 77 9.5 机具设备. 78 9.6（半）成品保护. 78 9.7 公共设施保护. 78 10、 拌 合 站 信 息 化 系 统 管 理 工 作 要 求10、 拌 合 站 信 息 化 系 统 管 理 工 作 要 求 79 10.1 工作职责 79 10.2 监理单位 79 10.3 施工单位 80 10.4 软件供应商 80 10.5 功能需求 80 10.6 配置要求 81 11、 试 验 室 信 息 化 系 统 管 理 工 作 要 求11、 试 验 室 信 息 化 系 统 管 理 工 作 要 求 81 11.1 工作职责 81 11.2 功能需求 83 11.3 配置要求 83 12、 隧 道 信 息 化 系 统 管 理 工 作 要 求12、 隧 道 信 息 化 系 统 管 理 工 作 要 求 .84 12.1 管理机构及职责. 84 12.2 管理等级和工作流程 84 12.3 信息系统的应用. 84 13、13、 试 验 室 、 拌 和 站 和 隧 道 监 控 量 测 考 核 管 理试 验 室 、 拌 和 站 和 隧 道 监 控 量 测 考 核 管 理 84 1 1 现 场 布 置 1.1 平 面 规 划 管 理 1.1.11 现 场 布 置 1.1 平 面 规 划 管 理 1.1.1 平面规划程序 1．平面规划由总工程师组织有关人员根据设计要求、施工组织进行编制，常务副经理批准后实施，并纳入施工组织设计中。

平面规划根据工程规模可按总体、分部（综合队）和场区分别编制 2．大型临时设施应执行“设计－审批－制作－安装－验收－投入使用”的程序，由使用单位自行组织验收，需地方或上级有关部门鉴定的应组织鉴定 1.1.21.1.2 现场平面规划原则 1. 现场布置应遵循“以人为本、因地制宜、节约用地、整齐划一、环保节能、永临结合”的原则 2. 尽量减少施工用地，少占农田和林地，优先选择用地界内土地，使平面布置紧凑合理 3. 合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便畅通 4. 施工区域划分和场地的确认应符合施工流程的要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰，充分考虑水、电、路的综合安排 5. 充分利用各种永久建筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用 6. 各种生产生活设施应满足生产和生活的需要 7. 符合安全、环保、消防、防爆和劳动保护的要求 8．大型临时设施应执行“设计－审批－制作－安装－验收－投入使用”的程序，由使用单位自行组织验收，需地方或上级有关部门鉴定的应组织鉴定 9．现场平面规划应实行动态管理的原则，根据施工不同阶段及场地条件进行调整 1.1.31.1.3 现场平面规划图内容 现场平面规划图分为总平面布置图、分部（综合队）平面布置图、场区平面布置图，应包括以下内容： 1. 与既有道路和新建或规划道路、既有铁路线路、河流及电力线、通信光缆的位置关系。

2. 线路中线位置及里程、桥涵、隧道等结构物的位置及里程 3. 需要拆迁的建筑物，因施工需要临时改移的公路、道路、河流及各种管线的位置 2 4. 临时生产房屋位置，包括：生活及办公用房、工地试验室、加工场及各种建筑材料、半成品、构件的仓库和设备放置场所 5. 主要加工场区位置：铺轨基地、预制梁场、预制轨板场、混凝土 拌和站、改良土拌和站等 6. 大堆料的堆放地点及机械设备集中停放地点 7. 水源、电源、配电房、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施布置 8. 运输道路及临时便桥、过渡工程设施的位置 9. 取土和弃土场位置如取土和弃土场离施工现场较远时，在平面布置上无法标注时，可用箭头指向取土和弃土场方向并加以说明 10. 排水系统的布置 11. 划分施工区段，标出局经理部、分部（综合队）驻地、生活区的位置 12. 重点单位工程施工平面图布置，应根据现场条件并结合施工方案，在布置时应给予细化第一，突出主体工程施工部署，确定施工辅助设施及主要施工机械设备的位置；第二，确定 拌和站位置及仓库、棚、预制构件厂、构件成品、材料露天堆放位置；第三，确定生产生活办公区域；第四，运输主干道和引入便道位置；第五，水、电、汽、通信管线位置；第六，场内排水系统布置。

1.1.41.1.4 平面图绘制方法 1.在一定比例的线路平面图（或地形图）上进行各种临时设施、场地的布置 2.首先标明场外道路的引入（场外道路指既有公路或乡村道路） ，其次确定施工场地、生活场地，第三是场内主干道路，第四是临时房屋，第五是水、电、动力、通信管线及其他动力设施，第六是任务划分区域，最后绘制施工场地总平面图 3.临时设施及新建工程、既有工程所使用图例、符号应按铁路施工企业通用符号、图标进行标注 4.施工场地平面布置图的文字、图表说明：对图上采用的标注符号、图示分别加以说明，施工场地平面布置的重点要加以说明 1.2 办 公 区 布 置 1.2.11.2 办 公 区 布 置 1.2.1 总体要求 1. 办公区是指局经理部、分部（综合队） 、架子队办公的场所办公区布置与建设应本着“安全、文明、经济、适用、环保”的原则，为员工创造良好的工作、生活环境，展现企业良好的对外形象 2. 预制梁场、预制轨板场的办公区设置在场。